Интегрированная система организации управленческого учета

Содержание

Введение……………………………………………………………………. 3

1 Теоретические основы и нормативное регулирование организации управленческого учета………………………………………………………….5

2 Варианты организации управленческого учета: автономная и интегрированная…………………………………………………………….…13

2.1 Автономная система организации управленческого учета……………………………………………………………………………..14

2.2 Интегрированная система организации управленческого учета……………………………………………………………………………..16

3 Применение интегрированной системы……………………………………..21

3.1 Применение системы интегрированного учета в торговой организации………………………………………………………………………21

3.2 Применение системы интегрированного учета на промышленном предприятии……………………………………………………………………...24

4 Пути совершенствования организации управленческого учета…………..27

Выводы и предложения…………………………………………………..31

Список использованных источников…………………………………….33

Введение

В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста масштабов производственных издержек, традиционные методы учёта перестали соответствовать требованиям управления.

Эффективная работа современного предприятия невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.

Управленческий учет - это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия.

В настоящее время проблема применения управленческого учета в целях повышения эффективности управления организацией приобретает все большую актуальность.

Менеджеры несут повседневную ответственность за руководство предприятием. Их действия и решения влияют на финансовую стабильность предприятия. Составление планов на будущее и оперативное управление предприятием требуют большого количества разнообразной учетной информации о внутренней среде компании, самым главным поставщиком которой является система управленческого учета.

Построение системы управленческого учета на современном предприятии среднего и крупного звена – достаточно сложный и важный процесс.

Выбор темы данной курсовой работы обусловлен тем, что в современных условиях развития рыночной экономики крайне важным становится вопрос изучения взаимосвязи финансового и управленческого учета. Существуют различные модели взаимодействия, предложенные разными авторами. В этой курсовой работе мы рассмотрим автономную (дуалистическую, двухкруговую) и, в большей степени, интегрированную (монистическую, однокруговую) модели взаимодействия финансового и управленческого учета в условиях современного Плана счетов.

В соответствии с этим можно выделить следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты и изучить нормативное регулирование организации управленческого учета;

- изучить возможные варианты организации управленческого учета;

- рассмотреть сущность интегрированной системы;

- проанализировать применение интегрированной системы в различных организациях;

- выдвинуть предложения по совершенствованию  организации управленческого учета.

Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили законодательные акты, методические указания, были использованы источники учебной и периодической литературы, посвященной организации бухгалтерского и, в частности, управленческого учета в России.

Курсовая работа представлена на 34 страницах, содержит два рисунка и три приложения. Список использованных источников содержит 20 наименований.

1 Теоретические основы и нормативное регулирование организации управленческого учета

Управление – это направленное воздействие менеджера организации на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью.

В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации, которые происходят в условиях развития рыночных отношений, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности.

Несмотря на то, что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета. Это в большей степени связано с тем, что данный вид учета законодательно не регламентирован, что затрудняет процесс внедрения управленческого учета в хозяйственную практику предприятий. [16, с. 67]

Рассмотрим систему законодательного регулирования бухгалтерского учета в России с точки зрения тех ее положений и характеристик, которые влияют на возможность функционирования управленческого учета.

Вопросы методологии и организации бухгалтерского учета регламентируются Минфином РФ.

К настоящему времени сложилась система нормативного регулирования бухгалтерского учета. Иерархия нормативных документов определена законом РФ «О бухгалтерском учете»  и представлена четырьмя уровнями.

1. Гражданский кодекс РФ (ч. 1 и 2) ; Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете», Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ и нормативные акты Правительства РФ.

Документы данного уровня призваны обеспечивать единообразное ведение учета хозяйственных операций организаций, своевременное составление и представление заинтересованным пользователям сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении организаций, их обязательствах, доходах и расходах.

2. Нормативные акты, методические указания и рекомендации, в основном, Министерства финансов РФ. На этом же уровне нормативного регулирования находится План счетов бухгалтерского учета с инструкцией по его применению.

3. Положения по отдельным вопросам имущества, обязательств, капитала, определяющие единообразный подход к подлежащим отражению в бухгалтерском учете фактам и явлениям, обязательный для всех предприятий и организаций независимо от форм собственности. Это национальные российские бухгалтерские стандарты — положения по бухгалтерскому учету (ПБУ).

Общепринятые правила бухгалтерского учета, определенные документами второго и третьего уровней, реализуются предприятием при разработке им учетной политики. При этом учитываются размер, специфика, отраслевая принадлежность предприятия.

4. Документы организаций, разрабатываемые ими при формировании учетной политики.

Разработка нормативных актов третьего уровня входит в компетенцию руководства организации. Перечень документов, которые должны утверждаться приказом или распоряжением руководителя организации о принятой учетной политике, содержится в Законе РФ «О бухгалтерском учете».

К ним относятся:

- рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета и отчетности;

- формы первичных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности;

- порядок проведения инвентаризации и методы оценки видов имущества и обязательств;

- правила документооборота и технология обработки учетной информации;

- порядок контроля за хозяйственными операциями, а также другие решения, необходимые для организации бухгалтерского учета.

Следовательно, Законом РФ «О бухгалтерском учете» и Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ подтверждаются права предприятия самостоятельно разрабатывать рабочий план счетов и учетную политику.

Закон РФ «О бухгалтерском учете» явился первым официальным документом, который провозгласил конфиденциальность бухгалтерской информации. В статье 10, пункте 4 говорится: «содержание регистров бухгалтерского учета и внутренней бухгалтерской отчетности является коммерческой тайной». Здесь речь идет об информации управленческого учета и о регистрах аналитического учета затрат.

В «Методических рекомендациях по бухгалтерскому учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельскохозяйственных организациях» дано следующее понятие управленческого учета – это система экономической информации о затратах и доходах по отдельным объектам управления, представленная в различных аналитических группировках установленных признаков. [12]

Однако ученые экономисты по-разному трактуют понятие управленческого учета.

К. Друри определяет управленческий учет как идентификацию, измерение, сбор, систематизацию, анализ, интерпретацию и передачу информации, необходимой для управления какими-либо объектами.[11, с.21]

По мнению В.Ф. Палия управленческий учет – это система внутреннего оперативного управления. К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей структуре: от высших до самых низших звеньев управления.[13, с. 9]

А.Д. Шеремет рассматривает управленческий учет как подсистему бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации. [20, с. 7]

М.З. Пизенгольц считает, что управленческий учет в широком плане представляет собой не только систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая разные подсистемы и методы управления, направленные на достижение одной цели - совершенствования производства, снижения затрат, повышения доходов.[14, с. 3]

Т.П. Карпова предлагает следующее определение, что управленческий учет – это область знаний, которая необходима каждому, кто занимается предпринимательством.[8, с. 4]

Обобщая данные трактовки, можно сказать, что в настоящее время имеются три основные позиции специалистов по вопросам управленческого учета:

1.   Полное отрицание понятия «управленческий учет». Управленческий учет – это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета (М.Ю. Медведев).

2.   Управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной (В.Ф. Палий).

3.   Бухгалтерский учет в современных условиях — это система, включающая три подсистемы: финансовый учет, управленческий учет и налоговый учет (М.З. Пизенгольц).

На наш взгляд, наиболее обоснованной является третья позиция. Это обусловлено следующим:

      основные принципы учета в финансовом, управленческом и налоговом учете совпадают;

      данные, которые используются в финансовом, управленческом и налоговом учете, одни и те же хозяйственные операции предприятия, разница лишь в группировках, условиях принятия к учету и оценках стоимости, в которых ее использует каждый вид учета (единицы измерения, полнота отражения и т.д.);

      основная задача бухгалтерского учета - предоставление информации в объеме, достаточном для удовлетворения требований различных пользователей (внутренних и внешних), причем при минимальных затратах. Предоставление информации осуществляется через предоставление отчетности (финансовой, управленческой и налоговой). Таким образом, бухгалтерский учет — это система учета, включающая три подсистемы: финансовую, налоговую и управленческую;

      необходимо придерживаться единого подхода в видах учета, т.к. только это позволит добиться сопоставимости данных, являющихся результатом учетных процедур.

Организация управленческого учета – это внутреннее дело каждого предприятия. На большинстве российских предприятиях управленческий учет не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить отсутствием единой методологической основы.

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета на предприятиях несут сами руководители. Администрация организации сама решает, как классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как увязать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических либо плановых (нормативных), полных либо частичных (переменных, прямых) затрат.[17, с. 78]