Разработка антикризисного бизнес-плана

     Российская  международная академия туризма 

     Факультет «Менеджмента и экономики туристского  бизнеса» 

     Кафедра «Менеджмента и стратегий в туризме» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

     по  дисциплине «Антикризисное управление» 

     на  тему: 

   Разработка  антикризисного бизнес-плана

   (на  примере туристской фирмы «Меджик Тур») 
 
 
 
 
 

     Выполнила: студентка 61 группы 

     Проверила: ст. преп. Арбузова Т.М.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Химки 2009 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение 2

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 4

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. 6

2.1. Оценка структуры баланса и платежеспособности. 6

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 8

2.3. Анализ активов предприятия 10

2.4. Анализ источников финансирования (пассивов) 17

2. 5.  Анализ результатов хозяйственной деятельности 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

по результатам анализа финансового состояния туристской фирмы «Меджик тур» 24

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ПОДДЕРЖКЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ………...28

Список использованной литературы 30

ПРИЛОЖЕНИЕ 31

 

     ВВЕДЕНИЕ

     В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

     Антикризисные мероприятия нужно проводить  грамотно, последовательно и решительно. Если первоначальная стратегия и  практика оказались неудачными и  компания не смогла избежать кризиса, необходимо разработать новую стратегию развития и новый план действий.

     Именно  бизнес-план предназначен для выработки  стратегии и плана действий, способных  охватить все стороны деятельности компании. Это и маркетинговая  стратегия (что, где и сколько  продавать), и финансовая (как сделать  так, чтобы фирма приносила прибыль и хватило денег на все планируемые мероприятия), и организационный план (кого куда назначить, чтобы компания хорошо работала). Антикризисный бизнес-план поможет пересмотреть работу фирмы и найти верное направление движения вперед.

     Составление бизнес-планов, включающих в себя всестороннее обоснование тех или иных предложений, весьма полезное занятие в любом  случае, а не только в период кризиса. В западных компаниях (в основном крупных) бизнес-планы составляют чуть ли ни на покупку каждого компьютера. Конечно, вряд ли можно говорить, что они содержат все необходимые для кризисной ситуации разделы. Но сам пример показателен. Скорее всего для покупки каждой пачки бумаги он не нужен, но в некоторых ситуациях бизнес-план позволит найти ключ к решению проблемы выживания и объединить усилия всех сотрудников по преодолению кризисных явлений.

     Цель  работы: Проанализировать деятельность турфирмы и выявить положение  фирмы (является ли банкротом).

     Задачи  работы: общая характеристика предприятия; анализ состояния турфирмы; мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

     Туристическая компания «Меджик Тур» - это динамично  развивающаяся туристическая компания, сумевшая за небольшой срок приобрести признание и уважение своих клиентов и партнеров.

     Менеджеры компании имеют огромный опыт в организации  отдыха и путешествий. 

     Главная цель деятельности компании - это максимально  полное удовлетворение потребностей клиентов в качественном, надежном отдыхе по оптимальным ценам.

     Преимущества компании:

• индивидуальный подход к желаниям каждого клиента,
• оптимальное сочетание качество + надежность/цена туров,
• профессиональное знание тонкостей и подводных камней туристического рынка.

     Компания  предлагаем очень увлекательные  и незабываемые туры и путешествия:

• отдых на морских курортах
• экзотические страны и отдых на островах
• горнолыжные курорты
• автобусные туры
• шоп-туры
• лечение и отдых
• увлекательные экскурсии
• морские круизы
• индивидуальные программы отдыха

     Основные  направления деятельности компании:

• продажа туров крупных российских и зарубежных туроператоров по всем направлениям: Америка, Африка, Азия, Европа, а также отдых в России и в Крыму;
• продажа авиа и ж/д билетов;
• организация корпоративных мероприятий за рубежом;
• индивидуальное бронирование отелей;
• организация образовательных туров для детей и школьников за границей;
• помощь в оформлении загранпаспортов, виз.

     Общая численность штата работников предприятия- 6 человек: Директор по туризму (учредитель), Генеральный директор, Бухгалтер, Менеджер по международному туризму, Менеджер по внутреннему туризму, Курьер. Опыт успешной деятельности сотрудников компании на рынке туристического бизнеса более пяти лет.

     Компания  «Меджик Тур» организует различные формы туризма.

     Она занимается организованным туризмом, то есть клиенты путешествуют по заранее  обговоренному маршруту и регламенту, установленному турфирмой. При этом туристы и туристская фирма связаны между собой взаимными требованиями и обязательствами: туристы обязаны вовремя и полностью оплатить стоимость путешествия, турфирма обязана предоставить все те услуги, которые были заранее оговорены участниками путешествия. 
 
 
 

   2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

   2.1. Оценка структуры баланса и платежеспособности

   Признаки  неплатежеспособности

   Исходные  данные для оценки структуры баланса  и платежеспособности приведены в табл. 1.

         Таблица 1

   Исходные  данные для анализа структуры  баланса (неплатежеспособности)

 

   Расчет  критериев неплатежеспособности приведен в табл. 2. Фактически в течение всего рассматриваемого периода критерии платежеспособности были ниже норматива. 

   Таблица 2

   Критерии  оценки структуры баланса (неплатежеспособности)

 

   Коэффициент восстановления платежеспособности по данным за последний рассматриваемый  период меньше 1, что свидетельствует  о том, что у предприятия в  ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. А в целом за рассматриваемые периоды (2007 – 2009 гг.) данный показатель вырос. 
 

   Анализ  наличия  (отсутствия) признаков фиктивного банкротства

   Результаты  расчета обеспеченности краткосрочных  обязательств фирмы «Меджик Тур » ее оборотными активами приведены в табл. 3.

   Таблица 3

   Обеспеченность краткосрочных обязательств оборотными активами

 

   Как видно из данных таблицы, коэффициент  обеспеченности краткосрочных обязательств оборотными активами в отчетном периоде меньше 1, следовательно, признаки фиктивного банкротства обнаружены. За весь рассматриваемый период, данный показатель был меньше 1, из этого следует , что признаки фиктивного банкротства обнаружены. 

   Анализ  наличия (отсутствия) признаков преднамеренного  банкротства

   Результаты  анализа отсутствия признаков преднамеренного банкротства приведены в табл. 4. 
 
 
 
 

   Таблица 4

   Обеспеченность  обязательств активами