Стратегия и тактика в антикризисном управлении предприятия

     Введение 

     Актуальность исследования. Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия – банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования а также выполнить обязательства перед бюджетом.

     В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности, неопределенности, недостаточной квалификации менеджеров предприятия институт банкротства  получает все большее распространение. Вместе с тем, в хозяйственной  практике последних лет участились случаи умышленной самоликвидации предприятий, которые, обеспечив привлечение  значительного объема заемного капитала (в денежной, товарной и других формах) и использовав его в целях  наживы отдельных лиц, объявляют  себя банкротами для того, чтобы  уйти от расчетов. Механизм таких действий квалифицируется как «фиктивное банкротство» и преследуется в уголовном  порядке.

Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление  требует специальных методов  финансового управления. Рыночная экономика  выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства  и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности  таковы, что позволяют выявить  на 

     ранней  стадии и устранить негативные факторы  развития предприятия, наметить пути их устранения.

     Объектом  исследования является предприятие  ООО «КАРИНА ТАТС».

     Предметом исследования является стратегия и  тактика антикризисного управления.

     Целью курсовой работы является исследование стратегии и тактики в антикризисном управлении предприятия ООО «КАРИНА ТАТС».

     Задачи  курсовой работы:

     – рассмотреть теоретические аспекты стратегии и тактики антикризисного финансового управления;

     – узнать роль стратегии и тактики антикризисного управления;

     – исследовать механизм антикризисного управления;

     – провести исследование стратегии и тактики антикризисного управления на примере предприятия ООО «КАРИНА ТАТС».

     – дать краткую характеристику деятельности предприятия ООО «КАРИНА ТАТС»;

     – проанализировать разработку и реализацию антикризисной стратегии организации;

     – исследовать совершенствование стратегии и тактики в антикризисном управлении на предприятии ООО «КАРИНА ТАТС».

     – провести мероприятия по преодолению кризисной ситуации.

     Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих  отечественных и зарубежных специалистов в области антикризисного управления. 
 
 

     Глава I. Теоретические аспекты антикризисной стратегии для оптимизации деятельности предприятий. 

     1.1 Понятие и сущность  стратегии антикризисного  управления. 

     Стратегия и тактика антикризисного управления выбираются или разрабатываются  индивидуально для каждой организации, для каждой кризисной ситуации и  для каждого этапа развития кризиса. Российскими экономистами была разработана  методика выбора антикризисной стратегии  и тактики, которая заключается  в следующих этапах: – проводится финансовый анализ состояния предприятия  на текущий момент; – составляется прогноз состояния предприятия  на интересующий временной горизонт или несколько периодов времени; – строится кривая жизненного цикла  организации; – определяется текущее  местоположение организации на кривой; – выбирается стратегия и тактика  антикризисного управления¹.

     Общая модель антикризисной стратегии  и тактики в организации может  быть представлена следующим образом.

     Процесс формирования антикризисной стратегии  проходит согласно общим правилам и  постулатам осуществления стратегического  менеджмента.

     На  первом этапе осуществляется процесс  антикризисного стратегического планирования, начинающийся с определения текущей  миссии организации и формирования дерева целей. В данном случае миссия должна сформулировать главные предпосылки  успеха организации при различных  воздействиях на нее со стороны внешней  и внутренней среды.

     На  втором этапе проводится анализ внешней  и внутренней среды организации, в том числе с целью определения  причин кризиса. Содержание работ на данном этапе заключается в проведении исследования внешней и внутренней среды, выделении наиболее значимых для организации, сбор и отслеживание информации об этих компонентах, оценка реального положения фирмы, причин кризисного состояния.

     Далее проводится стратегический анализ. Руководство  сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые  ограничивают достижение желаемых показателей, определяет разрыв между ними.

     Четвертый этап связан с выбором одной из альтернативных стратегий и ее проработкой. На этом заканчивается процесс стратегического  и начинается процесс оперативного планирования. Следующие этапы стратегического  управления связаны с реализацией  планов и контролем результатов.

     Таким образом, процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование.

     Управление  кризисными ситуациями в организации  осуществляется в зависимости от основного фактора выбора стратегий  и тактик – реакции на кризисное  состояние – защитной или наступательной.

     А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд предлагают использовать базисные стратегии восстановления, целью которых является обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой нестабильности организации. Действия в рамках восстановительных стратегий включают:

     – пересмотр текущей стратегии деятельности организации;

     – разработка комплекса мер по повышению доходов;

     – последовательное снижение издержек;

     – продажа части активов с целью увеличения наличных средств и защиты

     оставшейся  части бизнеса;

     – комбинации данных действий.

     После выбора или разработки стратегии  антикризисного управления руководству  организации следует разработать  систему тактических мероприятий  по выходу из кризиса.

     Можно предложить набор тактических приемов  вывода организации из кризиса:

     1. Перестройка структуры организации  и внедрение эффективной технологии  и организации. Внедрение эффективной  технологии и организации подразумевает  оптимизацию производства и других  бизнес-процессов. В условиях  кризиса оптимальным решением  может быть объединение однородных  служб бизнес-единиц или филиалов  в единые обслуживающие центры, например, транспортировка, информационное  обслуживание и т.д.

     2. Ликвидация кризиса ликвидности.  Здесь комплекс мероприятий может  быть достаточно обширен.

     3. Снижение себестоимости может  осуществляться за счет сокращения  материальных затрат (поиска более  дешевого сырья и материалов, сокращение перерасхода, упрощение  выпускаемой продукции), а также  за счет снижения расходов  на оплату труда. Дополнительными  ресурсами снижения себестоимости  являются уменьшение затрат на  эксплуатацию машин и механизмов, снижение транспортных расходов, оптимизация учета затрат.

     5. Решение кадровых вопросов, с  т.ч. сокращение персонала и  изменение структуры кадров.В  стратегии и тактике антикризисного  управления особое место занимает  управление дебиторской задолженностью. Рост дебиторской задолженности,  т.е. увеличение долгов покупателей  и партнеров, означает, что организация  проводит неразумную политику  кредитования и рискует оказаться  перед дефицитом денежных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2. Роль стратегии  и тактики антикризисного  управления 

     В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные  ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Следовательно, любое управление должно быть антикризисным, т.е. построенным на учете возможности  и опасности кризиса. В антикризисном  управлении решающее значение имеет  стратегия управления.

     Формирование  экономических стратегий антикризисного управления производится в несколько  этапов:

     – анализ внешних факторов с целью  выявления причин кризиса;

     – анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации;

     – пересмотр миссии и системы целей  предприятия.

     Антикризисное управление в первую очередь связано  с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих  кредиторскую задолженность. В связи  с этим можно выделить следующие  главные направления управления финансовыми потоками.

     1. Обеспечение достаточности денежных  средств.

     Существуют  различные методы определения суммы  средств, поступающих на предприятие  в плановом периоде: уточненный (аналитический); укрупненный; экспресс-метод.

     Уточненный  метод требует значительных экономических  расчетов. Он позволяет учитывать  объем реализации в плановом периоде  и динамику остатков отгруженной, но неоплаченной продукции (дебиторской  задолженности).

     Реализация  продукции при этом определяется по отгрузке.

Укрупненный метод  более простой, но обеспечивает грубый результат, поскольку основан на использовании статистики оплаты отгруженной

продукции в  отчетном периоде. Метод не ограничивает возможность оценки поступления  денежных средств за более короткие периоды.

     Экспресс-метод  наименее трудоемкий. Он основан на использовании отчетных данных. Оцениваются  только денежные средства, поступающие  в виде выручки за реализованную  продукцию. 

     Д_пл = (ОП_пл: ОП_ср) * Д_ср – А_пол + А_пол.ср, (1) 

     где Д_пл – денежные средства, поступающие на предприятие в виде выручки от реализации продукции в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

     Д_ср – денежные средства (среднее значение), поступавшие на предприятие в виде выручки от реализации продукции в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

     ОП_пл – объем продукции, отгружаемой покупателям в плановом периоде, руб.;