Оценка основных проблем антикризисного управления

     Анализируя  показатели финансовой устойчивости (таблица 2.3) видим, что фактические значения коэффициента капитализации (У1) за анализируемый период соответствовали рекомендуемым значениям. Имеет место положительная тенденция изменения этого показателя, что свидетельствует о повышении финансовой устойчивости ОАО «Электротех». Заемные средства снижаются, собственные повышаются. Так из таблицы видно, что с 2008г. по 2009г. показатель снизился на 0,21, но с 2009г. ситуация стала манятся и к 2010г. этот показатель возрос на 0,15.

     Фактическое значение коэффициента обеспеченности собственными источниками финансирования (У2) за анализируемый период соответствовал рекомендуемым значениям. Имеет  место положительная тенденция  изменения этого показателя, что свидетельствует об увеличении обеспеченности собственными источниками финансирования. С 2008г. по 2009г. этот показатель возрос на 0,01, и с 2009г. по 2010г. он возрос еще на 0,04.

     Фактические значения коэффициента финансовой независимости (У3) за анализируемый период соответствовали рекомендуемым значениям. Имеет место положительная тенденция изменения этого показателя, что свидетельствует о повышении финансовой независимости ОАО «Электротех». С 2008г. по 2009г. этот показатель возрос на 0,06, а с 2009г. по 2010г. уменьшился на 0,04.

     Фактическое значение коэффициента финансирования (У4) за анализируемый период соответствовал рекомендуемым значениям. Имеет  место положительная тенденция  изменения этого показателя, что  свидетельствует о повышении  финансовой устойчивости ОАО «Электротех». Величина собственных средств повышается, заемных- снижается. С 2008г. по 2009г. этот показатель возрос на 0,31, а с 2008г. по 2009г. уменьшился на 0,24.

     Фактическое значение коэффициента финансовой устойчивости (У5) за анализируемый период соответствовал рекомендуемым значениям. Имеет место отрицательная тенденция изменения этого показателя, что свидетельствует о недостаточности устойчивых источников в форме капиталов, резервов, долгосрочных пассивов для финансирования активов. С 2008г. по 2009г. этот показатель возрос на 0,02, а с 2009г. по 2010г. уменьшился на 0,08.

     В результате проведенного анализа мы можем сделать вывод, что предприятие  является финансово устойчивым. С 2006г. по 2007г. финансовая устойчивость предприятия улучшалась, а с2007г. по 2008г. ухудшалась. Но несмотря на то, что произошло ухудшение финансовой устойчивости с 2009г. по 2010г., с 2008г. по 2009г. произошло улучшение финансовой устойчивости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

     Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее существованию. На возникновение кризисных ситуаций на предприятии влияет множество факторов. Зарубежные и российские ученные сгруппировали эти причинные по двум критериям: внешние и внутренние. К внешним как правило относятся те факторы которые зависят от обстановки в регионе, стране и в целом в мире. К внутренним относятся обстановка внутри предприятия, к ним можно отнести: управленческие причины, производственные причины, рыночные причины. На внутренние причины предприятие можно и нужно воздействовать, чтобы избежать кризис. На внешние же факторы предприятие не в силах воздействовать.

     Антикризисное управление должно существовать на всех предприятиях Антикризисное управление состоит не только в нейтрализации и преодолении кризисов, но и в профилактике возможности появления кризисных ситуаций.

     У антикризисного управления есть предмет  воздействия и субъект воздействия. Предметом является деятельность человека. Субъектом является управленческий персонал, осуществляющий антикризисное управление.

     Можно выделить основные характеристики антикризисного управления такие:

     1. Функции антикризисного управления.

     2. Интеграция и дифференциация.

     3. Ограничения.

     4. Сочетание формальные и неформальные  начала.

     5. Стратегия развития.

     В понимании людей кризис как правило, ассоциируется с хаосом, деструкцией, неопределенными и в то же время безрадостными перспективами будущего. Однако в борьбе всегда есть не только побежденные, но и победители. Существуют как негативные последствия кризиса, так и позитивные. Последствия кризиса можно рассматривать как с точки зрения итоговых результатов после кризисных ситуаций, так и те которые сопровождают предприятие в течение всего кризиса. К первым можно отнести: финансовое оздоровление организации или переход к новому кризису, сохранение или ликвидация. Ко второй можно отнести те затраты, которые понесет предприятия в течение всего кризиса, а также ухудшение репутации предприятия.

     Платежеспособность  предприятия является достаточной, но есть небольшие помехи с оплатой  краткосрочных платежей. Финансовая устойчивость предприятия можно охарактеризовать как нормальную устойчивость, возможны эпизодические задержки (краткосрочные) в платежах. В целом за три года произошло незначительное снижение деловой активности.

     Для улучшения финансового состояния  предприятию можно предложить следующие  антикризисные предложения: устранение неплатежеспособности (краткосрочной), восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия), обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

      Список использованных источников 

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий : учеб. для студ. вузов/ Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова ; под ред. В.Я. Позднякова. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 616 с.

2. Анализ финансовой отчетности : учеб. пособие / Фин. акад. при Правительстве РФ ; под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Омега-Л, 2009. - 408 с.

3. Антикризисное управление : конспект лекций / Бабушкина, Е. А., Бирюкова, О. Ю., Верещагина, Л. С.. - М. : Эксмо, 2009. - 160 с.

4. Антикризисное управление : Материалы Междунар.науч.-практ.конф.(9-10 дек.2010г.) / [Редкол.:Н.П.Макаркин (отв.ред.) и др.]. - Саранск : Изд-во Мордов.ун-та, 2009. - 165с.

5. Антикризисное управление : учеб. / Орехов, В. И., Балдин, К.., Гапоненко, Н. П. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 540 с.

6. Антикризисное управление : учеб. для студ. / Жарковская, Е. П., Бродский, Б. Е., Бродский, И. Б. - 5-е изд., перераб. - М. : Омега-Л, 2009. - 438 с.

7. Антикризисное управление : учеб. для студ. вузов / Попов, Р. А. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Высш. шк., 2010. - 480 с.

8. Антикризисное управление : учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / Минобрнауки России, Гос. Ун-т Упр. ; под ред. Э. М. Короткова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 620 с.

9. Антикризисное управление : учеб. пособие / Е. А. Татарников. - М. : РИОР, 2009. - 96 с.

10. Антикризисное управление : учеб. пособие для студ. / Самородский, В. А., Хлусова, И. А. - М. : КолосС, 2009. - 203 с.

11. Антикризисное управление : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. "Антикризисное упр." и др. экон. спец. / Круглова, Н.Ю. - М. : КноРус, 2009. - 512 с.

12. Антикризисное управление : учеб. пособие для студ./ Зуб, А.Т.- М. : Аспект Пресс , 2010. - 320 с.

13. Антикризисное управление : учеб./ Беляев, А. А., Коротков, Э. М. ; Минобразования и наки России, Федер. агентство по образованию, ГОУВПО "Гос. ун-т управления", Ин-т нац. и мировой экон. - М. : [б. и.], 2009. - 262 с.

14. Антикризисное управление : учебное пособие / рук. авт. коллектива И. К. Ларионов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К°, 2010. - 289 с.

15. Антикризисное управление и трансформация производственных систем : методология и практика : [монография] / Гончарук, А. Ю. - М. : Экономика, 2010. - 287 с.

16. Антикризисное управление компанией / Самоукина, Н. - СПб. : Питер, 2010. - 188с.