Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 23:17, курсовая работа
Целью настоящей работы является исследование понятия «трудовые ресурсы», рассмотрение методики анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ показателей обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия, предложение путей оптимизации численности персо-
нала.
В соответствии с заявленной целью можно обозначить задачи:
Введение……………………………………………………………………………...4
1 Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия……………..6
1.1 Трудовые ресурсы предприятия и их характеристика…………………6
1.2 Методика анализа обеспеченности предприятия персоналом………..11
2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Уралпромстрой» за 2009 - 2010 гг.……….16
2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия…………...16
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………...19
2.3 Анализ движения трудовых ресурсов на предприятия………………..23
3 Рекомендации по стабилизации количественного и качественного состава персонала в ООО «Уралпромстрой» в 2011 году………………………………...29
Заключение………………………………………………………………………….32
Библиографический список………………………………………………………..34
ООО «Уралпромстрой» — предприятие малое, находится на стадии развития, имеет небольшой штат сотрудников, развивается, растет годовой оборот строительства. Если в 2008 году он составлял 25,48 миллионов рублей, то в 2010 году уже 42,19 миллионов рублей. Также растет средняя заработная плата и прибыль, но в 2009 году отмечается больший рост, чем в 2010 году. В будущем необходимо сделать анализ всего предприятия и предпринять решения по увеличению прибыли предприятия, объемов производства, т.к. несмотря на возросший годовой оборот строительства в 2010 году прибыль предприятии увеличилась незначительно.
В настоящее время в ООО «Уралпромстрой» работает 15 человек, проанализируем персонал по динамике численности на основании штатных расписаний за 2008-2010 гг.
Из таблицы 2.2.1 видно,что численность персонала не стабильна, в 2009 году 5 человек уволились, 5 вновь приняты, прорабов становится больше, т.к. увеличивают объемы производства, появляется больше объемов, привлекается к работе начальник договорного отдела, т.к. заключается больше договоров. В 2010 году увольняется 5 человек, 6 принимаются, прорабов становится меньше, т.к. объемы производства возросли незначительно, принимается менеджер для
поиска новых кадров.
На предприятии наблюдаются большая текучесть кадров.
Таблица 2.2.1 Распределение рабочих по численности
Должность | Численность рабочих на начало года, чел. | Удельный вес, % | ||||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | |
Директор | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
Тех. директор | 1 | 0 | 0 | 9 | 0 | 0 |
Секретарь | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
1 л. бухгалтер | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
Бухгалтер | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 8,3 |
Гл. инженер | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
Прораб | 2 | 3 | 2 | 19 | 28 | 17,0 |
Мастер | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
Начальник договорного отдела | 0 | 1 | 1 | 0 | 9 | 8,3 |
Менеджер | 1 | 0 | 1 | 9 | 0 | 8,3 |
снабжения |
|
|
| 9 | 9 | 8,3 |
Водитель | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
ИТОГО: | 11 | 11 | 12 | 100 | 100 | 100 |
Большая часть работников в 2008 году имеет возраст от 20 до 40 лет (таблица 2.2.2). Это связано с тем, что организация молодая, возраст директора находится в том же промежутке, соответственно подбирается молодой, инициативный, перспективный персонал.
Из таблицы 2.2.3 видно, что 2008-2010 гг. заработная плата работников возросла. Это связано с тем, что с годами растут объемы производства, развивается организация, работы становится больше, добавляется больше ооязанностей к персоналу. В дальнейшем нужно сохранить эту тенденцию, т.к.
Таблица 2.2.2 Распределение рабочих по возрасту
Группы рабочих по возрасту, лет | Численность рабочих на начало года, чел. | Удельный вес, % | ||||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | |
До 20 | 1 | 0 | 0 | 9,0 | 0 | 0 |
20 - 30 | 4 | 5 | 4 | 36,4 | 45,4 | 33,3 |
30 - 40 | 4 | 4 | 5 | 36,4 | 36,4 | 41,7 |
40 - 50 | 2 | 1 | 1 | 18,2 | 9,1 | 8,3 |
50 - 60 | 0 | 1 | 2 | 0 | 9,1 | 16,7 |
Старше 60 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Итого | 11 | 11 | 12 | 100 | 100 | 100 |
рост заработной платы хорошо влияет на мотивацию персонала к работе, соответственно на предприятии уменьшится текучесть кадров.
Таблица 2.2.3 Распределение рабочих по уровню заработной платы
Должность | Оклад, руб. | Удельный вес, % | ||||
2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | 2008 г. | 2009 г. | 2010 г. | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Директор | 15000 | 17000 | 20000 | 12 | 10 | 10 |
Тех. директор | 12000 | 15000 | 18000 | 9 | 9 | 9 |
Секретарь | 3000 | 4000 | 7000 | 2 | 2 | 2 |
Гл. бухгалтер | 11000 | 17000 | 20000 | 9 | 10 | 10 |
Бухгалтер | 5000 | 7000 | 10000 | 4 | 5 | 5 |
Гл. инженер | 12000 | 15000 | 18000 | 9 | 9 | 9 |
Прораб | 18000 | 25000 | 30000 | 15 | 16 | 15 |
Мастер | 14000 | 17000 | 20000 | 11 | 10 | 10 |
Начальник договорного отдела | 10000 | 12000 | 15000 | 8 | 8 | 7 |
Продолжение таблицы 2.2.3
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Менеджер | 3000 | 4000 | 6000 | 2 | 2 | 3 |
Начальник отдела снабжения | 14000 | 17000 | 20000 | 11 | 10 | 10 |
Водитель | 10000 | 15000 | 20000 | 8 | 9 | 10 |
ИТОГО: | 127000 | 165000 | 204000 | 100 | 100 | 100 |
Стаж работы в данном коллективе у большинства сотрудников от 1 до 5 лет, но и тех, кто работает менее 1 года немало, что опять же говорит о текучести кадров на предприятии (рис. 1).
Рис. 1 Распределение работников по стажу работы на предприятии (на начало 2010 г.)
Рис. 2. Распределение рабочих по уровню образования (на начало 2010 г.)
Большая часть персонала ООО «Уралпромстрой» имеет высшее образова-
ние (рис.2). В связи с тем, что организация развивается, наблюдается тенденция роста потребности в высококвалифицированном персонале.
2.3 Анализ движения трудовых ресурсов на предприятия
Сегодня, когда бизнес вступил в эпоху настоящего кадрового голода, проблема текучести персонала становится не просто актуальной — она начинает принимать угрожающие масштабы, несмотря на кризис в стране.
В ООО «Уралпромстрой» наблюдается большая текучесть кадров, особенно часто меняются прорабы предприятия.
Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2008, 2009 и 2010 годы по формуле 4:
2008 г.: Кпр = 3 / 11 = 0, 3
2009 г.: Кпр = 5 / 11 = 0, 5
2010г.: Кпр = 6 / 12 = 0,5
По формуле 5 рассчитаем коэффициент оборота по увольнению за 2008, 2009 и 2010 годы:
2008 г.: Кв = 2 / 11 = 0,2
2009 г.: Кв = 5 / 11 = 0,5
2010 г.: Кв = 5/ 12 = 0,4
По формуле 3 рассчитаем коэффициент общего оборота за 2008, 2009 и 2010 годы:
2008 г.: Ко = 3 + 2/ 11 = 0,5
2009 г.: Ко = 5 + 5 / 11 = 0,9
2010 г.: Ко = 6+ 5 / 12 = 0,9
В ООО «Уралпромстрой» в 2008-2010 гг. увольнения происходят по собственному желанию, руководство не достаточно мотивирует сотрудников к работе.
По формуле 6 рассчитаем коэффициент текучести рабочей силы:
2008 г.: Ктк = 3/11=0,3
2009 г.: Ктк = 5 /11 =0,5
2010 г.: Ктк = 5/12= 0,4
По формуле 8 рассчитаем коэффициент стабильности персонала:
Кстаб = 1- (Ч увол.р./(Чр.ср. + Ч пр.р)),
где Ч увол. р. - численность уволенных, Ч пр.р.-численность принятых; Ч р.ср. -среднесписочная численность в период предшествующий отчетному.
2008 г.: Кстаб = 1 - (2/ (11 + 3)) = 0,9
2009 г.: Кстаб = 1 - (5 /(11 + 5)) = 0,7
2010 г.: Кстаб = 1 - (5 / (12 + 6)) = 0,7
Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами