Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2011 в 10:11, лекция
Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
N п/п |
Наименование расходов |
Количество, единиц |
Цена за 1 единицу, рублей |
Сумма, рублей |
Примечание |
Субсидия на организацию предпринимательской деятельности |
Указывается сумма субсидии |
||||
1 |
|||||
2 |
|||||
3 |
|||||
4 |
Текущие расходы: см приложение 2
Прогноз объема реализации даст представление о доле рынка, которая будет охвачена выпускаемой продукцией.
Баланс денежных доходов и расходов — это документ, определяющий сумму денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определение достаточности этих средств на каждый момент времени.
Таблица доходов и затрат показывает: доходы от продажи товаров, издержки от их производства, суммарную прибыль от продаж, общепроизводственные расходы (по видам), чистую прибыль.
Раздел рекомендуется заканчивать графиком безубыточности. График дает возможность определить объем производства (критическую программу), при котором фирма начнет получать прибыль.
Квалифицированное решение финансовых вопросов — одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. От этого в значительной степени зависят прибыльность деятельности предпринимателя, успех дела.
Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. А поскольку речь идет о таком специфическом вопросе, как финансы, где требуются специальные знания, то неудачные решения в этой области могут привести к плачевным результатам или к потере части прибыли.
Риск – событие, которое может случиться или не случиться. Цель раздела - определить и показать пути предотвращения тех рисков, с которыми может столкнуться будущий предприниматель в результате осуществления проекта.
Управление воздействием рисков начинается с объективного выявления основных рисков, с которыми сталкивается бизнес. Существует два основных типа рисков:
• технические риски;
• финансовые риски.
Примерный перечень технических рисков, часто связанный с типом продукции - задержка поставки оборудования; отсутствие сырья; низкое качество продукции; несоблюдение государственных нормативов; создание альтернативной продукции, которая завоюет рынок; воздействие вашей продукции на потребителя; новые внешние условия, влияющие на технологию производства и другое.
Финансовые риски определяют анализ безубыточности.
Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня продаж, который обычно является величиной, трудно прогнозируемой с определенной точностью.
Для
того, чтобы знать, какой потребуется
уровень продаж для достижения прибыльности
предприятия, необходимо провести анализ
безубыточности.
Таким образом,
в результате проделанной работы
вы составили план действий по достижению
поставленных целей. Разработка бизнес-плана
даст возможность трезво оценить свое
предприятие, выявить его слабые и сильные
стороны, определить, что потребуется
для осуществления деятельности фирмы,
оценить открывающиеся перспективы, предвидеть
возможные трудности, не дать им перерасти
в серьезную проблему, докопаться до причин
затруднений, а значит, найти пути их устранения.
Приложение
1
Образец титульного листа бизнес-плана
Бизнес-план предприятия
по ремонту и техническому
обслуживанию кассовых
аппаратов
Организационно- правовая
форма: Общество с
ограниченной ответственностью
“Клематис”
Автор
проекта:
Иванов Александр Иванович
ОГУ ЦЗН города Иркутска
адрес: 664000
Иркутск, пр.Космонавтов д.160, кв.12
тел: 499-88-77
стоимость проекта:
Иркутск
2010 г.