Управління персоналом кризового підприємства

Якщо підприємство не змогло підготувати плацдарм для нового злету - не був знайдений новий товар і підготовлений до висновку на ринок, старий товар відповідно до циклом життя або через конкуренцію виробив свій ресурс, організація переходить на стадію спаду.

Введення
1. Стратегія поведінки антикризового керуючого
1.1 Природа виробничих конфліктів
2. Раціональна кадрова політика в умовах системної кризи
2.1 Фази становлення системи стратегічного менеджменту
2.2 Суть кадрової політики
2.3 Типи кадрової політики, що здійснюються в умовах кризового підприємства
2.4 Умови розробки кадрової політики підприємства
2.5 Стратегії управління персоналом застосовні до умов кризового підприємства
3 Принципи і методи управління персоналом кризового підприємства
3.1 Мобілізація кадрового потенціалу кризового підприємства
3.2 Основні принципи управління персоналом кризового підприємства
3.3 Діагностика системи управління персоналом кризового підприємства
Висновок
Список використаної літератури