Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Мая 2012 в 12:14, реферат
Специалисты по кадрам и профориентации осуществляют работу с кадрами по вопросам трудоустройства, профориентации, повышения квалификации, карьеры и т.п., регулирование занятости и консультируют по этим вопросам.
2 Специалисты высшего уровня квалификации
24 Прочие специалисты высшего уровня квалификации
241 Специалисты по предпринимательской деятельности и кадрам
Базовая группа 2412
Специалисты по кадрам и профориентации
Формирование. Молодая
компания характеризуется неформальной
атмосферой и небольшим количеством
сотрудников, которые в курсе
планов и проблем организации
и могут заменить друг друга на
рабочем месте. Менеджера по персоналу
в штате нет - все решает руководитель
(часто он же собственник). Тесные отношения
коллег, нечетко определенные обязанности
часто приводят к конфликтам.
2. Рост. Количество сотрудников возрастает,
формируется внутренняя структура компании,
разрабатываются полномочия и ответственность
отделов и персонала. На первое место выходят
интенсивный поиск и отбор кадров, разработка
правил и положений, возникает потребность
в развитии внутренних коммуникаций, происходит
бурный карьерный рост сотрудников.
3. Стабилизация. Компания стремится удержать
достигнутые позиции. Появляются поддерживающие
бизнес - отделы, меняется структурный
состав работников. Управлением персонала
решаются новые задачи, внедряются новые
технологии адаптации, оценки, формирования
социального пакета и др. Происходит формализация
и регламентация процедур и политик.
4. Спад. Сокращение деятельности компании,
уменьшение потока инвестиций и финансирования
приводит к сокращению персонала, ликвидации
социальных программ, проблемам мотивации
сотрудников. В этот период возрастает
роль внутрифирменных коммуникаций по
сопровождению изменений в компании