Директ-костинг: учет затрат

     Рассмотрим  случай распределения предприятием косвенных затрат (Таблица 2.3.) пропорционально зарплате основных производственных рабочих (ОПР).

                                     База распределения — зарплата ОПР          Таблица 2.3.

     Из  таблицы видим, что наиболее выгодным является продукт № 2, а продукт  № 3 следует снять с производства. Теперь рассмотрим случай использования в качестве базы распределения прямых материальных затрат (Таблица 2.4.).

              База распределения — прямые материальные затраты     Таблица 2.4.

     Продукт № 3 при втором варианте распределения  косвенных затрат перешел из убыточного в разряд прибыльных. Из приведенных расчетов видно, что рентабельность продуктов изменяется в зависимости от базы распределения, а это не позволяет принимать верные стратегические решения.

     Решение 1. Оптимизация ассортимента выпускаемой продукции, прекращение производства неприбыльного сегмента. Данный метод основан на определении степени выгодности отдельных видов продукции по отношению суммы маржинального дохода (цена минус переменные затраты) к выручке (в процентах). Вид продукции с наибольшим значением этого отношения является наиболее выгодным. Метод также включает анализ последствий прекращения деятельности неприбыльного сегмента. Необходимо учитывать эффект изменения прибыли при принятии такого решения.

     ООО «Строительные технологии» рассматривает возможности увеличения прибыльности за счет оптимизации ассортимента выпускаемой продукции. Бухгалтерией предоставлены следующие данные:  

     Показатели деятельности

                                        ООО «Строительные технологии»            Таблица 2.5.

     Дополнительная  информация:

     а) постоянные расходы распределены пропорционально  расходам на зарплату ОПР;

     б) постоянные расходы, которые можно  напрямую отнести на виды выпускаемой  продукции: продукт 1 — 100 тыс.руб., продукт 2 — 180 тыс.руб., продукт 3 — 210 тыс.руб., продукт 4 — 300 тыс.руб.

     То  есть на основании информации финансового  учета каждый здравомыслящий руководитель примет решение о сокращении производства продукта 3, как убыточного, и продукта 4, как малоприбыльного. Рассмотрим результаты подобного сокращения (Таблица 2.6.). 

     Показатели деятельности ООО «Строительные технологии»

                                        после сокращения ассортимента               Таблица 2.6.

     Получается, что в результате сокращения убыточных  видов продукции вместо желаемого  уменьшения мы получили увеличение убытков  на 24 тыс. руб. Однако, если рассмотреть данную ситуацию с использованием управленческого учета и маржинального метода учета затрат, можно увидеть следующее (Таблица 2.7.) 
 

     Показатели деятельности ООО «Строительные технологии» после использования маржинального метода учета затрат

     Таблица 2.7.