Розроблення бюджетів на підприємстві в умовах зовнішньоекономічної діяльності

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ “ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА”

Навчально-науковий інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту та міжнародного підприємництва 
 
 
 

КУРСОВИЙ  ПРОЕКТ 

з дисципліни

“ Бюджетування ЗЕД”

на тему:

«РОЗРОБЛЕННЯ  БЮДЖЕТІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ В УМОВАХ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ»

Варіант 44 
 
 
 
 
 
 
 

Виконала:

                                                                                                                                  Ст. гр. МЗД - 43

Верхоляк  М.Є. 

                                           Перевірила:

 Мельник О. Г. 
 
 
 

Львів 2011

Анотація

У курсовому  проекті розроблено систему бюджетування ТзОВ «Підприємство» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. При цьому розроблено план реалізації, план-графік надходження коштів за реалізовану продукцію, виробничу програму; продемонстровано процес розроблення кошторисів витрат на матеріали, прямих витрат на заробітну плату, загальновиробничих витрат, адміністративних витрат, витрат на збут; визначено особливості побудови планів-графіків за вище переліченими видами витрат; сформовано бюджет доходів та витрат, бюджет руху грошових коштів. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Annotation

In the course project the system of budgeting LLC "Enterprise" in the department. It developed implementation plan, a schedule of receipts for products sold, production program, demonstrated the process of developing estimates of material costs, direct wage costs, of production costs, administrative expenses, sales, peculiarities of construction plans for the above graphic listed the types of expenses, set up budget revenues and expenditures, budget cash flow. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Зміст

Вступ………………………………………………………………………………………………..4

1.Прогноз  збуту продукції………………………………………………………………………...5

2.План-графік  надходжень коштів за реалізовану  продукцію………………………………….5

3.Виробнича  програма…………………………………………………………………………….6

4.Кошторис  прямих витрат на матеріали………………...............................................................6

5.Плани-графіки  виплат грошових коштів за  матеріали………………………………………..7

6.Кошторис  прямих витрат на заробітну  плату………………………………………………….9

7.План-графік виплат коштів за заробітною платою…………………………………………...10

8.Кошторис  загальновиробничих витрат………………………………………………………..10

9.Плани-графіки  розрахунків за загальновиробничими  витратами…………………………...12

10.Кошторис  адміністративних витрат…………………………………………………………..13

11.Плани-графіки  розрахунків за адміністративними витратами……………………………...15

12.Кошторис  витрат на збут………………………………………………………………………16

13.План-графік  розрахунків за витратами на  збут……………………………………………....17

14.Бюджет  доходів та витрат………………………………………………………………….......17

15.Бюджет руху грошових коштів………………………………………………………………..18

16. Оновлені  бюджети доходів та витрат  і руху грошових коштів з  урахуванням  запропонованої                 схеми кредитування діяльності………………………………………………………………………19

Висновки…………………………………………………………………………………………...21

Список  використаної літератури………………………………………………………………....22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступ

Однією  із найбільш прогресивних інтегрованих управлінських технологій, яка сприяє забезпеченню раціонального управління фінансовими результатами, рухом грошових коштів, активами та пасивами, удосконалення інформаційної системи підприємства, організаційних зв’язків за вертикаллю та горизонталлю, аналізу, контролювання та регулювання діяльності підприємства, є бюджетування.

Основною  ціллю впровадження бюджетних систем в організаціях є підвищення фінансової результативності, удосконалення управління грошовими потоками, активами та пасивами з метою пошуку найоптимальнішого варіанту діяльності підприємства чи його окремих структурних підрозділів, реалізації конкретного проекту чи здійснення визначених видів діяльності.

Впровадження  та застосування на підприємствах бюджетних  систем супроводжується низкою проблем, а саме: економічні, технічні, організаційні, соціальні, часові, інформаційні.

Виявлено, що максимальний ефект від впровадження бюджетування слід очікувати на великих підприємствах, що пояснюється їхніми ресурсними можливостями, наявністю висококваліфікованого персоналу, можливістю залучення консультантів та інших фахівців ззовні.

Бюджетування  не замінює систему управління, а лише формує новий підхід до управління з позиції збалансованості надходжень та видатків, доходів та витрат, активів та пасивів організації загалом чи її ланок. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Прогноз збуту  продукції

Таблиця 1.1

План  реалізації ТзОВ «Підприємство» на I півріччя 2011 р. 

Примітка. Згідно терміну Incoterms EXW в ціну продукції не включаються витрати пов’язані з  транспортування продукції. 

2. План-графік надходження  коштів за реалізовану  продукцію 

Таблиця 2.1

План-графік надходжень грошових коштів у ТзОВ «Підприємство» за відвантажену продукцію у I півріччі 2011 р., грн.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Виробнича програма

Таблиця 3.1

План  виробництва продукції ТзОВ «Підприємство» наI півріччя 2011 р., шт.

 
 

4. Кошторис прямих  витрат на матеріали

Таблиця 4.1

Кошторис  прямих витрат на матеріали ТзОВ «Підприємство» наI півріччя 2011 р., грн.