Антикризисное управление в условиях инфляции

    Трудности в осуществлении торговли при гиперинфляции связаны с тем, что никакие торговые сделки не могут по скорости догнать рост цен. И пока товар продается, затраты на получение (производство) следующей его партии возрастают настолько, что полученной выручки на их покрытие уже не хватает. Выгоднее становится не продавать товары за быстро обесценивающиеся деньги, а напрямую менять их на другие товары. На смену нормальной торговле приходит бартер со всеми его недостатками.

    Другое  последствие инфляции – обесценивание  капиталов и фондов предприятия. Умирание сбережений происходит по вполне понятным причинам.

    Чтобы понять, в чем тут  дело, проанализируем конкретный пример. Допустим, что в июне 1991 г. вы одолжили знакомому 1 тыс. руб. на год, запросив с него плату за пользование этими деньгами на уровне ставки по сберегательному вкладу в банке (3% в год).

    Но  со 2 января 1992 г. в  России было разрешено  свободное ценообразование  и цены резко прыгнули вверх. К июню они  были выше, чем в  декабре 1991 г., в 13 раз!

    Ваш должник 1 июля 1992 г. честно вернул вам 1030 руб. (1000 руб. основного долга плюс 30 руб. процентного дохода). Но из-за такого роста цен на эту 1 тыс. руб. купить теперь можно в 13 раз меньше. Иными словами, вы получили денежную сумму, реальная покупательная способность которой в ценах 1991 г. равна лишь 79,23 руб. (1030/13). Остальное — 920,77 руб. — сожгла инфляция. Вы проиграли — ваш знакомый выиграл: в долг он брал рубли более ценные, чем отдавал. При этом собрать деньги для возврата долга ему было легче, чем вам накопить их к лету 1991 г.: вслед за ценами прыгнули и заработки, поэтому заработать ту же по абсолютной величине сумму денег требовало куда меньше усилий.

    Но  если люди и фирмы  не делают сбережений, а тратят все полученные доходы немедленно, то они не могут скопить крупные суммы, необходимые для покупок дорогостоящих товаров личного или производственного назначения. Значит, становится практически невозможно осуществлять коммерческие инвестиции, например, строить новые предприятия или менять устаревшее или изношенное оборудование на действующих заводах.

    Поэтому при высокой инфляции и тем более  при гиперинфляции предприятия и коммерческие организации не могут найти деньги для реализации долгосрочных и крупных проектов. Им либо вообще не дают денег надолго (в 1992-1994 гг. российские банки почти не одалживали денег на срок более трех месяцев), либо требуют за пользование деньгами такую высокую плату, которая заемщикам не по карману.

    Из-за этого предприятия  и фирмы лишаются возможности занять деньги на поддержание оборудования в хорошем состоянии и его обновление, а также на освоение новой продукции или расширение масштабов своей деятельности. Торговля и производство продолжают разрушаться и дальше.

    Страна  проедает свое будущее, уничтожая основу нормального развития экономики.

    Именно  такая ситуация сложилась  в России в первой половине 90-х годов. Страна столкнулась  с тяжелейшим инвестиционным голодом. Для спасения промышленности и других отраслей экономики необходимо было как можно скорее подавить инфляцию до умеренного уровня и создать условия для возрождения инвестирования.

    Правительству России на это потребовалось  почти два года. Поскольку период активного подавления инфляции часто сопровождается спадом производства и другими тяжелыми экономическими последствиями, в России следствием антиинфляционной политики стал, в частности, затяжной кризис банковской системы.

    Многие  банки, привыкшие  работать в условиях растущих цен и денежных потоков, не сумели вовремя перестроиться в связи со снижающейся инфляцией и «сели на мель». Эти банки не смогли расплатиться по своим обязательствам и разорились, лишив многие семьи и фирмы их сбережений⁷.

     Заключение 

    В заключение необходимо отметить, что методы регулирования инфляции будут эффективны лишь в случае их адекватного соответствия ее сущностным причинам. Поскольку инфляция в нашей стране носит, во-первых, структурно-системный характер, то есть порождена сложившейся структурой экономики и действовавшей длительное время системой управления хозяйством, и только во-вторых, традиционными монетарными факторами, рычаги регулирования этого процесса должны базироваться на снятии всех барьеров на пути действия рыночных механизмов, обеспечении условий структурной перестройки экономики и включать в себя широкий спектр кредитно-денежных и бюджетно-финансовых регуляторов. А на уровне отдельных предприятий антикризисные меры прежде всего должны быть направлены на защиту капиталов от обесценивания, на сохранение производительной деятельности и на инвестирование средств в такие вложения, которые не обесцениваются: недвижимость, драгоценные металлы, иностранную валюту и др.

    Антикризисное управление действительно  отличается от управления в обычном режиме. Если весь арсенал  подходов и методов  последнего направлен на развитие и выживание предприятия в долгосрочном аспекте (что включает в себя, в том числе, и недопущение кризиса), то методы первого нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте. В такой трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл. В условиях кризиса наиболее сложной является проблема изыскания средств, источников финансирования инвестиционных проектов. Решающая роль в рыночной экономике принадлежит собственным и заемным средствам.

    Список  литературы 
 

1. Закон РФ от 08.01.98 №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий».
2. Амосов А.. Инфляция и кризис: пути выхода. М.: Пресса, 1992.
3. Бляхман Л.С.. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Издательство Михайлова В.А. Санкт-Петербург, 1999.
4. Вопросы экономики N2, 1992.
5. Воронин Д. Инфляция - худший из налогов. Дело N2, экономическое приложение к газете "Российские вести".
6. Ивашковский С.Н. Макроэкономика. - М.: Дело, 2002.
7. Липсиц И. В. Экономика в 2 кн.: Кн. 1/Учебник. – М.: Вита-пресс, 1998.
8. Маневич В. Е., Перламутров В.Л.. Об инфляционной политике. Финансы N8, 1993.
9. Уткин Э.А.. Антикризисное управление. Тандем. М.1997
10. Фатхутдинов Р.А.. Стратегический менеджмент. М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». 1999.