Организация бухгалтерского управленческого учёта в СПК «Центр»

 

                    2.1 Краткая характеристика СПК «Центр».

 

СПК «Центр» организован в 2003 году и находится в рабочем посёлке Старая Кулатка Ульяновской области, занимается производством сельскохозяйственной продукции. Основной вид деятельности хозяйства- производство зерна, семян подсолнечника, молока. СПК "Центр" создан в соответствии с законодательством Российской Федерации и зарегистрировано Администрацией Старокулаткинского района р.п. Старая Кулатка . СПК "Центр" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс и действует на основании  Устава.

Высшим органом управления СПК "Центр" является общее собрание членов кооператива.  Схема управления хозяйственной деятельностью кооператива имеет функциональное разделение, предполагающее обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения (рис. 3). С учетом этого признака весь персонал предприятия  подразделяется на два категории: управленческий, бухгалтерский. В хозяйстве сложилась территориальная структура управления, имеется 2 отделения. Направление хозяйства  - зерно - молочное.

В СПК «Центр» следующая структура подразделений:                    Растениеводство- гл. агроном, учетчик, бухгалтер материального стола; 
Животноводство- зоотехник, зав. МТФ, бухгалтер  отделения;  Вспомогательные-  нормировщик, бухгалтер.  

 

 

            

 

 

   

         

 

 

 

 

 

Рисунок 3- Организационная структура управления СПК «Центр»

 

Прямым показателем здесь является объем товарной продукции, который, прежде всего, зависит от площади и интенсивности использования земельного фонда, специализации предприятия, оснащенности фондами, уровня использования электроэнергии и других производственных услуг со стороны. Дополнительными (косвенными) показателями характеризующими размеры хозяйства, являются: численность работников, площадь сельскохозяйственных угодий, обрабатываемой пашни и посевов, размер основных производственных фондов, величина производственных затрат, поголовье животных.

Основными экономическими результатами являются выручка, прибыль, валовой доход и рентабельность. Выручка от реализации продукции является основным источником возмещения затраченных на производство средств, формирования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств. Ее своевременное поступление обеспечивает непрерывность кругооборота средств, бесперебойность производственного процесса.

Прибыль - финансовый результат деятельности предприятия, как экономическая категория представляет собой чистый доход, созданный прибавочным трудом. В отличие от абсолютного показателя прибыли, рентабельность – относительный показатель и отражает степень доходности предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

 

 

2.2 Организация ведения бухгалтерского управленческого учета в СПК «Центр»

 

Бухгалтерский управленческий учет в СПК «Центр»  ведется в соответствии с требованиями и допущениями, установленными  ПБУ 1/98 «Учетная политика организации».[18,c.26] На предприятии утвержден свой рабочий План счетов. Он является основным документом, которым должен руководствоваться бухгалтер при отнесении отдельных операций на счета.(Приложение 1) 

В СПК «Центр» применяются типовые формы первичных учетных документов для оформления хозяйственных операций. Установлена журнально-ордерная форма регистрации хозяйственных операций. Большинство управленческих решений, принимаемых руководством СПК «Центр», основываются на анализе предыдущей деятельности и прогнозе результатов принятого решения. Данная организация занимается производством сельскохозяйственной продукции. Главная задача состоит в том, как выгодно продать продукцию. Решаются вопросы о том, с какими партнерами следует проводить деловые отношения.

Перед бухгалтерией ставится задача по контролю  поступивших и произведенных операций. Бухгалтер, ведущий 60 счет   « Расчеты с

 

 

поставщиками и подрядчиками » должен предоставлять информацию о том, сколько СПК «Центр» должен своим партнерам. (Приложение 2)

На СПК «Центр» для учета затрат используется счет 26 «Общехозяйственные расходы». Предприятие списывает на этот счет канцтовары, за услуги связи, за электроосвещение, за газ. 26 счет затрат в ходе деятельности СПК «Центр» корреспондируется со счетами:

Дт 26  Кт 51- 7252руб.,по обслуживанию банка;

Дт 26  Кт 60- 1740руб., услуги связи;

Дт 26  Кт 71- 2999руб., за счет подотчетных сумм, оказанных услуг;

Дт 26  Кт 70- 36680руб., начисленная заработная плата;

Дт 26 Кт 69 – 8156руб., отчисления из заработной платы.

(Приложение 3)

На СПК «Центр» 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы» отнесены к группе финансово- результативных счетов. Сюда же входит и итоговый счет прибылей и убытков: 99 «Прибыли и убытки». Эти три бухгалтерских счета составляют единый блок взаимосвязанных счетов, информация которых используется для формирования показателей отчета о прибылях и убытках. Счета 90 и 91 отнесены к составляющим. По их кредиту отражаются доходы, а по дебету- расходы. При  превышении доходов над расходами разница списывается в виде прибыли на кредит счета 99, а при превышении расходов – в виде убытка на дебет счета 99. (Приложение 4-6 )

В течении месяца по счету 90 составляются бухгалтерские проводки:

Дт 62  Кт 90- 47012 руб., на сумму проданной товаров (молока);

Дт 60  Кт 90- 25405 руб., взаиморасчеты с поставщиками;

Дт 50  Кт 90- 1000 руб.,работы за услуги (весы); (Приложение 7-8)

По дебету счета 90 отражается себестоимость,а по кредиту – выручка. В конце месяца выявляется результат, прибыль или убыток. Эта сумма записывается заключительным оборотом отчетного месяца:

Дт 90/9  Кт 99 (в случае прибыли);

Дт 99     Кт 90/9 (в случае убытка).

                         2.3 Первичный учет в СПК «Центр»

 

Первичный учет движения продукции в СПК «Центр» строится в соответствии с правилами документального оформления приемки, хранения и отпуска продукции. Документальное оформление движения продукции осуществляется с помощью унифицированных форм документов.

Товары, поступающие на склад СПК «Центр», имеют сопроводительные документы (счета-фактуры, товаро-транспортные накладные, накладные, ведомость движения зерна и другой продукции), предусмотренные условиями поставки товаров, а также правилами перевозки грузов.

Товарно-транспортная накладная помогает отследить перевозку материальных ценностей и расчеты за них. Но используют ее только в том случае, когда груз доставляется на автомобиле. Товарно-транспортная накладная состоит из двух разделов- товарного и транспортного. Товарный раздел заполняет грузоотправитель. На основании этого раздела грузоотправитель списывает ценности, а грузополучатель их приходует.

Транспортный раздел заполняют грузоотправитель-заказчик автомобиля и грузоперевозчик-владелец машины. По данным транспортного раздела производят расчеты между грузоотправителем, автотранспортной организацией и грузополучателем.

При реализации товаров оптом со склада СПК «Центр» выписывает «Товарную накладную» (форма №ТОРГ-12), которая составляется в двух экземплярах. Первый экземпляр остается у кладовщика и является основанием для их списания. Второй экземпляр передается покупателю. (Приложение 9-11)

 

                                           

                                   Заключение

Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.  
Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.Управленческий учет на предприятии необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям 
Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений  
Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета.  
Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие задачи:  
создание управленческой структуры;  
осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;  
организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;  
обеспечение конфиденциальности управленческой информации;  
создание системы отчетности, удобной для принятия решений;  
использование управленческого планирования и прогнозирования;  
организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.  
Управленческий учет – область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятий решений.  
В заключении можно отметить, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. По результатам исследования темы курсовой работы на материалах СПК «Центр» мною были сделаны следующие выводы: в организации установлена журнально-ордерная форма регистрации хозяйственных операций, большинство управленческих решений, принимаемых руководством СПК «Центр», основываются на анализе предыдущей деятельности и прогнозе результатов принятого решения. Главная задача на предприятии состоит в том, как выгодно продать продукцию. Первичный учет движения продукции в СПК «Центр» строится в соответствии с правилами документального оформления приемки, хранения и отпуска продукции.

 

 

 

 

                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

              Список использованной литературы

 

         1.Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2. - М.: Проспект, 2009г.

         2. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть II от 26.01.2010г.  

3.  Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.11.2009г. № 129-ФЗ.

          4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2009 г.

5.Друри. Колин, «Введение в управленческий учет и производственный учет», М; 2009 г.

6.«Бухгалтерский учет»: Учебное пособие - М.: Финансы и статистика, 2009г.

7. Карпова Т. П. «Основы управленческого учета», М.; «ИНФРА-М, 2009 г.

8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009г.

9. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008 г.

10. Кондратова И. Г. «Основы управленческого учета», «Финансы и статистика, М.; 2008 г.

11. Бухгалтерский учет для экономических специальностей/Под ред. В.Т. Чая, О.В. Латыпова.

12. Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета», М.; «Финансы и статистика», 2009 г.

13. Николаева С.А. «Учетная политика предприятия», М.; «ИНФРА-М», 2009 г.

14. Бухгалтерский учет на современном предприятии., Глушков И.Е..Издание 11.

15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: Омега- Л; Высш. шк., 2009 г. - 576 с.

16. Бухгалтерская отчетность СПК «Центр» за 2010-2012 гг.

17. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2009г. - 576с.

18. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 560с.

19. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.- 717 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.Савицкая. - 5-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2008г. - 652 с.

21. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет / И.Н.Черных. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009г.

22. Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2009г. - 512 с.

23. Акчурина Е.В. Управленческий учет / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко, А.В. Казин. - М.: ТК Велби; Изд-во «Проспект», 2009. - 480 с.

24. ПБУ 1/98 «Бухгалтерская отчетность организации».

25. Рахмат З., Шеремет А. «Бухгалтерский учет в рыночной экономике»,М.; «ИНФРА-М», 2009г.