Контрольная работа по дисциплине: «Антикризисное управление»

Выбор конкретных механизмов финансовой стабилизации в процессе реструктуризации основных параметров финансовой деятельности предприятия в условиях его кризисного развития должен быть направлен на поэтапное решение следующих задач:

• устранение неплатежеспособности;
• восстановление финансовой устойчивости;
• финансовое обеспечение устойчивого роста предприятия в долгосрочной перспективе.

7. Разработка и реализация  комплексной программы вывода  предприятия из финансового кризиса. Такая комплексная программа разрабатывается обычно в форме двух альтернативных документов — комплексного плана мероприятий по выводу предприятия из состояния финансового кризиса или инвестиционного проекта финансовой санации предприятия.

Комплексный план мероприятий  по выводу предприятия из состояния  финансового кризиса разрабатывается  в тех случаях, когда предусматривается использование преимущественно внутренних механизмов финансовой стабилизации в рамках объема финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников. Этот план содержит следующие основные разделы:

• перечень антикризисных мероприятий;
• объем финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации;
• сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий;
• лица, ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий;
• ожидаемые результаты финансовой стабилизации.

Инвестиционный проект финансовой санации предприятия разрабатывается в тех случаях, когда предприятие для выхода из финансового кризиса намеренно привлечь внешних санаторов.

После разработки и утверждения  комплексной программы вывода предприятия  из финансового кризиса предприятие  приступает к ее реализации.

8. Контроль реализации  программы вывода предприятия  из финансового кризиса. Такой контроль возлагается, как правило, на главных менеджеров предприятия.

9. Разработка и реализация  мероприятий по устранению предприятием  негативных последствий финансового кризиса. Система таких мероприятий на каждом предприятии носит индивидуализированный характер и направлена на последующую стабилизацию качественных структурных преобразований его финансовой деятельности.

 

 

 

Практическая  часть

Задание 1

Составить  перечень  конкретных  симптомов  и факторов  кризиса  организации (не менее 15 позиций), которые могут иметь различные  формы проявления (в зависимости  от стадии, вида кризиса) и наблюдаться  в различных функциональных  подсистемах  организации (маркетинг,  производство,  финансы, персонал, организация и общее управление).

Ответ:

Причины возникновения  кризисов в организации могут  быть различными. При этом очень  важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие программы антикризисного управления.

Симптомы кризиса проявляются  как в показателях, так и в  тенденциях их изменения. Так, анализ показателей  фондоотдачи, производительности, эффективности, энерговооруженности, финансового  состояния, текучесть персонала, трудовая дисциплина, удовлетворенность трудом, уровень конфликтности и т.п. могут характеризовать положение организации относительно наступления кризиса. Причины нередко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Тем не менее, симптомы позволяют установить причины.

Причина кризиса - события  или явления, вследствие которых  появляются факторы кризиса.

Факторы кризиса - события, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие  о наступлении кризиса.

      - в связи с природными условиями;

- не выплата займов  организацией;

- массовая эпидемия ;

- изменение законодательства;

- заключение сомнительных  сделок;

- бюрократизация;

- смена руководителя;

- падение ценных бумаг  в цене;

- дестабилизация старой нормы;

- формирование новой  нормы в новом месте т.е.  новая стабилизация;

- инфляция;

- ловушки основанные  предпринимателями;

- неправильная технология  работы;

- изменение персонала  как системообразующего фактора;

- неправильные управленческие  процессы структуры.

Задание 2

Составить перечень возможных  внешних причин кризиса организации (не менее 15 позиций) в разрезе таких направлений, как: политика и прав, экономика, общество и культура, технология, рынок.

Ответ:

 Внешние   причины  кризиса предприятия делятся на:

1. Общеэкономические:

- рост инфляции (выше 3—4%);

- ухудшение платежеспособности  населения, снижение уровня реальных  доходов населения;

- нестабильность валютного  рынка;

- рост безработицы;

- замедление платежного (денежного) оборота у  организации  и, как следствие, недостаток денежных средств на их счетах;

- увеличение числа  организаций, в которых имеют  место кризисные явления (в  том числе клиентов — потребителей продукции).

2. Государственные:

- неплатежеспособность  федеральных, муниципальных органов  по своим заказам и обязательствам;

- нестабильность налоговой  системы (ставки акцизов, налогов), таможенных правил (ставки пошлин);

- повышение цен на энергоресурсы, транспорт и т. д.;

- политическая нестабильность  и нерешительность действий правительства;

- бюрократический рэкет;

- отсутствие эффективного  механизма исполнения решений  арбитражных судов, особенно в  части обращения взыскания на  имущество должника (тем более если должник находится в другой республике или крае). Неудовлетворительная работа судебных приставов, их коррумпированность.

3. Рыночные:

- усиление конкурентной  борьбы за рынок продукции  и услуг;

- отсутствие государственной  поддержки отечественных производителей товаров и услуг;

- снижение спроса на  продукцию из-за увеличения на  рынке товаров-субститутов (заменителей), дешевых товаров из ближнего  и дальнего зарубежья или из-за  более качественных товаров конкурентов;

- наличие очень большого количества посредников, в том числе мошенников;

- финансовые кризисы  и банкротство кредитных организаций;

- высокая стоимость  кредитных ресурсов;

- снижение активности  и нестабильность фондового рынка;

- наличие беспредела  в проверках со стороны налоговой инспекции и других регламентирующих органов.

4. Прочие:

- негативные демографические  тенденции;

- стихийные бедствия, техногенные катастрофы;

- криминогенные ситуации;

- ограбление (денежное, информационное) организаций, убийство, похищение  руководителей.

 

 

 

 

Задание 3

Составить перечень возможных  внутренних причин кризиса организации (не менее 15 позиций) в рамках основных функциональных подсистем организации:  маркетинг,  производство,  финансы,  персонал,  организация  и  общее управление.

Ответ:

Внутренние причины  кризиса организации проявляются  в таких формах, как:

 

- несогласованность денежных  потоков (притока и оттока денег);

- отсутствие источников дополнительного (обычного кредитного) финансирования;

- неэффективность управления;

- отсутствие индивидуальной  работы с людьми;

- неготовность руководящего  состава управлять в условиях  кризиса;

- отсутствие эффективных  систем мотивации труда;

- воздвижение невидимого  барьера отчуждения в отношениях  между собственниками, руководителями  организации и рядовыми работниками;

- отсутствие определенности  в судьбе организации и судьбе  людей, работающих в ней;

- конфликт прежних  и новых ценностей;

- слабость защитных мер социального характера и сокращение численности квалифицированных работников;

- непонимание исключительных  возможностей социокльтурного воздействия  на людей;

- дефицит руководителей,  подготовленных к управлению  организацией в чрезвычайных социально-экономических условиях;

- неспособность руководителей  организации предвидеть более  тяжелые экономические последствия  от потери квалифицированных  работников;

- незначительная роль  кадровых служб в системе управления  организацией;

- противоречивость общих замыслов руководства предприятия по его сокращению, развитию и проводимой кадровой политики.

Задание 4

Составить перечень возможных  мер  антикризисного управления организацией (тактических  и  стратегических) (не менее 20  позиций),  которые  могут быть применены в рамках основных функциональных подсистем организации.

Ответ:

Меры антикризисного управления:

 

1. Восстановление финансовой устойчивости;
2. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
3. Создание и реализация плана антикризисного управления;
4. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
5. Диверсификации производства;
6. Оптимизация хозяйственной деятельности;
7. Внедрение инноваций;
8. Переориентация инвестиционных вкладов с высоко прибыльных, но весьма рискованных этапов венчурного финансирования на традиционно ликвидные;
9. Поиск новых сфер вложения венчурного капитала, рассматривая в первую очередь проекты, которые ориентированы на практическое применение последних научных разработок;
10. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
11. Устранение неплатежеспособности;
12. Максимальное использование государственных льгот;
13. Погашение долга за счет целевого банковского кредита;
14. Минимизация текущих затрат;
15. Поиск новых сфер вложения венчурного капитала;
16. Частое использование свободных венчурных средств для покупки контрольного пакета акций и реструктуризацию тех фирм, которые затрудняются с выполнением бизнес-плана;
17. Ориентация инвестированных средств от фондовых вложений к корпоративным поглощениям и финансовым объединениям;
18. Максимальное использование государственных льгот;
19. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
20. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;

 

Задание 5

Используя данные агрегированного баланса  (по вариантам), провести диагностику финансового состояния предприятия по следующим направлениям:

1. Горизонтальный и вертикальный анализ структуры баланса;
2. Анализ структуры (ликвидности) баланса;
3. Коэффициентный анализ;
4. Анализ обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования;
5. Комплексная  оценка  состояния  предприятия  на  основе  интегральных балльных оценок.

По  каждому  направлению  анализа  необходимо  сделать  выводы  и  дать общую оценку финансового состояния предприятия.

Решение

Таблица 2- Агрегированный баланс

 

	Базовый период, тыс.руб.	Отчетный период, тыс.руб.
АКТИВ
1. Внеоборотные активы	230126	199586
2. Оборотные активы	149200	126324
2.1. Запасы и затраты	136555	115798
2.2. Краткосрочная дебиторская задолженность	12095	10076
2.3. Денежные средства  и краткосрочные финансовые вложения	500	450
2.4. Прочие оборотные  активы	50	0
Баланс	379326	325910
ПАССИВ
1. Собственный капитал	236117	204505
2. Долгосрочные пассивы	25000	20000
2.1. Займы и кредиты	25000	20000
3. Краткосрочные пассивы	118209	101405
3.1. Займы и кредиты	1000	8500
3.2. Кредиторская задолженность	117154	92865
3.3. Прочие краткосрочные  пассивы	55	40
Баланс	379326	325910