Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2011 в 02:57, контрольная работа
Однако организация работы отдела – лишь одна из сторон управления. Руководитель также обязан направлять работу сотрудников, способствовать их дальнейшему развитию и даже оказывать влияние на их поведение, в том числе и неслужебное. Для того, чтобы помочь управляющему выбрать наилучший вариант руководства подчиненными, ученые-социологи разработали несколько стилей, которыми он мог бы руководствоваться.
Введение 3
Стили управления 4
Теория Курта Левина 4
Теория Дугласа Мак Грегора 9
Модель Лайкерта 12
Модель Р. Танненбаума и У. Шмидта 14
Модель Фидлера 16
Подход «путь-цель» Митчела и Хауса 17
Модель руководства Херси и Бланша 18
Управленческая решетка Блейка и Мутона 19
Трехосевая таблица Реддина 19
Заключение 22
Список использованной литературы