Стратегическая диагностика, ее роль в антикризисном управлении

Актуальностью данной темы является разработка и дальнейшее развитие методических основ диагностики и методов предупреждения банкротства.
Объектом исследования является ОАО «Ижевская птицефабрика».
Цель курсовой работы заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по применению диагностирования в антикризисном управлении, опираясь на современные тенденции в развитии отечественной науки, а также накопленный опыт.

Введение………………………………………………………………………………………….3
1. Общая характеристика предприятия (организации)………………………………………..4
1.1. История создания предприятия…………………………………………………….4
1.2. Общая политика предприятия……………………………………………………...5
1.3. Виды продукции (услуг), производимой предприятием, и фирмы-
конкуренты……………………………………………………………………………………….5
1.4. Организационно-управленческая характеристика предприятия………………..7
1.5. Основные технико-экономические показатели производственно-
хозяйственной деятельности предприятия…………………………………………………….7
ТЕОРИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.Стратегическая диагностика, ее роль в антикризисном управлении……………………..12
2.1 Понятие диагностики: цели и задачи……………………………………………...12
2.2 Этапы и методы диагностики кризиса……………………………………………13
2.3 Диагностика кризиса на предприятии…………………………………………….15
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия………………………….…18
3.1. Экспресс-диагностика платежеспособности предприятия …………………….18
3.2. Экспресс-диагностика ликвидности баланса предприятия …………………….18
3.3. Экспресс-диагностика финансовых результатов предприятия…………………21
4. Диагностика финансового состояния предприятия с использованием финансовых коэффициентов…………………………………………………………………..23
5. Прогнозирование кризисного состояния предприятия с использованием многофакторных моделей……………………………………………………………………...27
5.1. Модели Э. Альтмана………………………………………………………………27
5.2. Модель Иркутской государственной экономической академии………………..28
5.3. Система показателей для диагностики банкротства У.Бивера…………………29
5.4. Модель М.А. Федотовой…………………………………………………………..30
6. Выводы и антикризисные организационные меры………………………………………..31
Заключение ……………………………………………………………………………………..33
Приложение 1…………………………………………………………………………………...35
Приложение 2…………………………………………………………………………………...37
Список используемой литературы…………………………………………………………….38