Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2011 в 12:51, контрольная работа
Если Вы начинаете дело без такого бизнес-плана, то, скорее всего, Ваша фирма прогорит. Как показывает практика, бизнес-план нужен всем: и тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта – банкирам, инвесторам, и Вашим сотрудникам, желающим знать перспективы и четко понимать свои задачи, а самое главное – Вам, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность.
Таблица
5
№
п/п |
МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ | ЕД.
ИЗМЕ- РЕНИЯ |
КОЛ-ВО | ЦЕНА ЗА
ЕД., руб. |
СУММА,
руб. |
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. |
Расчески разные
Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: – крупные – средние – мелкие Сред-ва для укладки волос: – лак – гель – воск – пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра |
шт.
шт. шт. Коробка Флакон Набор Набор Набор Набор Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. – – |
30
4 16 50 4 10 2 2 2 8 8 4 8 50 4 – – |
50
40 300 80 62 30 60 40 25 50 40 95 80 50 35 – – |
1 500
160 4 800 4 000 248 300 120 80 50 400 320 380 640 2 500 140 300 5 000 |
Итого: | – | – | 1 037 | 20 938 |
Таблица
6
КАТЕГОРИИ
РАБОТАЮЩИХ |
СРЕДНИЙ
ОКЛАД, в руб. |
РАЙОННЫЙ
КОЭФФИЦИЕНТ (+20%), в руб. |
СУММА З/П
В МЕСЯЦ, в руб. |
СУММА З/П ЗА ГОД, в руб. |
Директор | 5 000 | 1 000 | 6 000 | 72 000 |
Мастер-универсал №1 | 2 500 | 500 | 3 000 | 36 000 |
Мастер-универсал №2 | 2 500 | 500 | 3 000 | 36 000 |
Мастер-универсал №3 | 2 500 | 500 | 3 000 | 36 000 |
Мастер
универсал
№4 |
2 500 | 500 | 3 000 | 36 000 |
Маникюрщица | 1 500 | 300 | 1 800 | 21 600 |
Уборщица | 500 | 100 | 600 | 7 200 |
ИТОГО | 15 500 | 3 100 | 20 400 | 244 800 |
Таблица
7
13.5.
Годовая сумма
амортизации основных
фондов
№
п/п |
ОБОРУДОВАНИЕ |
СУММА В МЕСЯЦ, в руб. | СУММА В ГОД, в руб. |
1. | Контрольно-кассовый аппарат | 138, 89 | 1 666, 67 |
2. | Сушуар | 166, 67 | 2 000 |
3. | Машинка для стрижки | 30, 56 | 366, 67 |
4. | Фен | 38, 89 | 466, 67 |
5. | Шкаф-тумбочка | 555, 56 | 6 666, 67 |
6. | Кресло с гидравликой | 222, 23 | 2 666, 67 |
7. | Мойка с креслом | 277, 78 | 3 333, 34 |
8. | Зеркало (1х2,5) | 27, 78 | 333, 34 |
9. | Компьютерный стол | 138, 89 | 1 666, 67 |
10. | Журнальный столик | 83, 34 | 1 000 |
11. | Стол | 83, 34 | 1 000 |
12. | Мягкая мебель | 416, 67 | 5 000 |
13. | Стул | 222, 23 | 2 666, 67 |
14. | Набор для гардероба | 138, 89 | 1 666, 67 |
ИТОГО | 2 541, 67 | 30 500, 04 |
Таблица
8
* В среднем
срок службы каждого вида
13.6.
Расчет себестоимости
каждой услуги
год | месяц | прически | Стрижка + укладка | окраска | хим.
завивки |
маникюр | педикюр | др. услуги | |
Объем реализации | 9720 | 810 | 300 | 310 | 50 | 30 | 50 | 30 | 40 |
Основные средства | 91500 | 7625 | 2821,3 | 2920,4 | 472,8 | 282,1 | 472,8 | 282,1 | 373,6 |
Оборотные средства | 251256 | 20938 | 7747 | 8019,3 | 1298,2 | 774,7 | 1298,2 | 774,7 | 1026 |
Заработная плата | 244800 | 20400 | 754,8 | 7813,2 | 1264,8 | 754,8 | 1264,8 | 754,8 | 999,6 |
Аренда помещения | 36000 | 3000 | 1110 | 1149 | 186 | 111 | 186 | 111 | 147 |
Амортизационные отчисления осн. средств | 30500,24 | 2541,7 | 940,4 | 973,5 | 157,6 | 94 | 157,6 | 94 | 124,5 |
Маркетинговые услуги | 78000 | 6500 | 2405 | 2489,5 | 403 | 240,5 | 403 | 240,5 | 318,5 |
Прочие издержки | 12000 | 1000 | 370 | 383 | 62 | 37 | 62 | 37 | 49 |
Кредит | 250500 | 20875 | 7723,8 | 7995,1 | 1294,3 | 772,41 | 1294,3 | 772,4 | 1022,9 |
ИТОГО | 994556,04 | 81979,67 | 23872,3 | 31743 | 5138,7 | 3066,5 | 5138,7 | 3066,5 | 4061,1 |
Налоги | 298366,8 | 24593,9 | 7161,69 | 9522,9 | 1541,61 | 919,95 | 154,61 | 919,95 | 1218,33 |
ИТОГО ЗАТРАТ | 1292922,8 | 106573,6 | 31033,99 | 41265,9 | 6680,31 | 3986,45 | 6680,31 | 3986,45 | 5279,43 |
Норма
%
прибыли сумма |
– | – | 23 | 24 | 22 | 20 | 22 | 20 | 21 |
272211,6 | 22684,3 | 7137,8 | 9903,8 | 1469,7 | 797,3 | 1469,7 | 797,3 | 1108,7 | |
Цена одной услуги | – | – | 127 | 165 | 134 | 159 | 134 | 159 | 160 |
13.7.
Отчет о прибылях
и убытках
1 год деятельности | ИТОГО | ||||||
1 квартал | 2
кв. |
3
кв. |
4
кв. | ||||
1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | |||||
1. Выручка от реализации | 118590 | 119610 | 118680 | 355770 | 344510 | 359700 | 1416860 |
– заработная плата – аренда – маркетинговые услуги – амортизация осн. фондов – процент по кредиту – погашение кредита |
66703,17 | 65657,08 | 66208,89 | 194373,01 | 190751,89 | 184955,78 | 765749,82 |
7625 | 7500 | 7650 | 22875 | 23100 | 22650 | 91500 | |
20400 | 20400 | 20400 | 61200 | 61200 | 61200 | 244800 | |
3000 | 3000 | 3000 | 9000 | 9000 | 9000 | 36000 | |
6500 | 6000 | 7000 | 19500 | 20000 | 19000 | 75000 | |
2541,67 | 2600,7 | 2482,64 | 7650 | 7625,01 | 7600,02 | 30500,04 | |
5761,5 | 5281,38 | 4801,25 | 11523,01 | 7201,88 | 2880,76 | 37449,78 | |
20875 | 20875 | 20875 | 62625 | 62625 | 62625 | 250500 | |
3. Переменные издержки | 20938 | 21300 | 20576 | 62749 | 62879 | 62814 | 251256 |
4. Налоги | 2629,35 | 26087,12 | 26035,47 | 77136,6 | 76089,27 | 74330,93 | 298366,8 |
|
90270,52 | 113044,2 | 112820,36 | 334258,61 | 329720,16 | 322100,71 | 1315372,62 |
6. Валовая прибыль (1-5) | 28319,48 | 6565,8 | 5859,64 | 21511,39 | 14789,84 | 37599,29 | 101487,38 |
7. Кредит и собственный капитал | 23375 | 23375 | 23375 | 70125 | 70125 | 70125 | 280500 |
8. Другие расходы | 1000 | 1000 | 1000 | 3000 | 3000 | 3000 | 12000 |
9. Балансовая прибыль (6+7-8) | 50694,48 | 28940,8 | 28234,64 | 88636,39 | 81914,84 | 104724,29 | 369987,38 |
13.8. Анализ эффективности проекта
Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:
R=БП/И, где
БП – балансовая прибыль;
И –
все издержки фирмы.
R = 369987,38 / 1315372,62 = 0,281 = 28,1%
Этот результат приемлем для предприятия. Так как R =28,1% больше 50%, то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.
Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.
Т = 1/R
Т
= 1 / 0,281 = 3,5 (мес.)
Расчеты
показали, что проект эффективен, и
его стоит инвестировать.
Цели:
Ознакомить потенциальных партнеров по
бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской
и с перспективами его развития. Профессионально
оказывать своим клиентам парикмахерские
услуги, а также услуги маникюра и педикюра.
С помощью рекламы салон предполагает
привлечь как можно больше клиентов. В
дальнейшем, расширить рынок своих услуг
за счет увеличения территории обслуживания,
т.е. открыть новые салоны по всему городу.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П., 1994.
2. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,1996.
3.Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как преуспеть в бизнесе». М., 1993.
4.М.Ю. Горохов, В.В. Малеев «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М., 1998.
5.Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями». М., 1999.
6.Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план». М., 1996.
7.А.В. Константинов «Как стать парикмахером». М., 1995.
8.Г. Франке, Р. Старке, К. Унзинн «Искусство парикмахера». М., 1972.