Директ-костинг: учет затрат

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2011 в 08:29, курсовая работа

Описание

Цель данной работы – рассмотреть возможности применения на предприятии такого элемента управленческого учета как система учета затрат директ-костинг.
Исходя, из поставленной цели можно сформулировать задачи, которые ставятся перед данной работой:
1) ознакомится с понятием и особенностью управленческого учета;
2) рассмотреть, какое место в управленческом учете занимает система учета затрат директ-костинг;
3) охарактеризовать предприятие, которое является объектом практического исследования;
4) ознакомится с системой учета затрат принятую на предприятии и рассмотреть возможности применения на предприятии систему директ-костинг.

Работа состоит из  1 файл

курсовая УУ.doc

— 314.00 Кб (Скачать документ)

     4. В системе учета переменных  издержек величина выручки (дохода) непосредственно сопоставляется  и соотносится с объемом продаж. В системе учета полных затрат  она сравнивается с объемом производства и продаж в течение отчетного периода. Изменение количества запасов готовой продукции и незавершенного производства в этом случае влияет на величину прибыли, полученной в данном периоде. Если вся произведенная в этом периоде продукция реализована, обе системы дадут одинаковый конечный результат - прибыли или убытка. Директ-кост нацеливает предприятие на достижение максимально возможного уровня продаж, так как только в этом случае можно получить наибольшую прибыль. При учете полной себестоимости остатки незавершенного производства и нереализованной продукции - тоже актив, увеличение которого положительно влияет на результаты хозяйствования.

     5. Возможность расчета ставки покрытия (маржинального дохода) по изделиям, товарам, услугам позволяет более оперативно и обоснованно корректировать цены и тем самым своевременно реагировать на изменение условий рынка, поведение покупателей, определять порог рентабельности продаж. Расчет цен и их изменение на базе полных затрат усредняет влияние рынка на цены и замедляет реакцию продавца на рыночную ситуацию.

     Директ-костинг  как система измерения издержек предприятия имеет и определенные недостатки:

     1. Она недостаточно полно и объективно  характеризует реальные затраты  предприятия на производство и сбыт продукции. Основное внимание уделяется прямым и переменным затратам, постоянная часть накладных расходов считается не столь важной, хотя именно здесь чаще всего кроются резервы снижения себестоимости и улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.

     2. Поскольку директ-кост имеет дело  с альтернативами предстоящих  расходов, они не отражаются в  системе счетов бухгалтерского  учета. Бухгалтерия и администрация  предприятия в этом случае  оценивают фактический эффект  принятых решений путем сопоставления дифференцированных затрат и результатов и сравнения полученных итогов с теми, что были раньше. При использовании директ-коста на практике необходимо иметь в виду, что в этой системе все активы, в том числе товарно-материальные запасы, также отражают только по величине прямых (переменных) затрат. Поэтому его применение для составления финансовой отчетности западные фирмы согласовывают с налоговыми органами и отражают в описании содержания учетной политики.

     3. Система учета полных (поглощенных) издержек капитализирует (т.е. откладывает) на счетах товарно-материальных ценностей постоянную часть накладных расходов до наступления периода, когда произведенная продукция будет реализована. Система директ-коста отражает эту часть постоянных издержек в статьях расходов того периода, когда они были произведены. Если предприятие работало и не продало ни одной единицы продукции, при системе полного учета затрат оно будет иметь нулевую прибыль, при директ-костинге - убыток в сумме понесенных накладных расходов. Это может привести к появлению так называемых фиктивных убытков для налогообложения, с чем налоговая служба никогда не согласится.

       Уже отмечалось, что, поскольку  при директ-косте запасы оценивают  по величине только переменных  затрат их формирования, в случае увеличения запасов готовой продукции на складах получится меньшая сумма прибыли, а при уменьшении запасов - более высокий промежуточный результат. Это важно для управления экономикой предприятия, но, как правило, также не согласуется с требованиями налогового законодательства.

     В целом нельзя сказать, какая система  измерения затрат лучше: каждая хороша для определенных целей.

     Если  предприятие хочет знать ожидаемые  издержки при различных вариантах  производства, и сбыта и лучше управлять ими, целесообразнее применять систему директ-коста.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. УЧЕТ  ЗАТРАТ В ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ  ТЕХНОЛОГИИ»
    1. Краткая экономическая характеристика ООО «Строительные технологии»
 

     Компания «Строительные технологии» осуществляет свою деятельность на волгоградском рынке с 1999 года. В течение 10 лет компания успешно занимается установкой окон ПВХ и алюминиевых конструкций в г.Волгограде, Волгоградской области и других регионах России. Сотрудничая только с крупными производителями окон ПВХ, имеющими сертифицированное автоматизированное производство, компания предлагает своим клиентам продукцию высокого качества.

     Основным  направлением деятельности компании является:

    1. установка  окон и дверей  ПВХ,

    2. производство и установка алюминиевых конструкций (остекление лоджий, балконов, витражных конструкций),

    3. проектирование  и монтаж навесных вентилируемых  фасадов.

     Используемые системы ПВХ немецких марок КВЕ, Deceuninck-Thyssen (системы Фаворит и Баутек) оснащены высококачественной фурнитурой немецких компаний SIEGENIA-AUBI и ROTO (Roto NT).

     С февраля 2008 года запущено собственное производство алюминиевых конструкций: раздвижные лоджии со стеклом 6 мм и  фасадные витражные конструкции. Алюминий представлен раздвижной системой PROVEDAL (производитель Алютех Россия) и витражными марками Татпроф и Алютех. В конструкциях применяется фурнитура RotoFrank (Германия) и Сатурн (Россия).

     Алюминиевые конструкции изготавливаются на немецком оборудовании Haffner, сочетающем в себе высокие резервы производительности, надежность и точность.

     Одним из перспективных направлений деятельности компании является проектирование и установка вентилируемых фасадов для зданий любой сложности.

     Общество  с ограниченной ответственностью «Строительные технологии»  является коммерческой организацией, созданной по решению учредителя.

     Общество  отвечает по обязательствам всем своим  имуществом. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и  несут риск убытков, связанных с  деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников. Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, своих Участников, равно как государство и его органы не отвечают по обязательствам Общества.

     Общество  создано на неограниченный срок. Условия  и порядок прекращения его деятельности регулируются положениями Устава и действующим законодательством Российской Федерации.

     Оценка  конкурентоспособности предприятия в целом предполагает расчет показателей, характеризующих позицию предприятия на рынке и его финансовое состояние (Приложение 1).

     Позиция предприятия на рынке оценивается  следующими показателями:  

     Таблица показателей                                Таблица 2.1.

Внеоборотные  активы, тыс.руб Оборотные активы, тыс.руб Капитал и резервы, тыс.руб Краткосрочные обязательства, тыс.руб
882 7804 1265 7421

      

1). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Данный показатель показывает, в какой степени финансирование оборотных средств зависит от заемных источников (1): 
 

     К об. СОС = итого по 3 разделу баланса (Капитал и Резервы) –

     - итого по 1 разделу баланса (Внеоборотные активы) / итого

     по  разделу 2 (Оборотные активы)                        (1) 

     К об. СОС на конец отч периода = (1265-882) / 7804 = 0,05

     Поскольку данный коэффициент на конец отчетного  периода имеет значение менее 0,1, то структура баланса предприятия признается неудовлетворительной.

2). Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Он характеризует платежные возможности организации, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Уровень коэффициента покрытия зависти от отрасли производства, длительности производственного цикла, структуры запасов и затрат (2): 

     КТЛ = итого по 2 разделу баланса (Оборотные активы) /

     итого по 5 разделу баланса (Краткосрочные  обязательства)  (2) 

     КТЛ  на конец отч периода = 7804 / 7421 = 1,05

     Нормальное  значение коэффициента - 2. В случае с ООО «Строительные технологии» невыполнение установленного норматива создает угрозу финансовой нестабильности ввиду различной степени ликвидности активов и невозможности их срочной реализации в случае одновременного обращения кредиторов.

3). Коэффициент абсолютной ликвидности представляет собой отношение наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов (сумма кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов) (3):

     КАбЛ = (Краткосрочные финансовые вложения +

     + Денежные средства) / итого по 5 разделу

                       баланса (Краткосрочные обязательства)          (3) 

     КАбЛ на конец отч периода = 100 / 7421 = 0,01

     Нормальное  ограничение 0,2 - 0,5. коэффициент показывает, какая часть текущей задолженности  может быть погашена в ближайшее к моменту составления баланса время, что является одним из условий платежеспособности. Как видно из расчета нормальное ограничение не выдерживается, что также говорит о финансовой нестабильности предприятия. 
 

    1.   Классификация и организация учета затрат в ООО «Строительные технологии»
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    1.   Использование системы директ-костинг

    в ООО «Строительные  технологии» 

     Действенным рычагом увеличения прибыльности в управлении себестоимостью продукции ООО «Строительные технологии» является внедрение системы управленческого учета на основе маржинального метода учета затрат. В условиях рыночной экономики собственник предприятия, в первую очередь, ориентирован на получение прибыли. На сегодня ярко выражена тенденция к повышению эффективности хозяйственной деятельности, прямо зависящей от уровня принимаемых решений. Для управленческого учета необходимо наиболее полно выделить прямые затраты по конкретному продукту, т. е. перенести из косвенных затрат переменную составляющую и прибавить ее к переменной составляющей прямых затрат. Важно также определить те затраты в составе косвенных, которые хотя и являются затратами периода (т. е. постоянными), но могут быть отнесены к конкретному продукту. Затем следует перенести такие затраты в состав прямых и прибавить к постоянной составляющей. В результате будут получены полные прямые затраты, на основе информации о которых можно принимать управленческие решения. По правилам ведения финансового учета в разрезе производимых продуктов, учет ведется только по прямым затратам, а косвенные разносят по выбранной на предприятии базе распределения. Однако оптимальной базы распределения не существует, что можно показать на следующем примере. Введем условные обозначения (таблица 2.2.) 

     Условные  обозначения продукции

                                       ООО«Строительные технологии»            Таблица 2.2.

Продукт 1 Продукт 2 Продукт 3 Продукт 4
Окно  пластиковое из профиля Proplex Окно пластиковое  из профиля Veka Окно пластиковое  из профиля Elex Окно пластиковое  из профиля КВЕ

Информация о работе Директ-костинг: учет затрат