Бизнес-план фирмы ООО «Отдых в России»

 

     Таблица 3.2

     Затраты к включению в себестоимость  первого тура

 
 

     Развлекательно-познавательный экскурсионный тур «Маленькая родина большого человека» (см. табл. 3.3). Маршрут: Москва – Пенза – Самара – Москва. Из этих городов родом: Куприн, Белинский, Лермонтов, Крылов, Тухачевский Михаил Николаевич, Эльдар Рязанов, Алексей Тихонов, Максим Шабалин и другие.

     Таблица 3.3

     Программа второго тура

 

     Таблица 3.4

     Затраты к включению в себестоимость  второго тура

 

     3.2 Отличительные особенности

     Прямых  конкурентов у туроператора ООО «Отдых в России» нет, что достигнуто разработкой эксклюзивных туристских маршрутов. Но в некоторые круизы фирм: «Нисса кампании», «Нифофлот», «Альянс-тур», - включается кратковременное посещение городов Самары и Саратова. Это не оказывает существенного влияния на сегмент рынка, занимаемый проектируемой организацией ввиду различия целей поездок в круизы и в тематические путешествия по суше. В город Ярославль потребители могут попасть во время туров по «Золотому кольцу», но потенциальных клиентов ООО «Отдых в России» должны привлекать не однодневные экскурсионные туры, а полноценные познавательно-религиозные поездки. Таким образом вновь создаваемый туроператор имеет цель – занять еще свободную нишу среди организаторов внутреннего туризма.

     Офис  фирмы будет расположен в спальном районе города, часы работы охватят  период с 10 до 20 часов, весь персонал с  высшим образованием, цены на туры доступные среднему слою населения. Эти качества будут залогом обеспечения конкурентоспособности предприятия и основанием для SWOT-анализа (см. табл. 3.5). 
 
 
 
 
 

Таблица 3.5

SWOT-анализ

 

     В данной таблице во втором столбце  отражены преимущества ООО «Отдых в России» по сравнению с другими туроператорами на российском рынке, и перспективы развития туризма. В третьем столбце приведены слабые стороны и возможные угрозы деятельности фирмы. На основе проведенного анализа будет строиться план производства и рисков для наиболее эффективного использования имеющихся возможностей и своевременного воздействия на опасные факторы.

     4 Анализ положения  дел в отрасли.

     Согласно  Единому федеральном реестру  туроператоров на 1 января 2010 г., из 4 593 юридических лиц, осуществляющих туроператорскую деятельность:

- в сфере  международного въездного туризма  - 566 организаций; 
- в сфере международного въездного и выездного туризма - 2 169 предприятий; 
- в сфере внутреннего туризма - 1 858 фирм.

     По  данным Всемирного совета по туризму  до кризиса число временных выездов  россиян за рубеж росло, но в 2009 году оно снизилось по сравнению с 2008 годом (см. табл. 4). 
 
 
 

Таблица 4

Число выездов  российских граждан за рубеж в 2003 – 2009 гг.

   В данной таблице приведены статистические данные за семь лет, начиная с 2003 года. Они констатируют количество поездок  с целью туризма, совершенных  жителями Российской Федерации и  показывают на сколько процентов  число выездов увеличивалось каждый год. А в 2009 году имеет место снижение на шестнадцать процентов в связи со всемирным экономическим кризисом. Как сообщает МИД РФ, одновременно возросло количество поездок внутри страны.

     Явление, отраженное в таблице,  имеет большое значение для отраслевой экономики, потому что:

• во-первых, демонстрирует, как из года в год все больше денежных средств туристов перетекает в бюджеты других стран,
• во-вторых, отражает, что туроператоры активно развивают выездной туризм.

   Поэтому кризис необходимо использовать для переориентации потоков с выездного на внутренний туризм и для привлечения граждан других государств.

   Аналитики отмечают, что для туризма в  Россию въезжают лишь около 8% иностранцев. Сдерживающими факторами для  въезда иностранных туристов и развития внутреннего туризма являются:

•  значительный износ существующей материальной базы;

•  недостаточное развитие инфраструктуры;

•  дефицит квалифицированных профессиональных кадров.

     В настоящее время наблюдается  рост интереса к целому ряду российских территорий , поэтому в нынешних условиях туроператорам необходимо успеть принять ряд мер, среди них:

• формирование и продвижение новых региональных туристских продуктов;

• разработка туристских программ для молодежи,

• активное продвижение региональных туристских продуктов в СМИ и с использованием современных мультимедийных технологий.

     Практически любой регион России обладает ресурсами, которые могут быть использованы в туристских целях, однако, потенциал  в каждом регионе индивидуален.

     Для ряда субъектов РФ сегодня актуально развитие культурно-познавательного туризма. Популярным для россиян остаётся пляжный отдых, организация которого требует серьёзного повышения качества услуг, оборудования пляжных территорий, обеспечения комфорта и безопасности. Здесь наблюдается большой потенциал для развития в южных регионах.

     Необходимо  активнее развивать ставший популярным спортивный, а также разрабатывать  новые направления, такие как  сельский и экологический туризм.

     Со  стороны государства началось активное финансирование работ по созданию объектов инфраструктуры и обеспечение перспективных туристских районов коммуникациями .

     Федеральное агентство по туризму сообщает, что  осуществляет работу, направленную на создание благоприятного инвестиционного  климата в регионах России. Благодаря этому началось активное строительство гостиниц, гостинично-ресторанных, спортивных, оздоровительных, туристских комплексов и баз в сорока субъектах Российской Федерации .

     Экономическая деятельность туроператора ООО «Отдых в России» ожидается успешной. Поэтому компания планирует свое развитие согласно следующим пунктам:

1. создать сайт и распространять туры через интернет, так как исследования показывают, что предприятия, реализующие свою продукцию посредством всемирной паутины, значительно преуспевают в бизнесе по сравнению с конкурентами, ограничившимися личными продажами,
2. увеличить количество точек продаж в Москве и московской области, что должно спровоцировать рост объема реализации, так как многим потенциальным клиентам станет удобнее добираться до офисов,
3. подписать договора о сотрудничестве не менее чем с 80 % московских турагентств, благодаря чему долен увеличиться объем продаж и размер выручки
4. открыть офисы продаж в крупных региональных центрах (интегрированные и по системе франчайзинга),
5. организовать прием иностранцев по разработанным направлениям.

     Сроки выполнения перечисленных мероприятий  устанавливаются в периоде трех лет после того, как первоначальные инвестиции полностью окупятся. Ответственность  за реализацию данного плана возлагается на директора фирмы.

     5 Организационно-правовое  обеспечение.

     Организационно-правовая форма предприятия  - общество с  ограниченной ответственностью. Учредителем  является одно физическое лицо. Регистрация  фирмы и все связанные с  ней процедуры произведены при помощи организации «Акцент» и стоят 5900 руб. Эти организационные расходы оплатил учредитель туроператора ООО «Отдых в России» и они признаны его вкладом в уставный капитал. Срок полезного использования организационных расходов, составляет 20 лет, но не более срока деятельности организации. Согласно плану развития, через три года фирма ООО «Отдых в России» будет реорганизована в другое предприятие, то есть прекратит существовать, поэтому срок полезного использования принят за 3 года. Равномерно в течение этого времени бухгалтер уменьшает первоначальную стоимость организационных расходов на сумму амортизационных отчислений, включая ее в себестоимость туров (см. табл. 5). Расчет амортизации способом списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.