Технології антикризового управління на основі досвіду подолання кризових явищ у розвинених країнах світу і Україні

Науково-технічний процес, нові технології дозволили скоротити  ряд робіт, де необхідні фізична  витривалість і сила. При влаштуванні  людини на роботу його фізичні дані не мають великого значення. Розумові здібності особистості можуть бути визначені, як здатність ефективно  використовувати свій інтелект - суму загальних розумових функцій  розуміння, мислення, навчання, спостереження, вирішення проблем, здатність вступати у взаємні відносини .

У ТОВ «Агентство Елегант Тревел» працівники знають один одного, так як працюють разом не один рік і, крім того, існує жорстка система відбору при прийомі на роботу, тому люди, які влаштовуються на підприємство, або звільняються відразу, або залишаються. Як правило, це відбувається в період випробувального терміну. Умови договору, які підписують з тими, хто витримав випробування, жорсткі. Якщо в підрозділі через неправильні дії керівника або його підлеглих виникла складна ситуація, то дається якийсь час, щоб виправити становище власними силами або за допомогою інших фахівців, або керівник знижується на посаді, і на його місце приходить той, хто здатний вивести ситуацію з глухого кута. У (дод. 2; таблиці 1) представлена ​​динаміка руху кадрів за 2008-2012рр.

З (дод. 2; таблиці 1) видно, що на підприємстві за досліджуваний період йшов процес формування колективу. І тільки в 2012 році починається приплив нових кадрів, хоча цифра звільнених все також зростає. Плинність кадрів впливає на зниження ефективності виробничо-господарської діяльності.

Середній вік персоналу дорівнює 26 рокам, проте, більш продуктивним є подання вікової структури шляхом групування по роках, представлений в (дод. 3; таблиці 2).

Збільшення чисельності  персоналу старше 50 років обгрунтоване тим, що вони мають великий стаж роботи. Важливим показником стабільності підприємства кваліфікації фахівців є показник загального стажу у співробітників, показник тривалості роботи на даному підприємстві і показник тривалості роботи на даній посаді.[9]

Таким чином, проведений аналіз трудових показників дозволяє зробити  висновок, що в ТОВ «Агентство Елегант Тревел» є достатньо великий трудовий потенціал, який в даний час використовується не на повну силу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

 

1. Криза є ситуативно юхарактеристикою   функціонування   будь-якого суб'єкта як  наслідок  невизначеності  в його  зовнішньому  і  внутрішньому середовищах.

Можливість прогнозування  кризових  явищ  і  ситуацій  заснована  на вивченні  існуючих  теорій  їх  походження,  законів   розвитку   економіки, виробничих  і  соціальних  відносин  і  інших  законів.  Ступінь  реалізації кризових явищ представляє для менеджера найважливіший  чинник,  який  може привести до  несприятливих  наслідків.  І навпаки,  кризові  явища,  що  не реалізувалися, не впливають на діяльність суб'єктів управління.

 

2. Стратегічне планування – це процес  визначення  цілей  і  шляхів  їх досягнення. Стратегічне планування  передбачає  аналіз  ринку,  конкуренції, ресурсів, які необхідна організації  для збільшення  її  частки  на  ринку, рівня технології. В стратегічному плані  необхідно  передбачити,  як  будуть придбані  ресурси  і  як  вони  будуть   використані,   використання   нових технологій  для досягнення  максимального результату.   Планування   нових послуг, використання нових технологій можуть бути розраховані.

 

3. Метою кадрової політики Агентства Елегант Тревел є формування стабільного і професійного колективу, що забезпечує виконання місії Агентства, створення для персоналу сприятливих умов праці, системи розвитку і винагороди, дають необхідну впевненість у завтрашньому дні.

 

 

 

 

 

 

Список використаних джерел

 

1. Закон України “Про власність” від 7 лютого 1991 р.  № 697-XII.
2. Закон України “Про зовнішньоекономічну діяльність” від 16 квітня 1991 р. № 959-XII.
3. Закон України “Про підприємства в Україні” від 27 березня 1991 р. № 887-XII.
4. Закон України  “Про підприємництво”  від 7 лютого 1991 р. № 698-XII.
5. Абалкин Л. К. К цели через кризис. — М.: Луч, 2009.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2007.
7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2008.
8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому здоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2009.
9. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА М, — 2010. Чернявский А. А. Безопасность предпринимательской деятельности. — К.: МАУП, 1998.
10. Чернявский А. Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2006.
11. Чернявский А. Д. Классификация и цикличность кризисных явлений и ситуаций // Персонал. — 1998.
12. Чернявский А. Д. Механизмы антикризисного управления/Проблемы управления в переходном обществе на пороге ХХI века: Сб. науч. тр. // Прил. к журн. “Персонал”. — 2000.
13. Чернявский А. Д. Организация управления. — К.: МАУП, 2009.