Зарубежный опыт антикризисного управления

научность - разработка мероприятий по внедрению методов  управления организацией должна основываться на достижениях науки в области  менеджмента и учитывать изменения  законов общественного производства в рыночных условиях;

изучение, а не копирование;

учет специфики  возникновения внедряемого опыта;

сохранение индивидуальности организации;

соответствие  социально-культурным факторам;

адаптивность - приспосабливаемость заимствованных приемов к изменяющим целям объекта управления и условиям его работы.

Необходимость использования  мирового опыта управления в России обусловлена масштабными изменениями  и в мировой экономике.

Новая экономика  основана на знаниях и строится вокруг гибкого производства товаров и  услуг. Жесткая конкуренция постоянно  вынуждает компании искать источники  развития бизнеса, а это значит, растет необходимость изучать опыт успешных компаний.

Россия, интегрируясь в мировое экономическое сообщество, создавая свою национальную модель менеджмента, создает неповторимое сочетание  практической реализации законов менеджмента. В тоже время опыт российских менеджеров, накопленный за годы реформ, представляет интерес для зарубежных партнеров.

В. Семенов, директор подмосковной компании "Белая дача - самой известной на овощном рынке  торговой марки с ежегодным оборотом в 40 млн. долл., - характеризуя свою социальную политику, говорит, что в организации  удалось добиться баланса между  интересами коллектива и капитала. "Это соотношение настолько  отработано, что их системе мотивации  и организации труда учатся голландские  капиталисты. По части того, как организовать крупные коллективы в сельском хозяйстве, они нам проигрывают".

Таким образом, любая  успешная управленческая практика всегда будет обращать на себя внимание специалистов в области антикризисного менеджмента; в связи с этим можно выделить факторы, оказывающие влияние на необходимость использования опыта  в управлении:

обострение конкурентной борьбы;

выход на международные  рынки;

интеграция в  мировое сообщество;

высокая конкурентоспособность  зарубежных компаний;

внедрение международных  стандартов качества.

Заключение

По результатам  проведенного исследования можно сделать  следующие выводы.

Тип управления - это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность.

Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия  и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление - это объективная потребность  управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Теория и практика антикризисного управления имеет длинную  историю. Кризисы - явление сложное  и противоречивое. Они представляют собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее устойчивости и жизнеспособности. Их порождают самые различные  причины. Они делятся на объективные, связанные с цикличным характером развития, и субъективные, отражающие ошибки, некомпетентность в управлении. В основе кризисов могут также  лежать природные и техногенные  процессы. Опасность кризиса существует всегда, и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Исходя из этого, антикризисное управление можно  представить как систему мер  по диагностике, предупреждению, нейтрализации  и преодолению кризисных явлений  и их причин на всех уровнях экономики.

Опыт антикризисного реформирования экономики, финансов, социальной политики в странах с развитой экономикой имеет не только национальное, но и большое международное значение. Особенно он ценен для российских менеджеров, экономистов и политиков.

Тип управления - это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип  управления, способного предвидеть и  предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия  и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление - не печальная необходимость исправления  накопленных ошибок или горькая  расплата за них, это объективная  потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и  деятельности человека.

Но тот или  иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными  признаками, которые в той или  иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит  из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально  ориентированного управления. И все  эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это  и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и  показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании  его необходимости отражается характер и особенности профессионального  сознания менеджера. Это структура  знаний, система ценностей, исследовательский  потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное  мышление, непрерывное образование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1. Антикризисное управление в промышленности: науч.-практ. пособие / Михайлов Л.М. М.: Экзамен, 2004.224 с.

2. Антикризисный PR и консалтинг / Ольшевский А.С. СПб: Питер, 2003.432 с.

3. Кожевников Н.Н., Борисов  Е.И. Основы антикризисного управления  предприятиями. М., "Академия"., 2005.496 с.

4. Методология антикризисного  управления: учебно-практ. пособие / Юн Г.Б. М.: Дело, 2004.432 с.

5. Полещук В.М. Правое  регулирование несостоятельности  (банкротства) // Дайджест журнала  "Право и жизнь". М.: ЮНИТИДАНА, 2005.38 с.

6. Словарь по антикризисному  управлению / Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев  В.В. М.: Дело, 2003.448 с.

7. Степанов С.П. Антикризисное  регулирование экономики: теория  и практика. // Дайджест журнала  "Право и жизнь". М.: ЮНИТИДАНА, 2005.38 с.

8. Финансовые, денежные и  кредитные системы зарубежных  стран: Учеб. пособие / К.В. Рудый. М.: Новое знание, 2004.400 с.

9. Чижов П.Н. Опыт антикризисного  управления в странах бывшего  соцлагеря: состояние и перспективы // Дайджест журнала "Право и жизнь". М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. С.121.

10. Экономико-статистические  модели эффективности финансово-промышленных  структур / Косачев Ю.В. М.: Логос, 2004.244 с.

11. Бартенев С.А. Экономические  теории и школы. М.: БЕК, 1996.

12. История менеджмента.  М.: ИНФРА-М, 1997.

13. Якокка Ли. Карьера менеджера. М: Прогресс, 1991.

14. Яковлев Н.Н. ФДР - человек и политик. Загадка  Пёрл-Харбора. М.: Международ, отн., 1988.