Разработка и реализация стратегии развития предприятий в условиях системного кризиса

     В структуре пассивов ОАО «Газпром космические системы» наибольшую долю – 91,4% – занимают долгосрочные обязательства, которые на конец прошлого года составили почти 5 млрд. рублей. На долю собственного капитала, который составляет 340 млн. рублей, приходится только 6,3% валюты баланса компании. Таким образом, основным источником финансирования активов ОАО «Газпром космические системы» является заемный капитал общества.

     Источниками для выполнения работ в 2008 году являлись собственные средства ОАО «Газпром космические системы», кредитные средства и целевое финансирование ОАО «Газпром» по инвестиционному договору.

     Собственные средства (капитал) увеличились на 10% или 30,8 млн.руб. Источником роста собственных средств стала прибыль, полученная ОАО «Газпром космические системы».

     В 2008 году получены долгосрочные кредитные  средства в сумме 2 852,8 млн.руб. для финансирования проекта создания космического комплекса связи и вещания «Ямал-300» по договорам, заключенным с АБН АМРО БАНК Н.В., АБ «ОРГРЭСБАНК» (ОАО). 
 
 
 

     Таблица 5 – Основные показатели оценки ликвидности и платежеспособности 2006,2008г.

      Коэффициент абсолютной ликвидности предприятия составляет 0,004 в 2006 году, в 2008 году 8. Он показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно. Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2. Такое большое значение коэффициента в 2008 году обусловлено сильным снижением краткосрочной кредиторской задолженности.

      Коэффициент текущей ликвидности дает общую  оценку ликвидности активов, показывая, сколько рублей текущих активов  предприятия приходится на один рубль  текущих обязательств. значение этого коэффициента должно находиться в диапазоне 1-2. Если значение коэффициент текущей ликвидности более 2-3, это, как правило, говорит о нерациональном использовании средств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности ниже единицы говорит о неплатежеспособности предприятия. Таким образом в 2006 году коэффициент соответствовал норме. А в 2008 году коэффициент намного выше единицы (26). Это говорит о нерациональном использовании ресурсов предприятия. Это вызвано также снижением краткосрочной кредиторской задолжности .

        Показатель обеспеченности обязательств должника его активами должен быть около 1 или выше, это свидетельствует о том, насколько собственные активы предприятия покрывают долговые обязательства. На протяжении 2006-2008 года данный показатель ниже нормы.

      Степень платежеспособности по текущим обязательствам. Чем ниже этот показатель, тем выше способность должника погасить свои обязательства за счет собственной  выручки. В 2006 году показатель составляет 1,3. В 2008 году показатель вырос и составил 1,9, что говорит о том, что ОАО «Газпром космические системы» способно погасить большую часть задолженности за счет выручки.

      Коэффициент автономии для финансово устойчивого  предприятия коэффициент автономии  должен быть больше единицы. С экономической точки зрения это означает, что в случае если кредиторы потребуют свои средства одновременно, предприятие, реализовав активы, сможет расплатиться по обязательствам и сохранить за собой права владения предприятием. Распространено мнение, что коэффициенты автономии и концентрации акционерного капитала не должны снижаться ниже 0,5-0,6. Считается, что при малых значениях этих коэффициентов невозможно рассчитывать на доверие к предприятию со стороны банков и других инвесторов. Данный показатель на предприятии не соответствует норме. (0,2 в 2006 году и 0,1 в 2008 году) Отмечается отрицательная динамика, уменьшается доля активов, которая обеспечивается собственными средствами.

      Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Показатель в течении анализируемого периода является отрицательным, что показывает отсутствие у предприятия собственных средств для осуществления текущей деятельности.

      Показатель  отношения дебиторской задолженности  к совокупным активам показывает долю дебиторской задолженности  в совокупных активах.  Желаемое  значение показателя должно быть равно 0,4, более высокий показатель является нежелательным. Данный показатель выше 0,4 (0,6 в 2006 и 2008г). Причиной этого является высокая дебиторская задолженность.

      Рентабельность  активов — индикатор доходности и эффективности деятельности компании, очищенный от влияния объема заемных  средств. Показывает способность активов компании порождать прибыль. Норма этого показателя составляет 5%, на ОАО «Газпром космические системы» этот показатель ниже, 0,7% в 2008г. Он показывает сколько приходится прибыли на каждый рубль вложенный в имущество организации.

      Норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации. Показывает долю чистой прибыли в выручке. В 2006, 2008 году эта доля не значительна. В 2007 году норма чистой прибыли составляет 0,0173 или 1,73 %.

      Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж. Наблюдается снижение этого показателя в 2008 году до 18,1%.

     В целом, проанализировав баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках и вычислив коэффициенты можно сделать выводы, что предприятие платежеспособно, но нельзя сказать однозначно о финансовой устойчивости предприятия. Финансовые показатели имеют положительную динамику, но в свою очередь показатели оценки ликвидности и платежеспособности во многом не соответствуют нормам, что в первую очередь связанно с высоким уровнем дебиторской задолженности. Все это говорит о нерациональном использовании ресурсов компании. 

     5 План мероприятий  по реализации  стратегических целей развития организации в условиях системного кризиса

   ОАО «Газпром космические системы» является динамически развивающейся компанией, занимающей одно из лидирующих мест на российском рынке космических технологий. В компании четко определенны перспективы дальнейшего развития до 2015г. Этот план предусматривает:

• развитие и восполнение действующей орбитальной группировки спутников фиксированной связи путем запуска восьми новых геостационарных спутников;
• развитие наземной инфраструктуры компании на базе собственного земельного участка в поселке Жегалово.

   Программа поддержания и развития системы  фиксированной спутниковой связи  и вещания «Ямал» на базе геостационарных телекоммуникационных спутников включена в Федеральную космическую программу России на период 2006 - 2015 гг.

   Кроме того, в соответствии с Федеральной  космической программой ОАО «Газпром космические системы» будет продолжать работы по дистанционному зондированию Земли на базе космических и авиационных средств, а также по системе спутникового непосредственного цифрового вещания и подвижной связи на базе спутников на высокоэллиптических орбитах.

   Такое развитие деятельности компании позволит:

• обеспечить современными инфокоммуникациями производственную деятельность ОАО «Газпром» и его стратегические планы по освоению газовых ресурсов в новых регионах (арктический шельф, Дальний Восток и т.д.)

•    увеличить долю России на мировом рынке спутниковых услуг

• дать стимул развитию российской экономики  за счет развития телекоммуникационной и информационной отраслей.

      Для реализации поставленных планов и задач  разработан проект стратегии развития ОАО «Газпром космические системы» в условиях системного кризиса, основные его положения представлены в таблице 6.

     Таблица 6 - Стратегии развития ОАО «Газпром космические системы» на период до 2015 года

      Проанализировав финансовое состояние компании, был  сделан вывод, что основной проблемой  на данном этапе развития являются высокие кредиторская и дебиторская задолженности. Для реализации стратегических целей программы развития необходимо принять меры по решению данной проблемы.

     Все чаще организации и индивидуальные предприниматели сталкиваются с  проблемой невозврата долгов со стороны недобросовестных контрагентов. Возникающие при этом конфликты интересов уже стали неотъемлемой частью жизни общества. В свою очередь, дебиторская задолженность относится к высоколиквидным активам организаций, обладающим повышенным риском.

     Проанализировав бухгалтерские балансы ОАО «Газпром космические системы» за 2006-2008гг., можно сделать вывод о том, что величина дебиторской задолженности постоянно растет и достигла в 2008 году почти 2 млрд. рублей. Данное явление является негативным для предприятия, так как большой объем просроченной и безнадежной дебиторской задолженности существенно увеличивает затраты на обслуживание заемного капитала, повышает издержки организации, что влечет уменьшение фактической выручки, рентабельности и ликвидности оборотных средств, а значит и негативно сказывается на финансовой устойчивости, повышает риск финансовых потерь компании.

           В связи с этим одной из мерой, направленной на повышение  финансовой устойчивости предприятия, является именно управление дебиторской задолженностью.

     Управление  дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение  оборачиваемости в динамике рассматривается  как положительная тенденция. Большое  значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

     Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности  покупателя по оплате запрашиваемого им объема услуг, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия компании-продавца.

     Оплата  товаров постоянными клиентами  обычно производится в кредит, причем условия кредита зависят от множества факторов. Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции, ОАО «Газпром космические системы»  должно осуществляться по следующим направлениям: