Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Августа 2011 в 15:02, курсовая работа
Цель проекта: организация совместного производства высококачественного массивного паркета в России и полуфабрикатов в Королевстве Камбоджа. Паркет, являющийся конечным продуктом переработки и одним из основных видов продукции, помимо отличных технологических характеристик, обусловленных технологией производства и уникальными качествами сырья, обладает еще и прочими особенностями, делающими его привлекательным для потенциальных
потребителей
Общие сведения о проекте……………………………………………………...2
Структура бизнес-плана
Резюме………………………………………………………………………….3
Описание предприятия………………………………………………………..4
Описание продукции………………………………………………………….6
Описание рынка……………………………………………………………….8
Производственная деятельность…………………………………………….10
Производственный процесс………………………………………………….13
Организационная структура административно-управленческого персонала……………………………………………………………………...14
Разработка бизнес-плана
Налоговое окружение………………………………………………………...15
План маркетинга……………………………………………………………...15
Вопросы маркетинговых исследований…………………………………….18
Расчет показателей сбыта……………………………………………………20
План производства
Расчет объема производства продукции…………………………………....21
Расчет производственных затрат………………………………………..…..21
Амортизационные отчисления……………………………………………....23
Инвестиционный план………………………………………….……………...24
Оценка рисков……………………………………………………………….…25
Финансовый план
Отчет о прибылях и убытках…………………………………………….…..27
План денежных потоков……………………………………………………..28
Балансовый план предприятия…………………………………….………..29
8. Анализ эффективности проекта………………………………………………..30
Список литературы………………………...………………………………………32
3. Расход сырья на 1 м3 полуфабриката:
а) 2,0 м3 дубового пиловочника, 5 кг полиэтиленовой пленки;
б) 1,6 м3 тропического пиловочника.
4. Расход сырья на 1 м3 пиломатериала: 1,8 м3 тропического пиловочника.
5.Аренда производственного помещения в год — 154.000 х 12 - 1.848.000 руб., без учета НДС.
6.Электроэнергия и коммунальные услуги в России в год — 25.000 х 12 = 300.000 руб., без учета НДС.
9. Транспорт
в год (один грузовик стоит 2000$). Необходимое
количество (стоимостью 23.000.000 руб.) грузовиков
в год — 400 шт. без учета НДС.
Общие
постоянные издержки
Статьи затрат |
Постоянные издержки по периодам времени, руб. | ||
2006 | 2007 | 2008 | |
Зарплата рабочих | 4.800.000 | 5.000.000 | 5.200.000 |
Арендная плата | 1.800.000 | 1.820.000 | 1.840.000 |
Электроэнергия и коммунальные услуги | 280.000 | 290.000 | 300.000 |
Покупные услуги (транспорт + таможня) | 25.000.000 | 58.000.000 | 59.000.000 |
Амортизационные отчисления | 4.500.000 | 4.800.000 | 5.000.000 |
Прочие расходы | 620.000 | 1.890.000 | 660.000 |
Итого: | 37.000.000 | 72.000.000 | 72.000.000 |
Переменные издержки на программу в 2006г
Наименование | Расчетный объем производства, м2 | Переменные издержки на 1м2, руб. | Переменные издержки на программу, тыс.руб. |
Паркет и полуфабрикаты |
550.000 |
218 |
120.000.000 |
4.3.
Амортизационные
отчисления
А=СN – СК/ N,
Где:
А
– годовая норма
СN – начальная стоимость актива,
СК – остаточная стоимость актива,
N – срок
использования актива.
А
= 27.000.000 – 12.000.000/ 3 = 5.000.000
(руб.)
5. Инвестиционный план
(календарный
план)
№ | Наименование этапа | Дата начала | Дата окончания | Стоимость этапа
(тыс. руб.) |
1. | Получение
инвестиций |
03.01.06 |
10.01.06. |
60.000.000 |
2. | Исследование
рынка |
05.01.06. |
10.01.06. |
100.000 |
3. | Разработка
проекта |
05.01.06. |
05.02.06. |
2.000.000 |
4. | Переговоры с поставщиками | 06.01.06. |
24.01.06 |
500.000 |
5. | Ремонт производственного помещения | 18.01.06. |
01.02.05. |
9.000.000 |
6. | Покупка дополнительного оборудования | 18.01.06. |
24.01.06. |
12.000.000 |
7. | Приобретение оборотных средств | 18.01.06. |
28.01.06. |
9.000.000 |
8. | Оценка и тестирование выпускаемой продукции | 26.01.06. |
02.02.06. |
100.000 |
9. | Получение заказов |
26.02.06. |
|
|
10 | Производство |
28.02.06. |
6. Оценка рисков
При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют определенные риски.
Риск транспортировки сырья и продуктов производства Суть риска заключается в значительных расстояниях между центрами добычи и переработки сырья, местами производства и реализации, необходимости длительных морских перевозок и необходимости полагаться на перевозчика.
Уменьшение риска возможно путем взаимодействия с надежными перевозчиками, заключения договоров, предусматривающих их материальную ответственность за груз.
Деловой риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:
Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проект. Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов:
Риск, связанный со степенью доступности сырья. Этот вид риска для производства пиломатериалов можно считать незначительным вследствие того, что предприятие имеет концессию на вырубку ценных пород леса, а Королевство Камбоджа имеет прямой доступ к необходимым ресурсам, что в свою очередь послужило причиной объединения предприятий.
Технологический риск. При инвестировании средств в основные фонды любой отрасли возникает неопределенность, вызванная характером технологического процесса. Однако в рамках данного проекта технологический риск можно считать незначительным в силу того, что технология производства пиломатериалов стандартна и уже детально проработана.
Риск отсутствия или падения спроса. Этим видом риска можно пренебречь вследствие того, что планируемая к выпуску продукция при реализации данного проекта в РФ и Западной Европе до сих пор практически не производится, а также из-за значительной емкости соответствующего рынка. Отсутствие такого риска подтверждают данные, представленные в пункте оценки рыночной ситуации (в т. ч. не уменьшается спрос на мировых и российском рынке).
Экологический
риск. Предлагаемая компанией технология
переработки пиломатериалов является
безотходной и экологически чистой, вследствие
чего можно утверждать, что названный
риск в рамках проекта отсутствует.
7. Финансовый план
7.1. Отчет о прибылях и убытках
|
7.2.План
денежных потоков
|