Стратегия маркетинга и её роль в преодолении кризиса на предприятии

       Но  и при подготовке обычных менеджеров следует большое внимание уделять  развитию их способностей к управлению в критических ситуациях. Антикризисное  управление должно быть необходимым  элементом любого управления - стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.

       2. Искусство управления, данное природой  и приобретенное в процессах  специальной подготовки, следует  особо выделить в перечне факторов  эффективности антикризисного управления. Во многих кризисных ситуациях  индивидуальное искусство управления  является решающим фактором выхода  из кризиса или его смягчения.  Поэтому для антикризисного управления  особенно важно проводить психологическое  тестирование менеджеров, отбирать  из них тех, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять организацией в экстремальных ситуациях.

       3. Методология разработки рискованных  решений. Подобная методология  должна быть создана и освоена,  потому что в значительной  мере определяет такие качества  управленческих решений, как своевременность,  полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость. Эти  свойства имеют особое значение  в антикризисном управлении.

       4. Научный анализ обстановки, прогнозирование  тенденций. Эти факторы не могут  не влиять на эффективность  антикризисного управления. Видение  будущего - не субъективное, а основанное  на точном, научно обоснованном  анализе - позволяет постоянно  держать в поле зрении все  проявления приближающегося или  проходящего кризиса. 

       5. Важным фактором эффективности  антикризисного управления является  также корпоративность, которая  в организации или фирме может  проявляться в различной степени. 

       Корпоративность - это понимание и принятие всеми  работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для  их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических  и организационных отношений, это  внутренний патриотизм и энтузиазм. Корпоративность является надежной опорой антикризисного управления. Но она не возникает сама по себе, а  является результатом управления и  элементом его цели, и, кроме того, средством в механизме управления.

       6. Лидерство также входит в совокупность  факторов эффективного антикризисного  управления. Существует множество  оттенков и модификаций лидерства,  которое определяется не только  личностью менеджера, но и сложившимся  стилем работы, структурой персонала  управления, укрепившимся доверием  к менеджеру, авторитетом власти, уверенностью.

       Опора на лидерство может сыграть решающую роль в преодолении кризиса или  его смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятным, если иметь в виду, что лидерство - это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы  и организации управления.

       7. Особую роль в эффективности  антикризисного управления играют  оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях часто  возникает потребность в быстрых  и решительных действиях, оперативных  мерах, изменении управления по  складывающимся ситуациям, адаптации  к условиям кризиса. Инерционность  в этом случае может играть  отрицательную роль.

       8. Стратегия и качество антикризисных  программ. Во многих ситуациях  возникает потребность в изменении  стратегии управления и разработке  специальных программ антикризисного  развития. Качество программ и  стратегических установок могут  быть различными. От этого не  может не зависеть антикризисное  управление.

       9. Человеческий фактор в определенной  мере отражает факторы корпоративности  и лидерства, искусства управления. Но необходимо иметь в виду, что в антикризисном управлении  существует понятие антикризисной  команды - ближайших помощников  антикризисного менеджера, которые  могут пользоваться его особым  доверием и способны согласованно  и целенаправленно осуществлять  программу антикризисного управления. Совокупность непредсказуемых экстремальных  ситуаций могут преодолеть только  те люди, которые верны обшей  идее и общему замыслу и безоговорочно доверяют друг другу. Так же работает человеческий фактор и в антикризисном управлении.

       10. Значительным фактором эффективности  антикризисного управления является  система мониторинга кризисных  ситуаций. Она представляет собой  специально организованные действия  по определению вероятности и  реальности наступления кризиса  и необходима для своевременного  его обнаружения и распознавания.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: