Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 23:17, курсовая работа

Описание

Целью настоящей работы является исследование понятия «трудовые ресурсы», рассмотрение методики анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ показателей обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия, предложение путей оптимизации численности персо-
нала.
В соответствии с заявленной целью можно обозначить задачи:

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...4
1 Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия……………..6
1.1 Трудовые ресурсы предприятия и их характеристика…………………6
1.2 Методика анализа обеспеченности предприятия персоналом………..11
2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Уралпромстрой» за 2009 - 2010 гг.……….16
2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия…………...16
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………...19
2.3 Анализ движения трудовых ресурсов на предприятия………………..23
3 Рекомендации по стабилизации количественного и качественного состава персонала в ООО «Уралпромстрой» в 2011 году………………………………...29
Заключение………………………………………………………………………….32
Библиографический список………………………………………………………..34

Работа состоит из  1 файл

ОРИГИНАЛ КУРСОВИК КЭАХД .doc

— 351.00 Кб (Скачать документ)

 

ООО «Уралпромстрой» — предприятие малое, находится на стадии развития, имеет небольшой штат сотрудников, развивается, растет годовой оборот строительства. Если в 2008 году он составлял 25,48 миллионов рублей, то в 2010 году уже 42,19 миллионов рублей. Также растет средняя заработная плата и прибыль, но в 2009 году отмечается больший рост, чем в 2010 году. В будущем необходимо сделать анализ всего предприятия и предпринять решения по увеличению прибыли предприятия, объемов производства, т.к. несмотря на возросший годовой оборот строительства в 2010 году прибыль предприятии увеличилась незначительно.

 

2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

 

В настоящее время в ООО «Уралпромстрой» работает 15 человек, проанализируем персонал по динамике численности на основании штатных расписаний за 2008-2010 гг.

Из таблицы 2.2.1 видно,что численность персонала не стабильна, в 2009 году 5 человек уволились, 5 вновь приняты, прорабов становится больше, т.к. увеличивают объемы производства, появляется больше объемов, привлекается к работе начальник договорного отдела, т.к. заключается больше договоров. В 2010 году увольняется 5 человек, 6 принимаются, прорабов становится меньше, т.к. объемы  производства возросли незначительно, принимается менеджер для

поиска новых кадров.

              На предприятии наблюдаются большая текучесть кадров.

 

Таблица 2.2.1 Распределение рабочих по численности

Должность

Численность рабочих на   начало года, чел.

Удельный вес, %

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Директор

1

1

1

9

9

8,3

Тех. директор

1

0

0

9

0

0

Секретарь

1

1

1

9

9

8,3

1 л. бухгалтер

1

1

1

9

9

8,3

Бухгалтер

0

0

1

0

0

8,3

Гл. инженер

1

1

1

9

9

8,3

Прораб

2

3

2

19

28

17,0

Мастер

1

1

1

9

9

8,3

Начальник договорного отдела

0

1

1

0

9

8,3

Менеджер

1

0

1

9

0

8,3

снабжения

 

 

 

9

9

8,3

Водитель

1

1

1

9

9

8,3

ИТОГО:

11

11

12

100

100

100


 

Большая часть работников в 2008 году имеет возраст от 20 до 40 лет (таблица 2.2.2). Это связано с тем, что организация молодая, возраст директора находится в том же промежутке, соответственно подбирается молодой, инициативный, перспективный персонал.

Из таблицы 2.2.3 видно, что 2008-2010 гг. заработная плата работников возросла. Это связано с тем, что с годами растут объемы производства, развивается организация, работы становится больше, добавляется больше ооязанностей к персоналу. В дальнейшем нужно сохранить эту тенденцию, т.к.

Таблица 2.2.2 Распределение рабочих по возрасту

Группы рабочих по возрасту, лет

Численность рабочих на начало года, чел.

Удельный вес, %

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

До 20

1

0

0

9,0

0

0

20 - 30

4

5

4

36,4

45,4

33,3

30 - 40

4

4

5

36,4

36,4

41,7

40 - 50

2

1

1

18,2

9,1

8,3

50 - 60

0

1

2

0

9,1

16,7

Старше 60

0

0

0

0

0

0

Итого

11

11

12

100

100

100


 

рост заработной платы хорошо влияет на мотивацию персонала к работе, соответственно на предприятии уменьшится текучесть кадров.

 

Таблица 2.2.3 Распределение рабочих по уровню заработной платы

Должность

Оклад, руб.

Удельный вес, %

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

1

2

3

4

5

6

7

Директор

15000

17000

20000

12

10

10

Тех. директор

12000

15000

18000

9

9

9

Секретарь

3000

4000

7000

2

2

2

Гл. бухгалтер

11000

17000

20000

9

10

10

Бухгалтер

5000

7000

10000

4

5

5

Гл. инженер

12000

15000

18000

9

9

9

Прораб

18000

25000

30000

15

16

15

Мастер

14000

17000

20000

11

10

10

Начальник договорного отдела

10000

12000

15000

8

8

7


 

Продолжение таблицы 2.2.3

1

2

3

4

5

6

7

Менеджер

3000

4000

6000

2

2

3

Начальник отдела снабжения

14000

17000

20000

11

10

10

Водитель

10000

15000

20000

8

9

10

ИТОГО:

127000

165000

204000

100

100

100


 

Стаж работы в данном коллективе у большинства сотрудников от 1 до 5 лет, но и тех, кто работает менее 1 года немало, что опять же говорит о текучести кадров на предприятии (рис. 1).

 

Рис. 1 Распределение работников по стажу работы на предприятии (на начало 2010 г.)

 

Рис. 2. Распределение рабочих по уровню образования (на начало 2010 г.)

 

Большая часть персонала ООО «Уралпромстрой» имеет высшее образова-

ние (рис.2). В связи с тем, что организация развивается, наблюдается тенденция роста потребности в высококвалифицированном персонале.

 

2.3 Анализ движения трудовых ресурсов на предприятия

 

 

Сегодня, когда бизнес вступил в эпоху настоящего кадрового голода, проблема текучести персонала становится не просто актуальной — она начинает принимать угрожающие масштабы, несмотря на кризис в стране.

В ООО «Уралпромстрой» наблюдается большая текучесть кадров, особенно часто меняются прорабы предприятия.

Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2008, 2009 и 2010 годы по формуле 4:

 

2008 г.: Кпр = 3 / 11 = 0, 3

2009 г.: Кпр = 5 / 11 = 0, 5

2010г.:  Кпр = 6 / 12 = 0,5

 

По формуле 5 рассчитаем коэффициент оборота по увольнению за 2008, 2009 и 2010 годы:

 

2008 г.: Кв = 2 / 11 = 0,2

2009 г.: Кв =  5 / 11 = 0,5

2010 г.: Кв =  5/ 12 = 0,4

 

По формуле 3 рассчитаем коэффициент общего оборота за 2008, 2009 и 2010 годы:

 

2008 г.: Ко = 3 + 2/ 11 = 0,5

2009 г.: Ко = 5 + 5 / 11 = 0,9

2010 г.: Ко = 6+ 5 / 12 = 0,9

 

В ООО «Уралпромстрой» в 2008-2010 гг. увольнения происходят по собственному желанию, руководство не достаточно мотивирует сотрудников к работе.

По формуле 6 рассчитаем коэффициент текучести рабочей силы:

 

2008 г.: Ктк = 3/11=0,3

2009 г.: Ктк = 5 /11 =0,5

2010 г.: Ктк = 5/12= 0,4

 

По формуле 8 рассчитаем коэффициент стабильности персонала:

 

Кстаб = 1- (Ч увол.р./(Чр.ср. + Ч пр.р)),                            (8)

 

где               Ч увол. р. - численность уволенных, Ч пр.р.-численность принятых; Ч р.ср. -среднесписочная численность в период предшествующий отчетному.

 

2008 г.: Кстаб = 1 - (2/ (11 + 3)) = 0,9

2009 г.: Кстаб = 1 - (5 /(11 + 5)) = 0,7

2010 г.: Кстаб = 1 - (5 / (12 + 6)) = 0,7

Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами