Бизнес-план салона красоты среднего класса

 

Таблица 6. Расчет заработной платы  рабочим.

КАТЕГОРИИ РАБОТАЮЩИХ	СРЕДНИЙ ОКЛАД, в руб.	РАЙОННЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ (+20%), в руб.	СУММА З/П В МЕСЯЦ, в руб.	СУММА З/П  ЗА ГОД, в руб.
Директор	5 000	1 000	6 000	72 000
Мастер-универсал №1	2 500	500	3 000	36 000
Мастер-универсал №2	2 500	500	3 000	36 000
Мастер-универсал №3	2 500	500	3 000	36 000
Мастер универсал №4	2 500	500	3 000	36 000
Маникюрщица	1 500	300	1 800	21 600
Уборщица	500	100	600	7 200
ИТОГО	15 500	3 100	20 400	244 800

 

Таблица 7. Отчет  о прибылях и убытках.

Наименование расходов	1 год деятельности						ИТОГО
	1 квартал			2 кв.	3 кв.	4 кв.
	1 мес.	2 мес.	3 мес.
1. Выручка от реализации	118590	119610	118680	355770	344510	359700	1416860
Постоянные издержки – оборудование – заработная плата – аренда – маркетинговые услуги – амортизация осн. фондов – процент по кредиту – погашение кредита	66703,17	65657,08	66208,89	194373,01	190751,89	184955,78	765749,82
	7625	7500	7650	22875	23100	22650	91500
	20400	20400	20400	61200	61200	61200	244800
	3000	3000	3000	9000	9000	9000	36000
	6500	6000	7000	19500	20000	19000	75000
	2541,67	2600,7	2482,64	7650	7625,01	7600,02	30500,04
	5761,5	5281,38	4801,25	11523,01	7201,88	2880,76	37449,78
	20875	20875	20875	62625	62625	62625	250500
3. Переменные издержки	20938	21300	20576	62749	62879	62814	251256
4. Налоги	2629,35	26087,12	26035,47	77136,6	76089,27	74330,93	298366,8
5.Суммарные калькуляци-онные издержки (2+3+4)	90270,52	113044,2	112820,36	334258,61	329720,16	322100,71	1315372,62
6. Валовая прибыль (1-5)	28319,48	6565,8	5859,64	21511,39	14789,84	37599,29	101487,38
7. Кредит и собственный  капитал	23375	23375	23375	70125	70125	70125	280500
8. Другие расходы	1000	1000	1000	3000	3000	3000	12000
9. Балансовая прибыль  (6+7-8)	50694,48	28940,8	28234,64	88636,39	81914,84	104724,29	369987,38

 

 

8. Оценка  рисков

 

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

1. Появление нового конкурента.

• следить за отношениями с клиентами
• качественное выполнение работы
• расширение спектра услуг
• хорошая реклама

2. Стихийные бедствия.

Меры  борьбы:

- предприятие планирует застраховать имущество, чтобы

ущерб, причинённый  стихийными бедствиями, не повлиял  на

дальнейшую  деятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры  борьбы:

• устройство надёжной системы охраны
• страхование имущества

4. Неблагоприятные изменения рыночной  конъектуры.

К неблагоприятным  изменениям рыночной конъектуры можно  отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение  жизненного уровня населения.

 

 

Заключение

 

Бизнес  – планирование – необходимый  элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения.

Анализ  предполагаемой деятельности с помощью  бизнес —

плана показал  следующее:

- организация  данного салона выгодна

- данное  предприятие должно начать окупать  себя уже в январе 2012 года.

- предполагаемая  прибыль указанна в таблице  о прибыли и убытках.

 

 

Список используемой литературы

 

1. Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев  «Бизнес-план: практическое руководство  по составлению». С.-П., 2004.

2. Э. Блеквелл «Как составить  бизнес-план». М.,2006.

3. Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как  преуспеть в бизнесе». М., 2003.

4. М.Ю. Горохов, В.В. Малеев  «Бизнес-планирование и инвестиционный  анализ». М., 2008.

5. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов  с комментариями и рекомендациями».  М., 2002.

6.Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова  «Бизнес-план». М., 2006.

7. А.В. Константинов «Как стать  парикмахером». М., 2005

2