Банкротство предприятий: признаки и порядок установления

5. Ликвидация юридического лица проводится после окончания конкурсного производства, которая утверждается после отчета конкурсного управляющего и вынесением  решения арбитражного суда. Ликвидация предприятия – банкрота бывает  двух видов: добровольной и принудительной.
6. Мировое соглашение — это соглашение между предприятием-должником и его кредиторами, которое предполагает обоюдное решение проблемы погашения кредиторской задолженности.

2.2 Основные положения  федерального закона «О банкротстве  (несостоятельности)».

Несостоятельность или  так называемое банкротство представляет собой неспособность должника рассчитаться по своим долгам перед заемщиком в установленный срок, а также отсутствие возможности удовлетворить требования бюджета и внебюджетных фондов.

Согласно Федерального закона о банкротстве объявить, о несостоятельности может только арбитражный суд на основании заявления кредиторов либо сам заемщик. Банкротом может быть только юридическое лицо или любая организация, занимающаяся коммерческой деятельностью, кроме предприятий казенного типа, пенсионного или благотворительного фонда. [8]

Федеральный Закон (ФЗ) о банкротстве  юридических лиц предполагает ликвидацию предприятия только после попытки восстановить платежеспособность юридического лица путём проведения предупредительных мероприятий. Цель данной процедуры, заключается в первую очередь в том, что бы оплатить  все долги с различными кредиторами и с бюджетом, а уже во вторую очередь – полное восстановление платежеспособности предприятия.

На основании  Федерального Закона о банкротстве основанием для подачи заявления в арбитражный суд считается:

- наличие просроченной задолженности  со сроком не менее, чем три  месяца;

- неспособность организации рассчитаться  по своим долгам в ближайшее  время.

Должник должен в обязательном порядке поставить в известность всех своих кредиторов о проведении предупредительных мероприятий. При соблюдении всех требований судья в течение пяти дней с момента подачи рассматривает заявление и выносит окончательное решение.  Сначала для помощи предприятию в восстановлении его платежеспособности арбитражный суд вводит управляющего, обязанность которого заключена  в наблюдательной и контрольной функции. Спустя месяц управляющий предоставляет отчет о своей проделанной работе. [8]

.

Максимальный срок слушания дела о  банкротстве не должен превышать  семимесячный срок. На основании проведенных исследований принимается решение о признании должника банкротом. Может так же ввестись такая мера, как конкурсное производство, финансовое оздоровление или внешнее управление. Причем на каждой стадии может быть заключено мировое соглашение по обоюдному соглашению сторон при полном расчете по всем обязательствам с кредиторами.

Главная задача арбитражного суда заключается не в объявление о ликвидации юридического лица, а в соответствии с Федеральным Законом о банкротстве, о предоставление помощи предприятию, которое попало в затруднительную ситуацию. Ликвидация проводится только после того, как все вышеперечисленные мероприятия не принесли должного результата.

Как правило, после введение внешнего управления на предприятии появляется надежда на получение значительного эффекта. Через месяц внешний управляющий обязан предоставить отчет о проделанной работе и информацию о перспективах дальнейшего проведения мероприятий.

 После полного удовлетворения  требований кредиторов и бюджета проводится оценка о перспективности  деятельности юридического лица, то есть о возможности предприятия в дальнейшем самостоятельно работать и развиваться.

В  конце  дела арбитражный судья должен вынести вердикт: либо констатирует невозможность дальнейшей деятельности, либо фиксирует положительную тенденцию временного управления и позволяет юридическому лицу возможность продолжать свою деятельность с новыми силами. [8]

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Менеджмент банкротства  и менеджмент финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия (на примере ООО «Аист»).

 

Чтобы выяснить, является ли предприятие банкротом, необходимо провести анализ его финансовой отчетности. Результаты анализа покажут заинтересованным лицам, какие нужно принимать управленческие решения по проведенной   оценки текущего финансового положения и деятельности предприятия за предшествующие годы. В данной контрольной работе мы будем  проводить анализ по предприятию - банкроту ООО «Аист».

Предприятие ООО «Аист» занимается пошивом и продажей верхней  одежды. В 2010году  предприятие оказалось на грани банкротства. Как  и все другие предприятия в странах СНГ попал под влияние кризиса, но у него нашлись силы  для  того, что бы восстановить и снова возобновить свою деятельность.

Данное предприятие  уже   в течение 2010года не  могло  выплачивать заработную плату своим работникам, а так же  на предприятии  образовалась большая задолженность перед бюджетными и внебюджетными фондами, а также высокая кредиторская задолженность - развивался кризис неплатежей. На предприятии  полностью отсутствовало понятие управленческого учета и учета расходов, бухгалтерский учет велся вручную. Поэтому  были срочно  проведены ряд антикризисных мероприятий.

   Финансовая информация о деятельности предприятия ООО «Аист» за 2010-2011г представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1. Финансовая информация о деятельности предприятия

Показатели	2010 г., руб.	2011 г., руб.
Выручка от реализации продукции	378 400	758 400
Закупки сырья и материалов	270 000	412 000
Стоимость потребленных сырья и  материалов	247 000	478 300
Себестоимость произведенной продукции	245 100	650 400
Себестоимость реализованной продукции	145 000	578 000
Средние остатки
Дебиторская задолженность	74500	325 470
Кредиторская задолженность	24 500	35 420
Запасы сырья и материалов	24 700	54 000
Незавершенное производство	37 600	45 700
Готовая продукция	74 100	154 500

Как  видно из вышеуказанной  таблицы  на предприятии  увеличилась  в 2011г себестоимость произведенной продукции (+405300руб),  так и реализованной продукции  себестоимость (+433 000руб) в основном за счет постоянного увеличения цен на материалы и прочих расходов.

Затем произошло увеличение дебиторской задолженности в 2011г  по сравнению с 2010г на +250 970руб, что говорит о том, что уменьшился покупательский спрос на продукцию ООО «Аист».

Так же  увеличились  и следующие  статьи расходов на предприятии:

1. кредиторская задолженность  +10920 руб.;
2. запасы сырь и материалов на складе и в производстве  + 29 300руб;
3. Незавершенное производство +8 100руб;
4. Готовая продукция +80 400руб.

Дальше я проведу  анализ прибыли,  анализ оборотного капитала, анализ оборачиваемости оборотного капитала за 2010-2011, приведу агрегированный баланс предприятия за 2011г (таб. 2.2 , 2.3, 2.4, 2.5)

Таблица 2. 2. Динамический анализ прибыли

№  п/п	Показатели	2010 г., руб.	2011 г., руб.	Изменения
				абс., руб.	отн., %
1	Выручка от реализации продукции	378 400	758 400	+380 000	20
2	Себестоимость реализованной продукции	145 000	578 000	+433 000	98,6
3	Валовая прибыль	233 400	-180 400	-53 000	77

Таблица 2.3. Анализ оборотного капитала

№№ п/п	Показатели	2010 г., руб.	2011 г., руб.	Изменения
				абс., руб.	отн., %
1	Дебиторская задолженность	74500	325 470	+250 970	37
2	Запасы сырья и материалов	24 700	54 000	+29 300	19
3	Незавершенное производство	37 600	45 700	+8100	22
4	Готовая продукция	58300	104200	+45900	79
5	Кредиторская задолженность	74 100	154 500	+80400	85
6	Чистый оборотный капитал	162100	232000	69900	43,12
7	Коэффициент покрытия	8,14	8,58	0,44	5,4

 

Таблица 2.4. Анализ оборачиваемости  оборотного капитала

№ п/п	Показатели оборачиваемости	2010 г., дни	2011 г., дни	Изменения абс.
1	Запасов сырья и материалов	34,90	51,50	16,6
2	Незавершенного производства	24,30	24,30	0
3	Запасов готовой продукции	60,51	125,80	65,29
4	Дебиторской задолженности	71,98	81,45	9,47
5	Кредиторской задолженности	61	73,4	12,4
6	Продолжительность оборота наличности	135,8	187,6	51,8

 

Таблица 2.5. Агрегированный баланс

Активы	2011 г.
Оборотные средства:
Денежные средства	21540
Дебиторская задолженность	325 470
Материальные запасы	54 000
Запасы готовой продукции	104200
Итого оборотных средств	505210
Основные средства:
Здания и оборудование	254 800
Накопленный износ	32410
Итого основных средств	222390
Итого активов	727600
Пассивы	2011 г.
Краткосрочные и долгосрочные обязательства:
Счета к оплате	154 500
Налог, подлежащий оплате	412420
Итого краткосрочных и долгосрочных обязательств	566920
Собственный капитал:
Нераспределенная прибыль	35490
Итого собственного капитала	35490
Итого пассивов	773300

 

Таким образом,  исходя, из всех вышеперечисленных  таблиц на предприятии сложилась очень не простая ситуация. Руководителями  на данном предприятии были проведены ряд следующих мероприятий для возрождения предприятия.

1. Управление затратами.  Оно было начато с уменьшения  расходов. Для этого на предприятии была  в  2011году проведена инвентаризация всего имущества предприятия, что позволило искоренить воровство. После  проведенных ревизий  стало возможным определить реальный расход сырья и материалов за период и составить первичную матрицу единичной стоимости типовой операций.

2. Вторым шагом стало  уменьшение расходов на предприятии,  и было введено первичное планирование  расходов и доходов. После этого был созван бюджетный комитет, на котором провеялась защита запланированных расходов. При более детальном анализе статей расходов было выяснено, что произошло увеличение  большинства статей расходов в порядке 60%.

Например, проведя детальный анализ заложенных в бюджет расходов по электроэнергии,  которые составляют около 9 млн. руб., оказалось, что в действительности они не превышают 6,8 млн. руб. 

Для  выполнения запланированного бюджета была создана система  показателей,  которых была определена ответственность за достижение, а так же были распределены между работниками предприятия центры ответственности. Это позволило исключить отношение к бюджету как к формальному документу, исполнение которого необязательно.