Бизнкс-план инвестиционного проекта

Необходимо также разработать  мероприятия по реализации социальной программы предприятия.

В ТЭО проекта следует дать оценку его коммерческой эффективности, определить примерные сроки осуществления  инвестиционного проекта, выделить рекомендуемые источники финансирования и их структуру, дать предложения по обоснованию оптимальной ценовой политики и др.

Как правило, составление ТЭО проекта  осуществляется по заданию предприятия-заказчика  генеральной проектной организацией.

Подготовленное специалистами  технико-экономическое обоснование  инвестиционного проекта, в целях проверки его целесообразности, может быть подвержено также экологической, вневедомственной и другой независимой экспертизе.

Обычно ТЭО инвестиционного  проекта состоит из таких разделов как:

Исходные данные, включающие информацию о документах, на основании которых можно разрабатывать технико-экономическое обоснование проекта. Сюда же относится информация о технических возможностях предприятия: наличие необходимых земельных площадей, состояние оборудования и степень его изношенности, производственная инфраструктура.

Предполагаемый объем  производства и сбыта продукции, степень ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

Источники обеспечения предприятия материальными (включая воду,землю), трудовыми (соблюдая соответствие уровня развития рабочей силы техническому уровню производства) и финансовыми (собственными и заемными) ресурсами.

Обоснование рациональности размещения предприятия и принятия основных технических и технологических решений.

Состав предприятия и организационно-распорядительная структура его управления.

Основные строительные решения: выбор места для строительства производственного или иного планового объекта; сроки завершения строительных работ; площади корпусов, зданий, сооружений; дороги, связь, тепло, водо и энергоснабжение.

Экономика строительного  производства, включая разработку экологических мероприятий.

Расчетная стоимость  строительства с учетом инфляции и временной стоимости денег.

Перечень НИОКР, которые потребуются выполнить предприятию для успешной реализации своего инвестиционного проекта.

Материалы технико-экономического обоснования  инвестиционного проекта могут  использоваться для внутреннего  и внешнего потребления в различных  целях, в зависимости от конкретных условий, в том числе и для  составителей бизнес-плана, для конкретных разработчиков (исполнителей) инвестиционного планирования.

Подготовка оценочного заключения и принятие решения об инвестировании.

 После завершения разработки  ТЭО участники инвестиционного  проекта дают собственную оценку  предполагаемых инвестиций в соответствии с конкретными целями и возможными рисками, затратами и прибылями.

 Чем выше качество ТЭО,  тем легче бывает работа по  оценке проекта. К этому моменту  со времени возникновения идеи  проекта уже затрачены определенные  время и средства. Стоимость прединвестиционных исследований в общей сумме капитальных затрат довольно велика. Она составляет от 0,7% — для крупных проектов до 5% — при небольших объемах инвестиций. Оценочное заключение покажет, насколько оправданы были эти предпроизводственные затраты.

 При подготовке оценочного  заключения внимание концентрируется  на «здоровье» фирмы, которую  предполагается финансировать, на  доходах владельцев ценных бумаг,  а также на защите ее кредиторов. Методы, применяемые для оценки  проекта в соответствии с этими критериями, касаются анализа технических, коммерческих, рыночных, управленческих, организационных, финансовых и, возможно, экономических аспектов. Данные такой оценки входят в общее оценочное заключение.

 Оценочные заключения, как правило, делаются не только по конкретному проекту, но также и по отраслям промышленности, связанным с ним, и экономике в целом. Так, если оценивается автомобилестроительное предприятие, то заключение учитывает и вопросы взаимоотношения предприятия с отраслями — поставщиками сырья и оборудования, транспортным сектором, наличием шоссейных дорог и возможностями энергоснабжения. Для крупномасштабных проектов при составлении оценочного заключения могут потребоваться проверка собранных данных и анализ всех факторов проекта, обусловленных его деловой средой, месторасположением и рынками, а также наличием ресурсов.

 Необходима проработка всех  вопросов, связанных с осуществлением  инвестиционного проекта, так  как это в значительной степени  определяет успех или неудачу  проекта в целом. Недостаточно или неправильно обоснованный проект обречен на серьезные трудности при его реализации, независимо от того, насколько успешно будут предприниматься все последующие действия.

 

4.3.  Инвестиционная  фаза

Инвестиционная фаза проекта может быть подразделена на такие стадии:

 1) определение правовой, финансовой и организационной основы для осуществления проекта;

2) приобретение и передача  технологий, включающая основные  проектные работы;

3) детальная проектная  разработка и заключение контрактов;

4) приобретение или  аренда земельных участков, осуществление  строительных работ и монтаж  оборудования;

5) производственный маркетинг  и обеспечение поставок сырья,  материалов, комплектующих изделий;

6) формирование администрации  предприятия (подразделения), набор производственного и вспомогательного персонала;

 7) сдача объекта в эксплуатацию, выход на проектные мощности и осуществление производственной деятельности в соответствии с инвестиционным проектом.

Инвестиционная фаза или освоение инвестиций - это период реализации инвестиционного проекта. Главной задачей этой фазы является выполнение субъектами инвестиционной деятельности своих функциональных обязательств по проекту. Заказчики проекта или инвесторы должны осуществлять постоянный контроль над его выполнением, а при необходимости вносить соответствующие коррективы, особенно в план финансирования работ, график реализации отдельных этапов или работ и т.п. Механизм проведения такого постоянного контроля над процессом реализации проекта получил название мониторинга инвестиционного проекта.

 

4.4. Эксплуатационная (производственная) фаза

Эксплуатационная (операционная, производственная) - самая продолжительная фаза инвестиционного проекта. В ходе эксплуатации формируются (достигаются) планировавшиеся результаты, осуществляется оценка этих результатов в плане продолжения или прекращения проекта, вносятся необходимые возможные корректировки с целью увеличить эффективность реализации проекта. Она начинается с момента ввода в действие основного оборудования (в случае промышленных инвестиций) или приобретения недвижимости либо других видов активов. В этой фазе осуществляется пуск в действие предприятия, начинается производство продукции или оказание услуг, возвращается банковский кредит в случае его использования. Эта фаза характеризуется соответствующими поступлениями и текущими издержками.

Продолжительность эксплуатационной фазы оказывает существенное влияние  на общую характеристику проекта. Чем  дальше во времени отнесена ее верхняя граница, тем больше совокупная величина дохода.

Весьма важно определить тот  момент, по достижении которого денежные поступления уже непосредственно  не могут быть связаны с первоначальными  инвестициями (так называемый инвестиционный предел). При установке, например, нового оборудования таким пределом будет срок полного морального и физического износа.

Общим критерием продолжительности  жизни проекта или периода  использования инвестиций является существенность (значимость), с точки  зрения инвестора, денежных доходов, получаемых в результате этих инвестиций. Так, при проведении банковской экспертизы на предмет предоставления кредита срок жизни проекта будет совпадать со сроком погашения задолженности, а дальнейшая судьба инвестиций банк не интересует. Устанавливаемые сроки примерно соответствуют сложившимся в данном секторе экономики периодам окупаемости или возвратности долгосрочных вложений. Однако в условиях повышенного инвестиционного риска средняя продолжительность принимаемых к осуществлению проектов будет ниже, чем в стабильной экономике.

Постинвестиционная фаза. Она является заключительным этапом в развитии инвестиционного проекта. Это фаза эксплуатации созданного объекта инвестирования. Данная фаза реализации инвестиционного проекта позволяет инвесторам вернуть авансированный капитал и получить необходимый (планируемый) доход. Заказчики получают возможность создавать запланированную продукцию (услуги) и также получать доход в форме предпринимательской прибыли (в случае, если заказчиком проекта была предпринимательская фирма). В этой фазе развития инвестиционного проекта зарождаются объективные и субъективные условия для формирования новой инвестиционной идеи, что обусловлено цикличностью инвестиционной деятельности, необходимостью постоянного обновления предприятия и предлагаемых товаров (услуг) для удовлетворения возрастающих потребностей общества, рынка, отдельных индивидуумов.

 

Рекомендуемая литература:

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2009.
2. Бугаева Н. В. Планирование и финансирование инвестиционных проектов: Учебное пособие. (Серия финансы)/Под ред. А. В. Омельяненко. – Краснодвр: БК «ГРУППА Б», 2007. – 118с.
3. Головань С.И. Бизнес – планирование. Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 368 с.
4. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес – планирование. М.: ЭКМОС, 2006
5. Экономика предприятия: учебник для вузов .Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Биржи и банки, ЮНИТИ,2008.
6. Уткин Э. А. Бизнес-план компании. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2008. - 58 с.
7. Пивоваров К. В. Бизнес-планирование. 5-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009. – 164с.
8. С. В. Петухова Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2011 г. - 176 с.
9. И. А. Дубровин Бизнес-планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: Дашков и Ко, 2011 г. - 432 с.

 

 

Тема 5. Производственный план

 

1. План производства.

2. Производственная программа.

3. Производственные мощности предприятия.

 

5.1 План производства

Начинать план производства нужно с краткого пояснения того, где будут изготавливаться товары, - на действующем или вновь создаваемом предприятии. Затем можно подчеркнуть выгодность месторасположения предприятия (если данный факт имеет место) относительно рынков сбыта, поставщиков, рабочей силы, услуг и т. д.

Следующим шагом при  написании данного раздела может  стать описание производственного процесса. Для этого указываются тип производства (единичное, серийное, массовое), метод его организации, структура производственного цикла, может приводиться схема технологического процесса, которая наглядно показывает, откуда и куда будут поступать все виды сырья и комплектующих, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию.

В производственном плане  дается оценка существующей технологии по следующим направлениям: соответствие технологии современным требованиям, уровень автоматизации производственного процесса, обеспечение гибкости процесса, возможность быстрого увеличения или сокращения выпуска продукции.

В этом разделе отмечают основные направления совершенствования  развития технологии, предусмотренные бизнес-планом.

Если в будущем периоде изменяется технология производства продукта, то в бизнес-плане отмечается, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия.

Если в производственном процессе предусматривается выполнение части операций субподрядчиками, это также особо отмечается в бизнес-плане. Обосновывается целесообразность выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. При выборе партнеров оцениваются их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность.

Особо в бизнес-плане рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции. Сообщается, на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль качества, какими стандартами при этом будут руководствоваться производители продукции. В план производства могут включаться также сведения о системе охраны окружающей среды, указываться принимаемые меры по утилизации отходов и соответствующие затраты.

 

5.2.Производственная программа

Производственная  программа (прогноз объемов производства и реализации продукции), приводимая в бизнес-плане, составляется на основе результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с последующим их сопоставлением с производственными возможностями предприятия. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте.