Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 23:17, курсовая работа
Целью настоящей работы является исследование понятия «трудовые ресурсы», рассмотрение методики анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, анализ показателей обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия, предложение путей оптимизации численности персо-
нала.
В соответствии с заявленной целью можно обозначить задачи:
Введение……………………………………………………………………………...4
1 Теоретические основы анализа трудовых ресурсов предприятия……………..6
1.1 Трудовые ресурсы предприятия и их характеристика…………………6
1.2 Методика анализа обеспеченности предприятия персоналом………..11
2 Анализ трудовых ресурсов ООО «Уралпромстрой» за 2009 - 2010 гг.……….16
2.1 Анализ основных показателей деятельности предприятия…………...16
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………...19
2.3 Анализ движения трудовых ресурсов на предприятия………………..23
3 Рекомендации по стабилизации количественного и качественного состава персонала в ООО «Уралпромстрой» в 2011 году………………………………...29
Заключение………………………………………………………………………….32
Библиографический список………………………………………………………..34
Для оценки постоянства персонала используется коэффициент доли работников, состоящих в списочном составе в течение года по формуле 7:
2008 г.: Кпс = 6 / 11 = 0,5
2009 г.: Кпс = 6/11 =0,5
2010г.: Кпс = 6/12=0,5
Коэффициэнты в 2008, 2009 и 2010 году совпадают, следовательно, можно сделать вывод, что текучесть кадров остается на одном и том же уровне. руководство ничего не делает для того, чтобы исправить ситуацию.
Вышеописанные расчеты приведем в таблице 2.3.1.
Проанализируем абсолютные показатели движения (таблица 2.3.2).
Таблица 2.3.1 Показатели текучести кадров в ООО «Уралпромстрой»
Показатели | 2008 | 2009 | 2010 | Отклонение (%) | ||
2009 к 2008 | 2010 к 2009 | 2010 к 2008 | ||||
Коэф-т оборота по приему | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 166 | 100 | 166 |
Коэф-т оборота по увольнению | 0,2 | 0,5 | 0,4 | 250 | 80 | 200 |
Коэф-т общего оборота | 0,5 | 0,9 | 0,9 | 180 | 100 | 180 |
Коэф-т текучести рабочей силы | 0,3 | 0,5 | 0,4 | 133 | 80 | 133 |
Коэф-т стабильности персонала | 0,9 | 0,9 | 0,7 | 78 | 78 | 78 |
Коэф-т доли работников, состоящих в списочном составе в течение года | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 100 | 100 | 100 |
По данным таблицы 2.3.2 видно, что на предприятии увеличивается
Таблица 2.3.2 Показатели движения персонала ООО «Уралпромстрой»
Показатели | 2008г. | 2009г. | 2010г. | Изменение показателей | ||
2009 к 2008 | 2010 к 2009 | 2010 к 2008 | ||||
Числ-ть приня-х | 3 | 5 | 6 | + 1 | + 1 | + 3 |
Числ-ть увол-х | 2 | 5 | 5 | + 3 | 0 | + 3 |
количество увольняющихся и принятых работников, что говорит о том, что текучесть кадров постоянно сохраняется, не уменьшается.
На предприятии были проанализированы причины текучести на основании анкетирования (таблица 2.3.3).
Таблица 2.3.3 Причины текучести в ООО «Уралпромстрой»
Причины текучести | Ответы опрошенных (%) |
Неудовлетворенность заработной платой | 90 |
Неудовлетворенность условиями труда | 0 |
Социально — психологическая обстановка в коллективе | 1 |
Недовольство руководством организации | 9 |
ИТОГО | 100 |
Главной причиной текучести на предприятии является неудовлетворенность заработной платой, часть работников недовольна руководством организации.
Проанализируем потенциальную текучесть на предприятии также на основе анкетирования (таблица 2.3.4).
Таблица 2.3.4 Потенциальная текучесть в ООО «Уралпромстрой»
Потребности | Численность рабочих,чел. | Удельный вес, % |
Не собираются менять работу | 7 | 58 |
Готовы поменять работу, если предложат лучший вариант | 3 | 25 |
Работают, но одновременно ищут другую работу | 2 | 17 |
Итого: | 12 | 100 |
Тенденция текучести кадров в 2010 году также сохраняется, 5 человек из 12 тоже могут поменять работу при определенных условиях. Стабильно работаю чуть больше половины персонала.
Внутреннего движения кадров на предприятии нет, только внешнее.
Определим величину экономического ущерба, вызванного текучестью персонала.
Рассчитаем потери, вызванные перерывами в работе в 2010 г. по формуле (9):
Nпр = В × Т ×Чт ,
где Nпр - потери, вызванные перерывами в работе, В – средняя дневная выработка на одного человека, Т - средняя продолжительность перерыва, вызванного текучестью, Чт - число выбывших по причине текучести.
Nпр = 14,19 × 10 × 5 = 709,5 тыс. руб.
По формуле (10) рассчитаем потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников:
По = Зо × Ди × Ки
где По - потери, вызванные необходимостью обучения и переобучения сотрудников, 3о— затраты на обучение и переобучение, Ди— доля излишнего оборота, текучести, Ки — коэффициент изменения численности работников в отчетном периоде.
По = 3000 × 50 × 0,9 = 135 тыс. руб.
По формуле (11) рассчитаем затраты по проведению набора персонала в результате текучести:
3орг = Зн × Дт / К изм
где 3орг — затраты на набор, Кизм - коэффициент изменения численности работников,
равный отношению численности на конец периода к численности на начало периода, Д т – доля текучести.
3орг = 2000 × 50 / 0,9 =111 тыс. руб.
Общая величина потерь, экономического ущерба, вызванного текучестью персонала равна:
709,5+ 135 + 111 = 955,5 тыс. руб.
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТАБИЛИЗАЦИИ КОЛИЧЕСТВЕННОГО И КАЧЕСТВЕННОГО СОСТАВА ПЕРСОНАЛА В ООО «УРАЛПРОМСТРОЙ В 2011 ГОДУ
Главной причиной текучести кадров в ООО «Уралпромстрой» является неудовлетворенность заработной платой, т.е. руководство не достаточно стимулирует персонал к работе. Так как руководство не имеет возможности поднять заработную плату, то эту неудовлетворенность можно компенсировать премиями, также немаловажно нематериальное стимулирование, которое повышает лояльность персонала.
Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами