Проектирование коммерческого предприятия ООО «AMNESIA»

     Таблица 3. Анализ конкурентов 

 

     Исходя  из данных таблицы 3, основным конкурентом  ночного клуба «AMNESIA» является бар «Охотник», так как имеет широкий ассортимент услуг, удобное местонахождение, удобную обстановку и квалифицированный персонал. Хотя возрастной ценз и режим работы схожи, однако каждое заведение выигрывает от этого по-своему. Наши превосходства над баром заключаются в высоком уровне обслуживания и качестве товаров. Блинная «Сковородка» и кафе «Лакомка» менее конкурентоспособны по отношению к нашему заведению. Ночной клуб «AMNESIA» создаст высокую конкуренцию, так как имеет очень высокие показатели качества.

 

     6. План маркетинга 

     В странах с рыночной экономикой предприятия используют в своей маркетинговой деятельности две взаимосвязанные системы: систему стратегического планирования и систему планирования маркетинга.

     Одной из главных целей проектируемого предприятия является попадание  на рынок и последующее расширение рыночной доли.

     Перед нами стоит задача выйти на пермский рынок заведений, предлагающих аналогичные  услуги. Для этого в ночном клубе  «AMNESIA» будет делаться упор на качественное обслуживание клиентов, высокое качество товаров, а так же удобное местонахождение и уютную обстановку.

     Ценообразование: Нашей фирме нужно проникнуть на рынок и закрепиться на нем. Это проще всего сделать, установив цены, более низкие, чем у конкурентов. Этот метод называется «Выживания». Наше заведение будет привлекать низкими ценами потребителей и одновременно наносить этим удар по конкурентам. Но  в последующей деятельности планируется повышение цен и применение метода ценообразования на основе первичных, принятых в практике данного рынка цен.

     Реклама: При входе на рынок данных услуг предприятию необходима хорошо проработанная реклама. Ночной клуб «AMNESIA» воспользуется информационной рекламой, так как нам в ней нужно будет отразить нововведение заведения, достоинства предоставляемых услуг и их превосходство над другими. Рекламе следует подчеркнуть, что она исходит из потребностей клиента.

     Мы  воспользуемся услугами телевидения: пустим рекламу об открытие клуба. Воспользуемся  афишами и плакатами в оживленных местах города. Еще реклама будет вестись в радиовещание радиостанции Hit Fm.

     На  начальном этапе деятельности ночного  клуба «AMNESIA» внимание на рекламу будут усиленно и затрачено больше средств, но в последующее развитие будут использоваться лишь поддерживающая реклама.

 

     7. Организационный  план 

     Как и в любой создающейся организации, мы продумали свой план последовательности этапов создания ночного клуба «AMNESIA», который отразили в таблице 4. 

     Таблица 4. Последовательность этапов создания ночного клуба «AMNESIA» 

 

     Организационная структура ночного клуба «AMNESIA» выбрана линейно-функциональная (смотрите рисунок 1).

     Линейно-функциональный принцип построения структуры является наиболее распространенным. Он характеризуется  единством руководства (линейная связь) по отношению к процессу производства.

     Преимущества линейно-функциональной структуры:

1. стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
2. уменьшает дублирование;
3. улучшает координацию
4. обеспечивает единоначалие. [3;64]

 

 

Рисунок 1. Организационная структура управления ночного клуба «AMNESIA»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Таблица 5. Функциональные обязанности персонала 

 
   

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности
2. Наличие опыта работы, коммуникабельность, умение работать с клиентами.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Директор Т.А Сушина

Гл. бухгалтер А.А. Соловарова

 

       Общий состав сотрудников предприятия 12 человек и затраты на зарплату составляют 178 250 рублей. Месячный ЕСН – 46 345 рублей.

      Фонд  зарплаты на год (178 250 * 26% + 178 250) * 12 = 2 695 140 рублей.

     ФОТ 178 250 рублей. 

     Таблица 7. Форма оплаты труда 

 

     Проектирование  системы мотивации.

     Мотивация сотрудников занимает одно из центральных  мест в управлении персоналом. Мотивация – это процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей организации. Побуждение – это ощущение недостатка в чем-либо, то есть потребность. Поскольку потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, то руководитель должен создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности посредством типа поведения, приводящего к достижению целей организации. [5;125]