Станция технического обслуживания

 

     Как видим большая часть затрат на рекламу составляют затраты на радиорекламу, что является оптимальным способом рекламы, главные радиослушатели – автолюбители, водители. Рассылка писем информирующих о деятельности нашего предприятия так же должна нести значительный эффект, разослать такие письма можно по организациям, в первую – очередь такси.

     Кроме проведения собственно мероприятий, направленных на выхода рынок и рекламу собственного бизнеса необходимо наладить отношения  с конкурентами, заняться публичными отношениями. Публичные отношения (public relations), включая рекламу, направлены на завоевание и поддержание положительного образа фирмы, закрепление на рынке. На эту цель работают все подразделения, ибо действия каждого сказываются на конечных результатах. публичные отношения – отношения с потребителями, другими фирмами, банками, администрацией города, правительствами и муниципальными организациями. Например, сотрудничество с другими подобными фирмами, даже конкурентами, необходимо в целях:

     - урегулирования взаимных интересов;

     - соблюдения правил добросовестной  конкуренции;

     - заключения соглашений картельного  типа об уровне цен;

     - взаимных консультаций, взаимовыручки;

     - заключения соглашений о политике  по отношению к общим поставщикам;

     - подготовки совместных проектов постановлений ведомств;

     - отстаивания общих интересов  в ведомствах и т.д.

     Для осуществления такого сотрудничества создают корпоративные организации.

     Ценовая политика предприятия предполагается освоение удержание свободной доли рынка. Предприятие будет стремиться войти на рынок, привлечь максимум клиентов и сохранить их на долгосрочную перспективу. 
 
 
 
 
 
 
 

     5. Производственный  план

     Старт бизнеса: четыре этапа.

     Первый  – это выбор места. На начальном  этапе следует оценит прилегающую местность на предмет расширения наружной рекламы. Оптимальный вариант расположения автосервиса – рядом с автомагистралями, АЗС, гаражными комплексами.

     Необходимо  учесть, что в соответствии с требованиями СЭС нельзя организовывать автосервис рядом с жилыми домами (расстояние должно быть не менее 50 м) и около водоемов. Выбранное помещение должно иметь централизованную подводку воды и канализацию. Следует предусмотреть и наличие ямы, иначе придется затратить дополнительные средства на покупку подъемного оборудования.

     Место возможно – район пересечения ул. Карла Маркса и ул. Энгельса. Затраты на аренду земельного участка составляет 48000 рублей.

     Кроме того, необходимо построить помещения площадью 1000 квадратных метров.  Такое строительство обойдется в 2500000 рублей.

     Второй  этап – пакет документов. Так что в создании автосервиса - утряска бюрократических формальностей. И первое, чем здесь придется заняться – это проектная документация. Для того чтобы она прошла согласование в органах госсаннэпидемнадзора, нам придется не мало потрудиться, ведь требований масса: от наличия естественного освещения до установки «двухстворчатого шкафчика для спецодежды». В добавление к этому нужно будет представить пакет документов в транспортную инспекцию, решить вопросы с договором аренды.

     Стоимость этого этапа составит 20000 рублей.

     Третий  этап – подбор персонала. В современных  условиях именно возможность привлечь в компанию квалифицированных специалистов того или иного профиля определяет выбор работ, которые будет производить автосервис. Но в любом случае надо постараться подобрать опытных профессионалов по наиболее востребованным видам услуг. И в первую очередь к ним относятся шиномантаж и кузовной ремонт. Неплохо включить в состав бизнеса автомойку. Ряд работ, например подборку эмалей и ремонт двигателя, можно осуществлять и в специализированных компаниях. Более подробно затрат на персонал рассматривается в таблице, а здесь можно отметить, что сумма заработной платы на первый месяц составит 67000 рублей.

     Четвертый этап – приобретения оборудования. Решив вопрос с персоналом и определившись с тем, какие услуги будет оказывать автосервис, можно приступать и к закупке оборудования. Это четвертый этап. Здесь есть выбор – более дорогое и качественное импортное или же доступное по цене отечественное. Надо отметить, что наличие импортного оборудования может способствовать привлечению клиентов, его не плохо использовать и в рекламных целях.

     Таблица 4 - Затраты на приобретение оборудования 
 

 

     Для комплексной автоматизации документооборота, складского и финансового учета автосервисов приобретают специализированный софт. Его в России производят не менее пяти компаний, некоторые из них включают в ПО каталоги автозапчастей для иномарок и отечественных автомобилей (стоимостью – 1500 рублей). Сами диски с программами обойдутся в 2000 рублей. И ещё 10000 рублей придется заплатить за модуль связи с бухгалтерской программой.

     Затраты на текущие расходы, электроэнергию, воду, тепло и так далее приняты в размере 15000 рублей.

     Приведем  полный расчет затрат связанных с  началом деятельности. 

     Таблица 5 - Общие затраты для открытия

     Экономия  и рациональное использование материальных ресурсов является одним из существенных факторов повышения прибыльности гостиничного предприятия. Главными источниками экономии, применение которых позволяет уменьшить затраты таких дорогостоящих материальных ресурсов, как вода и электроэнергия, является применение новых технологий. Однако, стоит заметить, что перед тем, как внедрить такие системы, необходимо сопоставить затраты, которые понесет гостиница в связи с этим и те выгоды, которые будут получены в дальнейшем. Но, почти всегда, ( особенно, если  рассматриваются крупные гостиницы) применение новых ресурсосберегающих технологий окупается, то есть достигается значительная экономия ресурсов, покрывающая затраты.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     6. Организационный  план

     В настоящий момент распространена практика, когда механик получает от 30 до 50 % от стоимости оказанной им услуги. Фиксированная часть заработной платы невелика и редко превышает 4000 рублей в месяц. В среднем же механик зарабатывает 5000 – 7000 рублей в месяц. На предприятии принята ставка оплаты 30 % от стоимости оказанной услуги: такая ставка принята для механиков и мойщиков. Разнорабочие получают так же сумму 30 % от услуги, их доля в этой сумме – 25 %. Для экономиста – бухгалтера и мастеров предусмотрена премия по достижении высоких показателей выручки (10 % от суммы превышения запланированной выручки). Должности мастеров и экономистов – бухгалтера является ключевыми в организации деятельности предприятия. поэтому дополнительное стимулирование данных работников к труду имеет важное знание для всей организации. В целом на предприятии планируются следующие должности со следующими окладами. 

     Таблица 6 - Состав и заработная плата персонала

 

     Заработной  платой директора предприятия (он же владелец) является прибыль.

     В качестве варианта снижения затрат можно  предложить следующее – привлечения  рабочей силы из стран СНГ. При  равном с россиянами уровне подготовки, труд таких стоит значительно  дешевле. При этом гастробайтеров отличает высокая дисциплинированность, трудоспособность, меньшая склонность к пьянству. Хотя для нашего города это не так актуально, как для больших городов.  

     Таблица 7 - Планируемый объем продаж по периодам 

 

     Ценовая стратегия включает:

     - освоение и удержание определенной  доли рынка;

     - сохранение стабильного положения  на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     7. Инвестиционный план

     В данном плане предусмотрены следующие  вопросы:

     - общая сумма инвестиций;

     - этапы инвестиций;

     - условия кредита.

     Этапы инвестиций в таблице 7. начало деятельности 1 апреля 2009 г. обусловлено тем, что строительство необходимых помещений затруднено в зимнее время. Вместе с тем летний период – это период повышенного спроса на услуги автосервиса.

     Таблица 8 - Этапы инвестиций