Кризисные явления в экономике производственной системы

Федеральное агентство  по образованию

Филиал Государственного образовательного учреждения Высшего  профессионального образования

 Ростовский Государственный Экономический Университет (РИНХ)

 в пос. Матвеев Курган Ростовской области

Факультет Национальной и мировой экономики

Специальность: «Экономика и управление на предприятии машиностроения»

Специализация: «Экономист-менеджер»

Кафедра: «Общеэкономических и специальных  дисциплин»

Дисциплина: «Антикризисное управление»

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

 

 

 

На тему: 1. «Кризисные явления в экономике производственной системы»

 

 

 

Выполнила: студентка 5 курса, 153 з-к группы       Аралкина В. Б.

                                                                                                                        (фамилия, имя, отчество)

 

Руководитель: ___________________________       Иванов Г. Г.

                                               (ученая степень, ученое звание)                    (фамилия, имя, отчество)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

п. Матвеев Курган

2010 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы кризисных явлений в экономике производственной системы………………………………………………………………………….....6

     1.1. Кризис и факторы его проявления……………………………………….6

     1.2. Классификация кризисных  явлений……………………………………..8

     1.3. Причины кризисных  ситуаций………………………………………….11

2. Программа плановых мероприятий преодоления кризиса в экономике производственной системы……………………………………………………..13

     2.1. Антикризисное  управление, как мера преодоления  кризиса………....13

     2.2. Государственное  регулирование стабилизации и  развития экономики российских предприятий………………………………………………………..16

Заключение………………………………………………………………………22

Список использованной литературы…………………………………………...25

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Россия  вступила в  кризис благодаря своим реформам, и многие предприятия обанкротились; кризис всегда приводит к ухудшению материального благосостояния народа. Выход из кризиса путем разработки мероприятий, направленных на совершенствование производства, качества продукции и реализации по выгодным ценам, а также возможный переход на другой вид продукции.

Актуальность темы исследования заключается в том, что российская экономика переживает этап глубоких экономических преобразований, которые ведут к коренному изменению системы управления как национальной экономикой в целом, так и отдельными хозяйствующими субъектами [5].

Одной из первостепенных задач реформирования системы управления

является разработка и внедрение в хозяйственную практику таких форм и  методов управления, использование которых позволит защитить осуществляемую промышленными предприятиями производственно –хозяйственную деятельность от риска вхождения в глубокий кризис, чреватый банкротством. Решение этой задачи видится в применении механизма антикризисного управления как неотъемлемой составной части системы управления на предприятии.

В свою очередь перестройка  системы управления обнажила ряд  взаимосвязанных проблем:

- у многих руководителей  предприятий система антикризисного  управления вызывает ассоциацию  с несостоятельностью (банкротством) предприятия;

- отсутствует практика  применения механизма антикризисного  управления в российских условиях  хозяйствования;

- существует недостаток  в высококвалифицированных специалистах, среднего и высшего управленческого  звена, которые могли бы справиться с выполнением функций и обязанностей кризис – менеджеров [4].

Указанные выше проблемы стимулируют научные исследования, направленные на формирование целостного механизма антикризисного управления предприятием. Ядро такого механизма  — комплекс стратегий. Разработка стратегического ядра системы антикризисного управления, особенно востребована в промышленности, где предприятия столкнулись с глубоким и затяжным экономическим кризисом.

Проблема антикризисного управления еще только начинает разрабатываться в отечественной экономической литературе. Рассмотрению экономических аспектов системы антикризисного управления на микроэкономическом уровне, т. е. уровне хозяйствующего субъекта – промышленного предприятия посвящены работы: Градова А. П., Грязновой А. Г. и Уткина Э. А.

Вместе с тем, следует  отметить, что в экономической  литературе мало внимания уделяется  месту и роли антикризисного управления в системе управления предприятием. В большинстве работ антикризисное  управление рассматривалось лишь как механизм управления, направленный на выход хозяйствующего субъекта из сложившейся кризисной ситуации. Систему антикризисного управления необходимо рассматривать шире, как неотъемлемую составную часть организационно-экономического механизма управления предприятием, направленного на предотвращение и предупреждение кризисных ситуаций [2].

Практически не разработана  проблема формирования комплекса

антикризисных стратегий  применительно к отдельным этапам жизненного цикла промышленного  предприятия. Теоретическое решение данной проблемы входит в число наиболее востребованных наукой и хозяйственной практикой.

Целью настоящей контрольной работы является формирование научного стратегически ориентированного подхода к антикризисному управлению производственной системы и систематизация на основе данного подхода стратегий антикризисного управления.

Предметом исследования является стратегическая составляющая системы управления кризисными ситуациями, возникающими у хозяйствующих субъектов  при функционировании и развитии последних. Объектом моего исследования является ряд предприятий промышленности России, для которых характерна стратегическая направленность антикризисного управления.

Методологической основой  работы явился системный подход к  исследованию механизма антикризисного управления.

Практическая значимость моей контрольной работы состоит в обосновании и разработке стратегически ориентированного подхода к антикризисному управлению и выработке системы антикризисных стратегий управления производственно – хозяйственной деятельностью промышленным предприятием [1].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы кризисных явлений в экономике производственной системы

1.1 Кризис и факторы его проявления

Промышленное предприятие – это особый хозяйствующий субъект, который занимается какими-либо видами промышленной деятельности и включен в систему отношений, обладая правами собственности, хозяйственной самостоятельности принятии решений, а также устойчивой социально-экономической структурой и комплексом экономических интересов. Речь идет о живом, хозяйствующем субъекте. Промышленное предприятие объединяет ресурсы для производства определенных материальных и нематериальных благ с целью максимизации прибыли.

Развитие промышленного предприятия и в целом производственной системы – это сложный и разносторонний процесс, в ходе которого происходит изменение всех организационных и производственных механизмов управления. В частности, изменяются масштаб производственной деятельности, организационная структура управления как предприятием в целом, так и отельными подразделениями, потоки финансовых ресурсов, состав и структура внеоборотных активов, требования, предъявляемые к уровню квалификации работников и другие. При этом развитие любого предприятия протекает волнообразно. Так, вслед за прогрессом в развитии приходит регрессия и как следствие кризисное состояние [12].

Объективно кризис характеризуется  множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом, возможно отдаление кризиса  и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего.

Под кризисом (от греческого «krisis» – решение, поворотный пункт, исход) понимается острое затруднение в ходе какого-либо процесса, т. е. отход от нормального течения дел или тяжелое, а подчас и безысходное положение дел, кризис также определяется, как зона риска в жизнедеятельности социально-экономический системы, организации или предприятия.

Любой экономический  кризис необходимо понимать, как болезнь экономики на уровне предприятии, организации, фирмы, концерна, народно-хозяйственного комплекса, отдельные его отрасли и страны в целом.

Организации развиваются  с помощью кризисов. Переход от стадии формирования организации к  ее интенсивному росту, как правило, сопровождается кризисной ситуацией – кризисом роста.

Стадия формирования характеризуется с одной стороны  наличием в организации специалистов-разнорабочих, готовых ориентироваться на потребности  рынка, создавать и предлагать новый  продукт, а с другой стороны – тесными, доверительными, почти семейными отношениями между сотрудниками [10].

Однако для эффективного функционирования организации на стадии интенсивного роста на смену "творцам" или в дополнение  к ним должны прийти "продавцы", коммерсанты, то есть специалисты, способные обеспечить продвижение товара на рынке. Нормальные условия существования и профессионального развития "продавцов" – это постоянная конкуренция друг с другом.

Следующая кризисная  ситуация ожидает организацию, переходящую от стадии интенсивного роста к стадии стабилизации, - кризис зрелости. На этой стадии необходимы специалисты, способные создавать эффективные технологии, фиксировать наиболее удачные решения, обнаруженные в ходе интенсивного роста организации. Это означает, что "продавцов" должны сменить "технологии", средой функционирования которых являются строгая иерархия, подчиненность и определенность.

Следующий кризис ожидает  организацию при переходе от стадии стабилизации на стадию спада –  собственно кризис. Для выживания организации, оказавшейся на стадии спада, необходимы совершенно особые специалисты, способные объединить в себе навыки разработчиков, продавцов и технологов. В этих условиях персонал будет нуждаться в совершенно особом стиле отношений – стиле, ориентированном на лидера [7].

В качестве факторов проявления кризиса можно выделить следующие  признаки:

- имеющейся состав  и структура производственных  и финансовых ресурсов недостаточен  для достижения целевой установки;

- существующие источники  финансирования недостаточны для выполнения определенных функций и достижения поставленных целей;

- общий объем поступающих  доходов недостаточен для финансирования  необходимых производственных затрат  и погашения текущих обязательств  перед кредиторами;

- низкий уровень эффективности использования основных факторов производства недостаточен для обеспечения конкурентоспособности продукции предприятия на рынке по показателям качества и ценовым факторам [3].

 

1.2. Классификация кризисных явлений

Исследование кризиса  на уровне отдельного хозяйствующего субъекта существенно отличается от кризиса, исследуемого на уровне всей экономики. Причем для распознания возникающих кризисных ситуаций большое значение отводится их типологии. Все кризисные явления в экономике принято классифицировать следующим образом:

1. По периодичности  возникновения:

- Регулярные (циклические)  или периодические, которые повторяются  с определенной закономерностью  и дают начало новому циклу,  в ходе которого экономика  проходит четыре фазы и подготавливает  базу для последующего кризиса. Они характеризуются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности [6].

- Нерегулярные экономические  кризисы включают:

а) промежуточный кризис, не дающий начало новому кризису, а прерывающий на определенное время процесс развития отдельного субъекта

рыночных отношений, он менее глубок и менее продолжителен  по сравнению с периодическим и, как правило, носит локальный характер;

б) частичный кризис, отличающийся от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую-то сферу общественного воспроизводства;

в) отраслевой кризис, охватывающий одну их отраслей народного хозяйства;

г) структурный кризис являющийся следствием нарушения закона пропорционального развития общественного производства, что проявляется в серьезных диспропорциях между отраслями, с одной стороны, и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития.

2. По ширине охвата:

- отдельные (или единичные);