Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2011 в 19:16, курсовая работа
В настоящее время существуют объективные предпосылки к изменению структуры и состава российской банковской системы. Это обусловлено рядом факторов:
экономическими - снижением доходности традиционных банковских операций, повышением требований к качеству банковских услуг;
политическими - новой стратегией развития банковского сектора экономики, созданием системы гарантирования вкладов граждан, предстоящим вступлением России во Всемирную Торговую Организацию;
технологическими - конкуренцией на рынке банковских технологий, ростом соответствующих затрат;
социальными - ростом доходов населения, повышением доверия к банковским депозитам.
Введение…………………………………………………………………….2
Глава 1. Понятие термина «реструктуризация кредитных организаций». Цели, задачи и принципы реструктуризации. Виды реструктуризации кредитной организации.……………………………………………………3
1.1. Понятие термина «реструктуризация кредитных организаций»………………………………………………………………..3
1.2. Цели, задачи и принципы реструктуризации………………………...6
1.3.Виды реструктуризации кредитной организации…………………………………………………………………7
Глава 2. История термина «реструктуризация» ………………………….9
2.1. История реструктуризации на примере зарубежных компаний…….9
2.2. История термина «реструктуризация» из зарубежного опыта реструктуризации банковских систем…………………………………….11
2.3. История реструктуризации банковской системы России…………...13
Глава 3. Эволюция термина «реструктуризация»………………………..18
Заключение………………………………………………………………….23
Список используемой литературы…………………………………….......24
В
России становление
концепции реструктуризации
организации претерпело
три этапа:
1. На первом, в середине 1990-х годов, реструктуризация предусматривала урегулирование задолженности организации с помощью различных финансовых инструментов.
2. В конце 1990-х годов начался второй этап развития концепции реструктуризации, который был связан с расширением применения законодательства о банкротстве организаций и в основном сводился к использованию традиционных мер антикризисного управления.
3. Несколько
позднее, с начала 2000-х годов, в РФ начинается
и в настоящее время продолжается третий
этап: реструктуризация распространяется
на успешно работающие организации и рассматривается
в качестве необходимого и эффективного
способа повышения их конкурентоспособности.
При этом используется
весь набор средств, применяемых
в настоящее время в развитых
странах.
Современную концепцию
реструктуризации можно назвать
интеграционной.
Основными предпосылками интеграционной реструктуризации являются:
ресурсосберегающая организация, горизонтальная
организация, гибкая организация).
Отличительными чертами современного этапа реструктуризации организаций являются:
Если традиционный
подход к реструктуризации организации
исходит из анализа взаимодействия организации
(ее внутренней среды) и ее внешней среды,
то современный интеграционный
подход рассматривает
взаимодействие трех
взаимосвязанных компонентов:
Отличия современной концепции от традиционных подходов к преобразованиям в организации:
Таблица 3.2.
Отличия современной интеграционной концепции
реструктуризации от традиционных подходов
Критерии | Традиционная концепция | Интеграционная концепция |
1) Причина
инициирования |
Реактивная (ответ
на
произошедшие изменения внешней среды) |
Превентивная (реакция
на
предполагаемые изменения внешней среды) |
2) Степень
согласования мероприятий |
Комплекс взаимосвязанных мер | Интеграционные преобразования,
рассчитанные на проявление синергетического эффекта |
3) Связь
со
стратегическим планированием |
Преобразования на
основе
стратегии развития предприятия |
Наличие не только прямой,
но и
обратной связи со стратегическим планированием |
4) Основной
принцип организации |
Функциональная специализация | Горизонтальная интеграция |
5) Фактор
конкурентного преимущества |
Материальные и
финансовые
активы |
Нематериальные
(интеллектуальные) активы, персонал |
6) Стиль
руководства |
Авторитарный | Демократический |
7) Роль персонала | Активная – администрации.
Пассивно-негативная – остального персонала. Необходима разработка мероприятий по снижению сопротивления персонала проводимым изменениям |
Активно-позитивная
всего
персонала |
8) Ожидания
персонала |
Удовлетворение потребностей | Качественный рост персонала |
9) Объект реструктуризации |
Отдельные объекты,
функции,
Организация в целом |
Организация и ее
внешняя среда
(поставщики, вся цепочка сбыта, инвесторы, акционеры) |
Особенность интеграционной
реструктуризации в России – это
совмещение развития гибких горизонтальных
структур со стремлением к усилению контроля
над бизнес - структурой в целом. Необходимость
усиления контроля объясняется несовершенством
правовых форм регулирования хозяйственной
деятельности и отсутствием реально признанных
правил бизнес - поведения.
Анализ
эволюции теории реструктуризации
позволяет сделать
вывод о начале
ее качественного
нового этапа –
интеграционного, определить
основные характеристики
данного этапа
и его отличия
от традиционных механизмов
реструктуризации организаций.
Заключение:
Реструктуризация
является эффективным рыночным инструментом
повышения
В экономически
развитых странах в результате успешных
структурных изменений
увеличивается
втрое. Более того, только информация о
начале реструктуризации уже поднимает
курс акций на 5 – 10 %.
В условиях российской
экономики для кредитных
Список
используемой литературы:
1. Учебно-практическое пособие Е.В. Назаровой «Антикризисное управление кредитными организациями», 2007 год.
2. Учебное пособие Е.Г. Чапкиной «Теоретические основы реструктуризации», 2007 год.
3. Учебное пособие А.М. Тавасиева «Антикризисное управление кредитными организациями, 2006 год.
4. http://www.raexpert.ru/
5.http://www.eiir.ru/upload/
6. http://www.subcontract.ru/
7. http://polbu.ru/igonina_
8. http://www.pvlast.ru/archive/
9. http://ru-biznes.ru/index.php/
10. http://www.mpko.ru/restr-
11. http://www.rus-lib.ru/book/30/