Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2012 в 16:26, курсовая работа
Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому й окремих людях будуть позбавлені чіткого способу оцінки чи цілі напрямки корпоративного підприємства.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, початих керівництвом, що ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
1. Теоретичні основи інноваційно-інвестиційної стратегії підприємства.
1.1. Стратегічне планування, як основа управління підприємством на сучасному етапі розвитку.
1.2. Сутність інноваційно-інвестиційної стратегії підприємства.
1.3. Особливості інноваційно-інвестиційної діяльності підприємств туристичної сфери.
2. Аналіз діяльності та інноваційно-інвестиційної стратегії туристичної фірми "Азимут-2”.
2.1. Загальна характеристика туристичної фірми "Азимут-2”.
2.2. Оцінка господарської діяльності підприємства.
2.3. Аналіз інноваційно-інвестиційної стратегії фірми.
3. Формування інноваційно-інвестиційної стратегії.
3.1. Розробка інноваційно-інвестиційної стратегії туристичної фірми.
3.2. Впровадження інноваційно-інвестиційної стратегії туристичної фірми.
3.3. Оцінка ефективності реалізації інноваційно-інвестиційної стратегії туристичної фірми.