Управление трудовыми ресурсами или кадровая политика предприятия

Фирма осознает свою ответственность  пред сообществом и постоянно  запрашивает определенное число квалифицированных стажеров.

Ни один из служащих, посещающих, как положено работу, не будет уволен при наличии работы. При неспровоцированных увольнениях фирма выплачивает выходное пособие в размере месячной зарплаты за каждые 3 года непрерывной работы в фирме. Это компенсация за переобучение.

Если служащий неудовлетворительно  выполняет свою работу, он должен быть извещен своим наставником, что могут быть приняты меры по исправлению создавшейся ситуации, как-то: дополнительное обучение или перевод в другой отдел. Факт увольнения не бывает неожиданностью для служащего. Только в серьезных ситуациях (несоблюдение служащим обязательств в соответствии с трудовым соглашением или нарушение правил, принятых на фирме) может последовать немедленное увольнение.

Все существенные изменения  в трудовых соглашениях, включая  пункты, касающиеся увольнения, утверждаются руководством отдела или вышестоящим руководством с тем, чтобы конкретный случай всегда рассматривался, по крайней мере, в двух инстанциях.

В случае увольнения между  служащим и руководством фирмы может состояться беседа, во время которой служащему объяснят причины увольнения.

В случае каждого добровольного  увольнения руководство фирмы должно выяснить причины, по которым служащий подает в отставку.

Условия оплаты.

Фирма нуждается в  квалифицированных кадрах и всегда старается платить каждому служащему в соответствии с занимаемой должностью и квалификацией.

Политика оплаты, проводимая фирмой, основана на соблюдении соглашений между головной организацией или  фирмой и местной организацией или группой.

В соответствии с этим фирма ввела специальную тарифную систему оплаты различных должностей, охватывающую ряд должностей / категорий работ. Различные должности оцениваются в соответствии с профессиональными, образовательными и практическими требованиями. Зарплата каждого отдельного служащего внутри каждого уровня определяется на основании оценки личной квалификации и достижений служащего.

Зарплата всех служащих пересматривается ежегодно. Что касается служащих с месячной оплатой, любое  изменение зарплаты основано на принципиальном решении руководства по этому вопросу. Изменения в почасовой оплате устанавливаются в соответствии с основным государственным законом о заработной плате и местными трудовыми соглашениями.

В качестве конкретной гарантийной  меры фирма разработала систему  страхования для всех служащих датских фирм. Служащие застрахованы с первого дня работы.

В качестве дополнения к  социальным пенсиям была введена  пенсия LEGO.

6. Заключение.

Наверное, ни одно из словосочетаний, встречающихся в литературе по управлению персоналом, не сопровождается таким  большим количеством трактовок, как термин "кадровая политика". Зачастую можно встретить совершенно разные определения этого понятия. Нередко авторы фактически отождествляют кадровую политику с философией управления или с системой управления персоналом. Подобная нелогичность характерна для многих    публикаций, это объясняется тем, что для многих термин "управление персоналом" - это новое название традиционной кадровой работы, основное содержание которой: комплектование организации кадрами, обучение персонала, управление карьерой и кадровыми перемещениями. Но это слишком зауженное определение.

Как в России, так и за рубежом, кадровая политика, которая основывается на социально  благозвучной философии управления, обычно подробно излагается в общекорпоративном  документе, который так и называется - "Кадровая политика".

Кадровая политика должна опираться на такие принципы, как справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации. Иногда, правда, она может иметь дискриминационный характер по возрастному, национальному, половому и т.п. признаку, хотя это и противоречит действующему трудовому законодательству.

Отдел кадров на предприятии  осуществляет планирование персонала; организует набор кадров, используя методы отбора и оценки персонала; содействует адоптации персонала и его развитию; проводит аттестацию персонала. В работе используется мотивация персонала и способы его вознаграждения.

На мой взгляд, кадровая политика LEGO Group действительно построена на принципах улучшения условий труда персонала. Администрация этой компании следит не только за результатами, но и за процессом работы персонала. Боюсь, что проблема вузов нашей страны состоит как раз в противоположном методе организации труда. Ведь будь у преподавателей ВСЕ условия для работы, и результаты вместе со знаниями студентов поднялись бы на ступеньку выше.

7. Список литературы

1. Веснин В. Р. «Практический менеджмент персонала» – М.: ЮРИСТЪ, 1998.

2. Бизюкова И. В.«Кадры управления: подбор и оценка» – М.: Экономика, 1998.

3. Галькович Р. С.«Набоков В.И. Основы менеджмента» – М.: ИНФРА-М, 1998.

4. Охотский Е. В. «Книга работника кадровой службы» – М.: Экономика, 2001.

5. Старобинский Э. Е. «Как управлять персоналом» – М.: Интел-Синтез, 1999.

6. Энциклопедия управления персоналом.