Отчет по практике в филиале ОАО «Тюменьэнерго» «Тюменские распределительные сети» Южное территориальное производственное отделение

Районы имеют четко  определенные функции в производственном процессе, используя закрепленные за ними основные и оборотные фонды выполняют производственный цикл.

 

4. Функции служб, отделов  осуществляющих финансовые операции. Совершенствование деятельности финансово-экономических служб на предприятии

 

Бухгалтерия

1. Ведение синтетического и аналитического учета по ТМЦ, оборудованию к установке, начисленной заработной платы, нематериальным активам
2. Начисление заработной платы
3. Учет основных фондов
4. Учет амортизации
5. Ведение кассовой книги
6. Учет расчетов по ЕСН, сверка расчетов,  налоговая декларация по ЕСН

Производственно-технический  отдел (ПТО)

Функции:

1. Организация формирования структурными подразделениями предприятия соответствующих приложений и разделов проектов эксплуатационных приказов.
2. Обобщение предложений  по проектам эксплуатационных приказов и представление их на рассмотрение руководству предприятия.
3. Предоставление проектов эксплуатационных приказов в ОАО “Тюменьэнерго” для рассмотрения и утверждения в установленном порядке.
4. Доведение до соответствующих структурных подразделений утверждённых ОАО “Тюменьэнерго” планов обслуживания, ремонта, реконструкции, технического перевооружения.
5. Формирование плана ДПН по услугам производственного характера и контроль  его исполнения.
6. Контроль  исполнения эксплуатационных приказов, отчетность.
7. Организация работ по формированию обосновывающих материалов для защиты тарифов.
8. Разработка годовой программы регламентированных закупок услуг.
9. Организация проведения процедур регламентированных закупок, отчетность.
10. Проверка смет и расчетов, актов выполненных работ.
11. Согласование разработанных инструкций, положений о структурных подразделениях.
12. Организация разработки отдельных видов инструкций и положений,  для разработки которых требуется участие нескольких структурных подразделений.
13. Организация разработки перспективных планов реконструкции, технического перевооружения, нового строительства.
14. Организация подготовки и утверждения в установленном порядке заданий на разработку ПСД для нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения объектов предприятия. Сбор и подготовка исходных данных для проектирования. Участие в выборе земельных участков и трасс для нового строительства.
15. Решение комплекса вопросов по технологическому присоединению к электрическим сетям энергосистемы в установленном порядке.
16. Согласование актов выбора земельных участков под строительство  и проектов юридическим и физическим лицам.
17. Организация, систематизация, приём, учёт, классификация и регистрация технической информации (НТИ) и руководящих документов (РД, СНиП и др.).
18. Организация  оформления прав пользования  земельными участками,    на которых расположены объекты недвижимости, находящиеся на балансе ОАО «Тюменьэнерго» в зоне обслуживания Южного ТПО.
19. Организация      изготовления         технических        паспортов        в учреждениях технической инвентаризации на объекты недвижимости, находящиеся на балансе, права собственности на которые подлежат государственной регистрации.
20. Организация государственной регистрации прав собственности на объекты недвижимости.
21. Составление расчётов потребности в средствах на оформление прав землепользования, техническую инвентаризацию и регистрацию прав собственности на объекты недвижимости.
22. Организация учёта земель, находящихся в постоянном пользовании, собственности или аренде.
23. Ведение документов по нефинансовому капиталу (характеристики зданий и сооружений, землепользование).
24. Проверка разработанных сторонними организациями смет и расчетов трудозатрат на ремонты и техническое обслуживание объектов.

Экономическая группа

Функции:

1. Разрабатывает перспективные и текущие планы экономического и социального развития по установленной номенклатуре.
2. Проводит работу по совершенствованию организации труда и управления производством и систем заработной платы и материального стимулирования.
3. Разрабатывает и доводит до структурных подразделений годовые планы с поквартальной разбивкой, квартальные планы с разбивкой по месяцам.
4. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных межотраслевых нормативов по труду.
5. Контролирует выполнение годовых, квартальных и месячных планов Южного ТПО и его структурных подразделений, организует своевременную подготовку исходной информации для разработки плановых заданий.
6. Разрабатывает плановые калькуляции себестоимости передачи и распределения электроэнергии на год и квартал.
7. Производит плановый расчет амортизационных отчислений по основным фондам Южного ТПО (совместно с бухгалтерией).
8. Проводит экономический анализ работы подразделений Южного ТПО.
9. Составляет совместно с бухгалтерией пояснительную записку к годовому отчету.
10. Участвует в разработке по формированию проекта эксплуатационного приказа № 1 ремонтных работ и увязке объема работ и источников финансирования по видам ремонтов и способам проведения.
11. Контролирует выполнение заключенных договоров с подрядными организациями на ремонтные работы.
12. Разрабатывает положения об оплате труда, коллективные договоры, штатные расписания по всем структурным подразделениям Южного ТПО.
13. Контролирует и анализирует использование рабочего времени всеми категориями работающих путем применения фотографий рабочего времени, хронометража.
14. Контролирует соблюдение трудового законодательства, постановлений Государственного комитета РФ по труду и социальным вопросам.
15. Обеспечивает правильность применения норм и расценок, присвоение тарифных разрядов рабочим, установления тарифных ставок и окладов, надбавок, доплат и коэффициента к основной заработной плате.
16. Контролирует выполнение всех пунктов действующего коллективного договора.
17. Контролирует расходование фонда оплаты труда, соблюдение штатной дисциплины, режима труда и отдыха.
18. Планирует и осуществляет контроль за выполнением БДР, ДПН, в соответствии с «Внутренним положением об организации финансово-экономического планирования в Южном ТПО ОАО «Тюменьэнерго».
19. Разрабатывает и периодически пересматривает действующие должностные инструкции для всех работников отдела.
20. Осуществляет методическое руководство структурными подразделениями по экономическому обучению персонала в области организации труда и заработной платы.
 

5. Маркетинг на предприятии: виды цен, методика планирования цен и экономической эффективности

 

Южное территориально-производственное отделение оказывает услуги по реализации электрической энергии.

Электрическая энергия является также товаром, который приобретают участники оптового рынка (энергосбытовые компании и крупные потребители-участники опта) у генерирующих компаний и потребители электрической энергии на розничном рынке у энергосбытовых компаний. Цена на электрическую энергию выражается в рублях и копейках за потребленный киловатт-час (коп/кВт·ч, руб/кВт·ч) либо в рублях за тысячу киловатт-часов (руб/тыс кВт·ч). Последнее выражение цены используется обычно на оптовом рынке.

Основные принципы и  методы регулирования тарифов

В соответствии с Законом  «О государственном регулировании  тарифов» Постановлением Правительства  РФ от 26.02.2004 № 109 были утверждены «Основы  ценообразования в отношении  электрической и тепловой энергии  в Российской Федерации» (далее –  «Основы ценообразования») и «Правила государственного регулирования и применения тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации» (далее – «Правила регулирования»), устанавливающие основные принципы и методы тарифного регулирования и формирующими основные правила (процедуры) процесса тарифообразования на электрическую и тепловую энергию, а также принят ряд нормативно-методических актов, содержащих конкретные рекомендации по установлению (расчету) тарифов.

В соответствии с «Основами  ценообразования» «регулирующими органами» являются Федеральная служба по тарифам и органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов;

     Под «регулируемой деятельностью» понимается деятельность, в рамках которой расчеты за поставляемую продукцию (услуги) осуществляются по тарифам (ценам), которые подлежат государственному регулированию;

     При этом  данное понятие применяется исключительно  с целью идентифицировать расходы,  относящиеся к регулируемой деятельности, и не означает применения в отношении этой деятельности какого-либо иного регулирования, кроме установления тарифов (цен).

     Оплата  электрической и тепловой энергии  производится за фактически принятое  потребителем количество энергии  в соответствии с данными учета, если иное не предусмотрено федеральным законом, иными нормативными правовыми актами или соглашением сторон.

Система регулируемых тарифов (цен) в сфере электроснабжения состоит из следующих групп тарифов:

регулируемые тарифы (цены) и (или) их предельные (минимальные и (или) максимальные) уровни на оптовом рынке;

регулируемые тарифы и (или) их предельные (минимальные и (или) максимальные) уровни на электрическую  энергию (мощность) на розничных рынках;

На предприятии действует  «Интегрированная система менеджмента», данная политика предназначена для повышения качества оказываемых услуг.

(Приложение  3)

 

6. Анализ реализованной и товарной продукции по элементам

 

Одним из видов деятельности филиала «Тюменские распределительные  сети» Южного ТПО является оказание услуг по реализации электрической энергии энергоснабжающим организациям.

На предприятии существует специальная группа, которая занимается реализацией электрической энергии - группа организации сбыта услуг. Она является структурным подразделением управления филиала ОАО «Тюменьэнерго» «Тюменских распределительных сетей» Южного ТПО, работает под руководством заместителя директора Тюменских распределительных сетей по развитию и сбыту услуг. В своей деятельности персонал группы организации сбыта услуг руководствуется   требованиями:                                                                                               

- Федеральных законов и нормативными правовыми актами органов РФ;  - Политики ИСМ ОАО «Тюменьэнерго»;                                                                        - Стандартами ОАО «Тюменьэнерго» в области интегрированной системы менеджмента;                                                                                           

- Приказами исполнительной  дирекции ОАО «Тюменьэнерго» и администрации Южных ЭС;

- Директивными материалами  Минэнерго РФ другими законодательными  документами.

Основными задачами группы организации сбыта услуг являются:

• Анализ коммерческих потерь электрической энергии и мощности, разработка мероприятий по их снижению.
• Анализ балансов электроэнергии по Южному ТПО, районам электрических сетей,  подстанциям, фидерам и т.д.
• Формирование общего показателя по расходу электрической энергии на передачу по электрическим сетям (технологических потерь электроэнергии).
• Расчет объёмов приёма-передачи электроэнергии по классам напряжения.
• Разработка и согласование в установленном нормами действующего законодательства РФ порядке графиков временного ограничения (отключения) электрической энергии (мощности) потребителей при возникновении или угрозе возникновения аварии в работе систем электроснабжения.
• Расчёт Организация  проведения замеров электрической нагрузки на ПС-110-35/10 кВ  Южному ТПО с анализом результатов замеров.
• Оформление актов согласования аварийной, технологической брони электроснабжения потребителей электрической энергии.
• И т.п.

На основании Актов  снятия показаний (юридические лица) (форма №1), оплаты за потребленную электроэнергию физическими лицами согласно квитанций оплаты, ежемесячно составляется «Акт объема электроэнергии, переданной по сети филиала ОАО "Тюменьэнерго" – Южного ТПО за расчетный период» (форма№2).

Один раз  в три года государственными органами по сертификации, по центрам питания проводится сертификация электрической энергии для бытовых потребителей. По итогам проведенных замеров выдается «Сертификат качества электроэнергии» (форма № 3). Ежегодно, выборочно, проводится инспекционный контроль качества э/э. Все сертифицированные центры питания в течении года проходят периодический контроль качества электроэнергии (форма №4). Периодический контроль качества электроэнергии проводят работники ООО «Энергобаланс».

 

 

 

 

 

 

 

7. Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

 

Ежегодно на год по Южному ТПО закладывается план мероприятий (Эксплуатационный приказ № 1 (РСК)) для повышения качества электроэнергии. В течение года производятся капитальный ремонт, техническое обслуживание, текущий ремонт и реконструкция линий электропередач, что, тем самым, сокращает потери электроэнергии и повышает надежность линий электропередач. Эксплуатационный приказ № 1 (РСК) (далее ЭП №1 (РСК)) составляется примерно за полгода до начала отчетного периода и утверждается генеральным директором ОАО «Тюменьэнерго». ЭП №1 (РСК) в течение года может корректироваться не позднее 25 числа текущего месяца. ЭП №1 (РСК) отражается вся информация по срокам выполнения и срокам финансирования, на основании ЭП №1 (РСК) необходимо проводить выполненные работы и осуществлять финансирование не позднее указанных сроков.

 

 

8. Анализ финансовых результатов предприятия: исчисление выручки от реализации, определение прибыли от реализации, составные части балансовой прибыли

 

Содержание  и основная целевая установка финансового  анализа - оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности, использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. В традиционном понимании финансовый анализ – это метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.