Антикризисное управление

·     о введении внешнего управления. Руководитель должника отстраняется от должности, арбитражным судом назначается внешний управляющий, который в течение месяца должен провести финансовый анализ предприятия-должника и представить на утверждение собранию кредиторов план финансового оздоровления. Существует специальная методика составления плана финансового оздоровления, разработанная Федеральной службой по финансовому оздоровлению (ФСФО). ФСФО является главным государственным органом, на который возложена миссия по реализации системы мер антикризисного регулирования;  
 
·                     о введении конкурсного производства. Руководитель должника отстраняется, арбитражным судом назначается конкурсный управляющий, который из имущества должника формирует конкурсную массу для продажи и соразмерного удовлетворения требования кредиторов за счет вырученных средств. После реализации всего имущества предприятие ликвидируется;  
 
·                     об утверждении мирового соглашения. Такое соглашение может быть заключено между должником и кредиторами на любом этапе досудебных и судебных процедур. Оно может предусматривать отсрочку, рассрочку долга, уступку прав требования, исполнение требований должника третьими лицами, скидку с долгов и т.п. Единственное условие для заключения мирового соглашения – должны быть удовлетворены требования кредиторов первой и второй очереди. В первую очередь удовлетворяются требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей. Во вторую очередь производятся расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору, в том числе по контракту, и по выплате вознаграждений по авторским договорам. 

На стадии явного банкротства  рекомендуется, также как и на стадии финансовой неустойчивости, провести анализ ликвидности, финансовой устойчивости, неудовлетворительности структуры  баланса, а также необходимы дополнительные методы для выявления причин возникновения  неплатежеспособности и способов выхода из этой ситуации. С этой целью можно  провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса, рассчитать все вышеперечисленные  показатели за ряд предшествующих лет, чтобы определить, где наметилась тенденция к ухудшению ликвидности  и финансовой устойчивости, и что  вызвало ее появление. Далее необходимо определить, каким образом можно улучшить существующие показатели и что для этого нужно сделать. 
 
В случае проведения досудебной санации третьими лицами, ее участники захотят получить представление о кредитоспособности должника, ведь санация может сопровождаться уступкой прав требований, т.е. у предприятия появляются новые кредиторы, которые должны быть в курсе финансового состояния должника. 
 
В международной практике кредитоспособность заемщиков определяется по определенным наборам показателей, характеризующих их самостоятельность и рассчитываемых по данным балансов. К таким показателям могут относиться ликвидность баланса, удельный вес собственных средств, рентабельность производства и другие. 
 
В зависимости от значения рассматриваемых показателей и отраслевой принадлежности фирмы, она может быть отнесена к одному из следующих классов: 
 
-                    класс кредитоспособных предприятий (высокий уровень ликвидности и обеспеченности собственными средствами); 
 
-                    класс предприятий характеризующихся достаточной степенью надежности; 
 
-                    класс некредитоспособных предприятий (неликвидность баланса или низкая обеспеченность собственными средствами).

Если арбитражным судом  введена процедура наблюдение, то, как было упомянуто выше, назначается  временный управляющий, который  обязан провести анализ финансового состояния должника. Степень детализации и содержание анализа финансового состояния зависят от желания и возможностей временного управляющего. Практикой рассмотрения арбитражным судом отчетов временных управляющих предусмотрено обязательное определение коэффициентов текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и восстановления (утраты платежеспособности). Как правило, эти показатели играют важную роль при выборе дальнейших процедур по отношению к должнику (временное управление или конкурсное производство). Они играют значительную роль при определении возможности восстановления платежеспособности должника. 
 
Если введено внешнее управление, внешний управляющий проводит детализированный финансовый анализ предприятия, т.к. именно основываясь на результатах анализа, можно составить реалистичный план финансового оздоровления, который затем утверждается собранием кредиторов и арбитражным судом. 

Заключение

Что такое кризис? Это  в первую очередь драматическое  развитие как внешней, так и внутренней ситуации, когда использовавшиеся до последнего времени методы управления становятся неэффективными, а иногда и вредными. Для выживания в  условиях кризиса нужен особый психологический  настрой управленческой команды  и коллектива предприятия в целом. Паника, склока, недоверие, неуверенность  в завтрашнем дне — плохая опора  для решительных действий, необходимых  для выживания.

Проблема в том, что  руководство компании часто не знает  ответов на новые вопросы и  не имеет возможности опереться  на собственный опыт. Имеющийся опыт, накопленный абсолютно в иных (более спокойных, стабильных, в отсутствие сегодняшних угроз) условиях не только не облегчает, но иногда и затрудняет выход из кризиса.

Способность быстро учиться  и делать выводы из допущенных ранее  ошибок должна стать ключевой компетенцией для руководителей в условиях кризиса, переживаемого их компаниями.

Успех не приходит сам, необходимы целеустремленные, энергичные действия руководства, основанные на тщательном анализе сложившейся обстановки. Вывод простой — если ваша компания в условиях кризиса не располагает  достаточной информацией для  выработки тщательно продуманной  антикризисной программы, начните  как можно быстрее реализовать  хотя бы какой-то ПЛАН.

Широко распространено мнение, что каждый кризис — это не только угроза существованию компании, но и новые возможности для будущего ее процветания. Любой кризис, тем  более глобальный, чреват не только широким набором рисков, но часто  и не менее широким набором  возможностей. Очень важно не только нейтрализовать угрозы, но и выявлять и развивать основы будущего успеха.

Дело за малым: понять, что  именно компании следует делать в  сложившихся условиях, разработать  свою антикризисную стратегию и  решительно претворять эту стратегию  в жизнь.

Хотелось бы заметить, что  эффективное антикризисное управление невозможно без проведения финансового  анализа, и грамотное его проведение является залогом разработки успешной программы по выходу из кризиса. Как  известно, управление как процесс  состоит из четырех взаимосвязанных  функций: планирование, организация, координация, контроль. Не проанализировав ситуацию, невозможно заниматься планированием, следовательно, анализ, в том числе  финансовый, играет первостепенную роль в выполнении такой важной функции  управления как планирование. С другой стороны, осуществление контроля требует  четких параметров, по которым оценивается  результат выполнения задания, ими  могут выступать показатели финансового  анализа. Таким образом, цикл управления начинается и заканчивается анализом, и первостепенное значение в управлении предприятием приобретает именно финансовый анализ.

Список  используемой литературы:

1. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002 г.

2. Ю.А. Артюнов «Антикризисное управление», 2009 г.

3. Э.М. Короткова «Антикризисное управление», 2009 г.

4. В.И. Орехов, К.В.Балдин «Антикризисное управление», 2008 г.

5. М. Магура «Управление организацией в условиях кризиса» Журнал «Управление персоналом» №2 2009 г.