Корпоративная культура: структура и функции

В России в отличие от Запада совместная работа слабо структурирована, проходит в условиях нечеткого распределения обязанностей и функций. Отсюда сложностью является возложение на кого-либо ответственности.

Исполнители пассивно ожидают, когда  их заставят участвовать в принятии решений, что освобождает от ответственности за их результаты. Этому во многом способствуют проводимая администрацией политика «закрытых дверей», обращение руководства к людям только в безвыходных ситуациях.

Заключение

Корпоративная культура является неотъемлемой частью функционирования любой организации. Она связана с миссией и основными целями развития организации, отдельных групп и индивидов. Она определяет ценности, образ жизни организации, а также влияет на систему управления.

Для большинства российских организаций  актуальна проблема формирования корпоративной  культуры, адекватной существующим условиям. Она должна решаться с учетом исторического  опыта.

Управление культурой организации направлено не только на повышение эффективности ее деятельности, но и на создание и поддержание репутации на рынке, что закладывается при разработке стратегии развития, формировании поведения на рынке.

Список  используемой литературы

1. В. Р. Веснин. Менеджмент // 2005
2. Г. Р. Латфуллин. Организационное поведение // 2004
3. А. И. Кравченко. Социология управления // 2005