Антикризсное управление

 

По нашему мнению, такой  механизм (основанный исключительно  на коммерческих принципах максимизации дохода, поступающего в федеральный  или местные бюджеты) необходимо как можно быстрее внедрить в  практику.

 

Увеличение доли местных  органов в капитале предприятий, расположенных на их территории, создаст  условия для привлечения инвестиций за счет эмиссии муниципальных ценных бумаг или предоставления гарантий частным инвесторам, обеспеченных имущественными правами. Естественно, это никоим образом  не будет лишать федеральные или  местные органы власти возможности (в случае, если им это будет выгодно) продать пакеты акций, полученные в  результате описанной выше процедуры, то есть продолжить процесс приватизации - но уже на разумных экономических  основаниях.

 

3. Внутренняя  реструктуризация предприятий и  пути ее ускорения

После того как будет проведено  первичное финансовое оздоровление предприятия и возникнут условия  для появления собственников, заинтересованных в их эффективном функционировании, станет возможным осуществление  реальной перестройки деятельности предприятий, при которой необходимо решить несколько задач.

 

Прежде всего следует завершить процесс освобождения предприятия от выполнения функций, не свойственных им как субъектам рыночной экономики. Здесь важнейшими шагами должны быть:

 

- введение практики государственного  финансирования (возможно, за счет  предоставления льгот по налоговым  платежам) расходов по содержанию  мобилизационных мощностей;

 

- передача объектов социальной  инфраструктуры на баланс местных  органов власти. Эта процедура  должна отвечать и интересам  местных администраций, которые  получают требуемые для обеспечения  нормальной жизнедеятельности того  или иного региона объекты,  а также, возможно, и помощь  от федеральных властей на  их содержание;

 

- снятие ограничений на  продажу и (или) перепрофилирование  объектов социальной инфраструктуры, остающихся на балансе предприятий 

 

Следующий круг задач связан с внутренней реструктуризацией  собственно предприятия. До сих пор  на многих предприятиях не проведена  работа по:

 

- выбору нового ассортимента  продукции;

 

- разработке детальных  маркетинговых программ продвижения  новой или ранее освоенной  продукции на внутренний или  внешний рынок;

 

- проведению сертификации (там, где ее отсутствие препятствует  расширению продаж);

 

- созданию современной  системы финансового менеджмента;

 

- модернизации бухгалтерского  учета и формированию на его  основе систем бухгалтерского  анализа и управления (прежде  всего управления затратами);

 

- созданию адекватной  сбытовой сети, включающей, в том  числе и лизинговые компании, работающие под контролем региональных  органов власти. Поставка продукции  такими компаниями может засчитываться  в уплату налоговых платежей  и задолженности бюджету;

 

- обучению персонала новым  методам работы в условиях  рыночной экономики;

 

- изменению их организационной  структуры, что может быть осуществлено  двумя способами:

а) путем выделения производственных подразделений предприятий в  самостоятельные фирмы с последующим  их объединением во взаимосвязанный  комплекс;

 

б) путем формирования крупных  производственных комплексов из технологически связанных предприятий - холдингов, ассоциаций, ФПГ.

 

До проведения таких (только первоочередных) мероприятий трудно рассчитывать на привлечение внутренних и иностранных инвестиций, равно  как и на улучшение результатов  и повышение эффективности работы предприятий. Однако, по нашему мнению, именно активная реструктуризация предприятий  становится сегодня важнейшей задачей  и для самих предприятий, и  для государства. Для этого необходимо мобилизовать все возможные ресурсы, включая и те, которые Россия получает в форме технической помощи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача

Оценивается предприятие  со следующими данными по балансу:

• Основной капитал – 10 000 $
• Запасы – 1 000 $
• Дебиторская задолжность – 2 000 $
• Денежные средства – 1 000 $

Согласно заключению оценщика корректировки составили: основной капитал: + 30%, запасы: - 15%, дебиторская задолженность: + 10%.

Решение: 10 000*1,3 + 1 000*0,85 + 2 000*0,9 + 1 000

Ответ: 15 650 долларов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1.  Антикризисное  управление: Учебное пособие: В  2-т.Т.1.:Правовые основы /Под ред.  Г.К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.

2.  Федеральный  закон РФ от 26.10.02 г. № 127-ФЗ "О  несостоятельности (банкротстве)".

3.  Cтепанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии,

Германии. - М.: Статут Издательство, Контракт, 1999.

4.  Андреев С.  Комментарий к ФЗ "О несостоятельности  (банкротстве)". – М., 2004.

5.  Залесский  В. Комментарий к ФЗ "О несостоятельности  (банкротстве). – М.: Изд-во г-на  Тихомирова М.Ю., 2003.