Бизнес-план – комплексный план развития фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2011 в 02:07, курсовая работа

Описание

Цех по производству комплектующих деталей к станкам, изделий из металла для промышленности и личного потребления.
Режим работы предприятия: 2-х сменная, продолжительность смены 8 часов, пятидневная рабочая неделя.
Цель бизнеса: получение максимальной прибыли, при минимальных затратах; расширение рынков сбыта; разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий; обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества.

Содержание

1. Общее описание предприятия. 3
2. Продукция. 3
Технологический процесс 3
3. Производственный план. 4
Производственная программа участка 4
Основание типа производства и формы его организации 4
Расчет оборотных заделов: 5
Расчет фонда рабочего времени 7
Площадь участка 8
4. организационный план 10

Работа состоит из  1 файл

Курсовая по Планированию и управлению.doc

— 129.50 Кб (Скачать документ)

Расчет  фонда рабочего времени

 
Состав фонда  рабочего времени дни часы %к номин. фонду
Календарный фонд времени

Выходные и праздничные  дни

Номинальный фонд времени

Целодневные невыходы на работу

а) очередной отпуск

б) дополнительный отпуск

в) декретный отпуск

г) выполнение гос. и  общехоз. Обязанностей

д) по болезни

Итого невыходы

 Явочный фонд  рабочего времени

Внутрисменные потери

Эффективный фонд рабочего времени

Средняя продолжительность  рабочего дня

365

117

248 

29,76

4,96

2,48

2,48

7,44

47,12

200,88

0,248

200,63

-

2920

936

1984 

238,08

39,68

19,84

19,84

59,52

376,96

1607,04

1,984

1605,06

8

-

-

100 

12

2

1

1

3 
 

0,1

80,9

-

 

    В зависимости  от имеющихся норм труда определим  основных производственных рабочих по формуле:      

P0  = Nn *( t1+ t2+….+ tm)

         Fэф* Kвн* Kм*60

P1  = 84320 *( 1,9+1,5+4,7) = 682992  = 7 –расчет необходимого количества фрезеровщиков

         1605,06* 1* 1*60                96303,6 
 

P2  = 84320 *( 4,9+1,4+1,7) = 682992  = 7 –расчет необходимого количества токарей.

         1605,06* 1* 1*60                96303,6 
 
 
 

Численность основных рабочих  по профессиям и разрядам 

Профессии рабочих Разряд Нормированное время Списочная численность  рабочих
расчетная принятая
Токари

Фрезеровщики 

итого

4-5

3-4

1984

1984

3

3 

6

4

4 

8

Площадь участка

Общая площадь цеха определяется как сумма площадей, занимаемых производственными участками Sосн, вспомогательными отделениями цеха и складскими помещениями Sвсп, а также бытовыми и контрольными помещениями Sобс.

Sц = Sосн. + Sвсп. + Sобс. 

      Определим общую площадь цеха на основании  плана-схемы расположения всего  основного оборудования, рабочих мест, складов и других устройств, проездов.

      Площадь фрезеровочных станков: =75м2 *4шт., токарных: 60м2 *3шт., сверлильный: 50м2 *1шт.

      Вспомогательная площадь на проходы, проезды, брак и  мусор равна 70м2. 
 
 
 
 
 
 
 
 

План-схема

 

Sц= 1000м2;       Sосн.= 600м2 =(300+180+50+70)

      Площадь ремонтной мастерской, материального склада, цеха контроля, отделения на заточке равна S всп. = 300м2.

      Площадь бытовых и конторских помещений  Sобс.= 100м2.

При организации производства возможны некоторые затруднения:

  • Приобретение технологически нового, современного оборудования;
  • Квалифицированных рабочих;
  • Своевременности обеспечения материальными ресурсами в срок и надлежащего качества;
  • Освоение рынков сбыта (реализации);
  • Разработка и внедрение новой продукции;
  • Обеспечение энергией, ремонт оборудования.

4. организационный  план

Схема управления участком 

Начальник участка

                                мастер технолог экономист

 
 

       рабочие контролеры 

  • Функции подразделений

      Начальник участка осуществляет руководство  производственной деятельностью. Технолог, мастер, экономист ему подчиняются линейно, а функционально ими руководят соответствующие отделы. Отдел организации труда и заработной платы занимается нормированием, тарификацией, материальным стимулированием труда. Технический отдел ведет учет и анализ эффективности использования технического оснащения, определяет потребности и поддерживает на необходимом уровне размер материальных запасов. Бюро технадзора, осуществляет контроль за соответствием технологического процесса и соответствие их параметрам и качеств изделия.

      Ремонтное хозяйство обеспечивает бесперебойную  эксплуатацию оборудования при минимальных  затратах на ремонт, производит модернизацию устаревшего оборудования.

  • Потребность в кадрах

      Для  обеспечения нормального производственного  процесса предприятию необходимы квалифицированные рабочие.

      Основных  рабочих (фрезеровщиков, токарей, операторов) принимают на работу после окончания высших учебных заведений, либо со стажем не менее 5лет. Поэтому предприятие заключило договоры с ПГУ и ПГТУ на прием студентов для прохождения производственной практики и подготовки к работе.

      Все рабочие: основные, вспомогательные, инженерно-технические, служащие принимаются как постоянные, после истечения испытательного срока (3 месяца). На летний период (отпускной) возможен прием совместителей или учеников.

      Для повышения квалификации работникам предоставляется учебный отпуск для учебы в ЦНТИ, учебном центре «Гармония», центре подготовки и переподготовки кадров за счет предприятия.

      На  предприятии существуют дополнительные материальные льготы такие как, например, страхование от несчастных случаев в страховой компании «Урал-АИЛ».

       

Информация о работе Бизнес-план – комплексный план развития фирмы