Организационные аспекты реализации бухгалтеского управленческого учета в ГУСПП «Тавакан»

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ  РЕАЛИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА В ГУСПП «ТАВАКАН»

2.1 Организационно – экономическая  характеристика ГУСП «Тавакан»  Кугарчинского района . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

2.2 Состояние учетно –  аналитической работы в ГУСП  «Тавакан» . . . .  24

2.3 Организационные аспекты  реализации бухгалтерского управленческого  учета в ГУСП «Тавакан» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  РЕАЛИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА В ГУСПП «ТАВАКАН» . . . . . . . . . . . . . . . . . .32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

БИБИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .40

ПРИЛОЖЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

В последние годы интерес  к управленческому учету среди  менеджеров и руководителей предприятий  неуклонно возрастает, т. к. в условиях рыночной экономики ведение управленческого  учета представляет собой объективную  необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой  продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность  по всем этим параметрам накапливать  информацию, получать необходимые учетные  данные. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим  повысить качество и оперативность  принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат  и эффективно контролировать риски  хозяйственной деятельности. Управленческий учет позволяет системно рассмотреть  внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных  видов деятельности.

Становление управленческого  учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его  содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых  периодов в различных классификационных  аспектах.

Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого  учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета  информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью  наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и  определения доли участия в получении  прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.

Установлению сущности управленческого  учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его  как целостную информационно-контрольную  систему предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного  обеспечения, практическое отражение  использования объективных экономических  законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Таким образом, сущность управленческого  учета можно определить как интегрированную  систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует  информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем  будущего развития предприятия.

Основным критерием действенности  системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для  этого необходимый механизм.

Тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение  управленческого учета помогает компании достичь оптимизации своей  деятельности в рыночной экономике  для максимизации прибыли.

Цель курсовой работы - изучение организационных аспектов реализации бухгалтерского управленческого учета  в ГУСП «Тавакан».

В соответствии с этой целью  были поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические  аспекты реализации бухгалтерского  управленческого учета;

2) дать организационно- экономическую  характеристику организации. 

3) изучить состояние учетно- аналитической работы;

4) изучить организационные  аспекты реализации управленческого  учета  в ГУСП «Тавакан»;

5) изучить пути совершенствования  реализации бухгалтерского управленческого  учета в ГУСП «Тавакан».

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ОРГАНИЗАЦИИ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА

 

 

Дальнейшее развитие рыночных условий хозяйствования требует  существенной реорганизации всей системы  экономической работы на предприятии. За долгие годы существования большинства  хозяйственных организаций России ими накоплен большой опыт планирования, бухгалтерского учета и экономического анализа. Однако этот опыт формировался в условиях централизованно планируемой экономики, базирующейся на теоретической основе, существенно отличающейся от принципов рыночной экономики.

После приватизации и разгосударствления предприятия экономически и юридически обособились, стали самостоятельными, полностью отвечающими за результаты хозяйствования. Возросла ответственность всех звеньев управления организацией за эффективность производственно-финансовой деятельности. Некому спасать предприятия от угрозы разорения и банкротства, все проблемы приходится решать самим на основе соответствующей информации и коренной перестройки деятельности экономических служб. Внешне, с точки зрения организационных форм, все остается в основном прежним: сохраняется и даже усиливается на внутризаводском уровне значение планирования, продолжает функционировать бухгалтерский учет, по-прежнему необходим всесторонний экономический анализ производственно-финансовой деятельности. Коренные изменения происходят главным образом в методологии планирования, учета, контроля и анализа, в системе формирования и использования экономической информации для управления.

Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках  производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одними из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.

Предприятия в странах  с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями является управленческий учет.

Основные функции управления – контроль и регулирование. Эффективное  управление производственной деятельностью  предприятия все в большей  мере зависит от уровня информационного  обеспечения его отдельных подразделений  и служб.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в  оперативной экономической информации, помогающей оптимизировать затраты  и финансовые результаты, принимать  обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации  производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят  интуитивный характер.

Информация, необходимая  для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого  учета, который считают одним  из новых и перспективных направлений  бухгалтерской деятельности.

Финансовый учет как основная часть информационной системы предприятия  не обеспечивает управленцев всех уровней  оперативной информацией и не представляет информацию для планирования и координации будущего развития предприятия в условиях рынка. В  этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета  самостоятельного направления бухгалтерской  деятельности.

Менеджеры (управляющие) нуждаются  в информации, которая поможет  им в принятии решений, контроле и  регулировании управленческой деятельности. Это: продажные цены, затраты на производство, спрос, рентабельность продукции, производимой на их предприятии, конкурентоспособность  и т.д. Для менеджера важна любая  информация, независимо от того, является она объектом учета или нет. Такую  информацию и призван предоставить управленческий учет.

В отечественной практике данное понятие пока не используется. Но было бы ошибочным утверждать, что  управленческий учет – нечто новое  для наших предприятий. Многие элементы его входят в наш бухгалтерский  учет (учет затрат на производство и  калькулирование себестоимости  продукции), оперативный учет (оперативная  отчетность), экономический анализ (анализ себестоимости продукции, оценка выполнения заданий, обоснование принимаемых  решений и т.д.).

Однако эта информация разбросана между различными службами, формируется с опозданием, например, анализ экономической деятельности проводится, когда основные финансовые показатели уже сформированы, и повлиять на них нельзя. Эффективность работы отдельных подразделений предприятия  практически не анализируется.

В условиях централизованной системы управления проводились  мероприятия по внедрению внутреннего  хозяйственного расчета, который, в  сущности, является прообразом управления по центрам ответственности. Методы управленческого учета, принимаемых  в условиях административных мер  управления, не давали должного результата. Это объясняется отсутствием  собственника, заинтересованного в  снижении затрат на производство и  повышении его эффективности. Только в условиях рыночных отношений возможна независимая интеграция учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа с целью  подготовки информации для оперативных управленческих решений и прогнозирования будущего развития предприятия, считает Насырова А.Д[17]

Карпова Т.П. утверждает, что  управленческий учет организационной  деятельности предприятий включает в качестве своей основной задачи – эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками  информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством [10].

Ветрова Л.В. считает, что  система управленческого учета  представляет собой один из самых  эффективных инструментов управления, помогающий управленцам различных  уровней принимать оптимальные  решения, как в процессе оперативного руководства, так и при составлении  перспективных планов развития предприятия. Наибольший эффект от создания такой  системы будет достигнут в  случаях согласованных действий с другими отделами агрофирм: финансово-расчетными центрами, планово-экономическими отделами, бухгалтерией. Такие действия управленческо-учетной  службы будут способствовать достижению конечной цели управленческого учета  – текущего прогнозирования эффективности  деятельности предприятий, а также  позволят повлиять на эффективность  взаимоотношений между структурными подразделениями агрофирм в плане  оценки вклада каждого подразделения  в общий результат деятельности агрофирмы [4].

Вахрушина М.А. утверждает, что  организация на предприятии системы  управленческого учета, занимающегося  учетом и анализом издержек производства, предполагает отделение счетов по их учету от общей системы счетов. По существу, речь идет о создании специального счетного плана, используемого бухгалтерским  управленческим учетом, или о выделение  в общем плане специальных  разделов, обобщающих счета управленческого  учета [3].

Обособление счетов управленческого  учета, помимо улучшения информационного  обслуживания различных управленческих структур, создает условия для  сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов выпускаемой  продукции [5].

Насырова А.Д. констатирует, что содержание бухгалтерского управленческого  учета может трактоваться очень  широко: помимо собственно учета здесь  имеется в виду плановая, аналитическая  работа, результаты которой предназначены  для использования внутри предприятия  с целью выработки эффективных  управленческих решений. Тем более, переход на международные стандарты  учета, осуществляемой Российской Федерацией, предполагает расширение функций и  полномочий бухгалтерской службы, выход  ее на новый качественный уровень  и переход от учетной регистрации  фактов хозяйственной жизни к  всестороннему управлению производством [17].

Валебникова Н.В. выделила, главное  правило управленческого учета  – максимизация полезности бухгалтерской  информации при принятии решений  руководством фирмы. Решение этой задачи возложено на бухгалтеров-аналитиков (бухгалтеров-менеджеров). В функции  бухгалтера-аналитика входит получение  информации из данных бухгалтерского учета для планирования, контроля и стимулирования [2].

Андрианова Л.Ф. предполагает, что растущая конкуренция среди  предприятий российского агропромышленного  комплекса заставляет сегодня многих руководителей по-новому взглянуть  на вопросы эффективности производства и получения прибыли. Один из главных  шагов на этом пути - внедрение новых  форм учета и контроля. Кроме привычных  задач налогового и бухгалтерского учета теперь приходится решать и  управленческие проблемы – планирование и распределение ресурсов и производства, гибкое ценообразование, эффективное  управление запасами и пр. Соответственно надо выбирать уже не просто автоматизированные системы учета, а комплексные  – ориентированные на задачи управления [1].

Валебникова Н.В. считает, что  управленческая деятельность администрации  и персонала любого предприятия  направлена, прежде всего, на принятие обоснованных управленческих решений. Управленческий учет, в отличие от финансового учета, - это часть  управленческих информационных систем. В США и Великобритании управленческие информационные системы получили широкое  распространение. Их цель состоит в  том, чтобы обеспечить все уровни управления необходимой для принятия решений информацией.

Наиболее сложной функцией управленческого учета является функция регулирования (принятия управленческого  решения), которая связана с решением таких вопросов, как определение  основных целей предприятия, формирование ассортимента вырабатываемой продукции, ценовой политики, капиталовложений. Также необходимо решить, как реагировать  на отклонения от составленного плана  производства. К таким отклонениям  относятся: недостаток рабочей силы, материалов, кратковременное падение  спроса, избыточные расходы на программу  капиталовложений. Однако основной задачей  управленческого учета остается контроль исполнения сметы (бюджета) внутри предприятия [1].