Формы и виды социальных организаций

4. Существует разделение между обязанностями должностных лиц внутри организации и его жизнью вне ее.

5. Никто из членов организации не владеет материальными ресурсами, которыми распоряжается.

Все это, вместе взятое, по мнению Вебера, делает поведение  сотрудников организации предсказуемым, помогает руководству координировать деятельность работников, что, в свою очередь, способствует повышению эффективности труда. Вебер полагал, что чем ближе организация к идеальному типу бюрократии, тем более эффективно она может справляться с задачами, для решения которых она была создана. В тоже время он признавал, что бюрократия создает проблему «канцелярщины», допускал, что бюрократические процедуры утомительны и препятствуют применению творческих способностей.

Некоторые исследователи  посчитали концепцию Вебера относительно бюрократии слишком упрощенной. Она, будучи идеальной моделью, предполагала, что те, кто руководит бюрократией, ясно осознают ее цели и осуществляют их разумным способом, но реальная жизнь, как известно, гораздо сложнее. В качестве противовеса и компенсации недостатков формальных организаций в обществе возникают и функционируют неформальные организации. К их числу относят добровольные объединения, благотворительные организации и организации взаимопомощи. Наиболее показательны, в этом смысле, по мнению Энтони Гидденса, именно организации взаимопомощи, разительно контрастирующие с бюрократическими системами.

За последние  сто лет число и разнообразие групп взаимопомощи значительно  возросло. Появились ассоциации домовладельцев, анонимных алкоголиков, группы реабилитации наркоманов и множество других. У  некоторых из них уже столетняя  история, другие возникли совсем недавно.

Группы взаимопомощи образуют люди, находящиеся в одинаковом положении, и собирающиеся вместе, чтобы  оказать друг другу помощь в реализации общих интересов или чтобы  справиться с общими проблемами. Такие  группы, как правило, неиерархические; в них отсутствует фиксированные должности, связываемые с бюрократиями. Членство в группах зачастую непостоянное; члены группы могут посетить одно или несколько собраний, а затем покинуть группу. Обычно эти группы зависят от членских взносов или пожертвований и не имеют фиксированных видов дохода. Если существуют оплачиваемые функционеры, то их заработок, как правило, мал по сравнению с заработками их коллег в ортодоксальных организациях. Членов неформальной группы обычно связывают некие моральные принципы.

Таким образом, подводя итог, необходимо подчеркнуть, что в сложных обществах возникает  потребность в создании многих организаций  или больших вторичных групп, образуемых для достижения определенных целей.

Заключение.

Среди всех компонентов внутренней структуры организации особое место занимают цели, так как ради их достижения и осуществляется вся ее деятельность. Организация, не имеющая цели, бессмысленна. Не менее важным компонентом организации является ее социальная структура, представляющая собой систему упорядоченных определенным образом позиций членов организации, включающая в себя совокупность взаимосвязанных ролей, упорядоченных взаимоотношений между членами организации, в первую очередь отношений власти и подчинения.

В социальной организации, центром которой является человек, объективно выполняется ряд общих и особенных законов и принципов, которые представляют единое целое в мире организаций. Поэтому любую фирму, компанию, организацию следует рассматривать как социально-экономическую систему, так как важнейшими отношениями в них выступают социальные и экономические.

Среди элементов, влияющих на формализованные коммуникации и неформальные отношения, можно  выделить общее и особенное. Общее  в отношениях людей в организации  можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное - это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона.

В организации  переплетаются и уживаются интересы личностей и групп, устанавливаются  правила и нормы отношений, дисциплина и творчество. У каждой организации - своя миссия, культура, имидж. Организации изменяются в соответствии с требованиями окружающей среды и погибают, когда не способны их выполнить.

Используемая  литература:

-Ашин Г. Смена элит. // Общественные науки и современность. 1995. - № 1.- с.40-50.

- Гвишиани Д.М. Организация и управление. Москва, 1998.

- Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 1999. С. 4..

-Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатина Н.А., Управление организацией. Москва: ИНФРА-М, 2000.

-Радугин А.А., Радугин К.А. Социология: Курс лекций - М.: Центр, 1997.- 160с.

-Смелзер Н. Социология: пер. с англ. - М.: Феникс, 1994.- 688с.

-Смирнов Э.А. Основы теории организации. Москва: ЮНИТИ, 1998.

-Социология: Учеб. пособие /Под ред. А.Н. Елсукова - Минск: ТетраСистемс, 1998.- 560с.

-“Социология” Москва издательство “Мысль” 1990 год.