Основные методы учета затрат и калькулирования

Метод «стандарт-кост» предполагает определение фактической себестоимости на основе оценки издержек, установленных стандартами, а не на основе учета фактических издержек. Его основная цель заключается в определении отклонений по элементам стандартных издержек, проведении анализа причин их возникновения с целью использования инструментов управленческого учета для их минимизации и корректировки применяемых стандартов. В начале анализируются причины возникновения отклонений по нормативным издержкам, затем причины, приведшие к возникновению отклонений фактических трудозатрат и накладных издержек от их стандартных значений. В заключении анализируются причины появления отклонений в показателе выручки от продажи продукции.

Аналогичным образом, используя специальные  формулы, при использовании метода «стандарт-кост» рассчитываются отклонения по всем статьям издержек. В результате получают либо перерасход либо экономию и проводят анализ результатов, делая определенные выводы. Применение системы «стандарт-кост» позволяет:

1. Позволяет выявлять виды деятельности, в которых происходят 
   постоянные отклонения от нормативов;
2. Позволяет проводить прогнозы будущих издержек производства, 
   которые будут использованы при принятии управленческих решений;
3. Упрощает задачи учета затрат и сокращает время ведения учетного 
   процесса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех развития любого предприятия не зависимо от сферы деятельности и формы собственности зависит от рационального управления издержками: контроля за их расходом, анализирования перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявление возможных резервов экономии.

Анализ  издержек помогает выяснить их эффективность, установить не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень рентабельности и прибыли.

Учет  затрат на предприятии ведется определенным методом, который предприятие выбирает самостоятельно учитывая особенности своей деятельности и закрепляется в учетной политике. Существуют различные методы учета затрат и калькулирования.

В работе описаны методы учета затрат, которые  в настоящее время используют в отечественной и зарубежной практике, их эволюция и роль в калькулировании себестоимости продукции.

Сделан  вывод по каждому методу о его  недостатках и преимуществах.

От выбора определенного метода учета затрат зависит размер себестоимости, так как ее состав различен.

Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям. Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

Цель  производственной деятельности предприятия  — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Если  современный управленческий учет можно  определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельность организации, то для совершенствования управленческого учета можно порекомендовать переход к автоматизированной форме ведения учета (что в последнее время и делается), к тому же это позволит решить недостатки ручной формы ведения учета.

Также машинно-ориентированная форма, при  соответствующем программном обеспечении, позволит эффективно работать в информационной системе, т.е. позволит ускорить процессы сбора, обработки, передачи информации, а это поможет при выработки и принятии управленческих решений, в производственном учете, выполнении таких функций, как контроль и координация будущего развития организации.

Из рассмотренной в работе информации можно сделать вывод о том, что наиболее рациональными, применимыми к современным условиям хозяйствования являются: метод учета затрат «стандарт-кост» и «директ-костинг». Т.к. именно эти методы позволяют решить задачу предотвращения неоправданных затрат. Учет затрат при использовании данных методов сосредотачивается не на конечном продукте производства, а непосредственно на производственном процессе.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. План счетов бухгалтерского учета и инструкция по его применению. М.: 
   «Финансы и статистика» 2001- 167 с.
2. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №33н «Об утверждении положения по 
   бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»
3. Бакаев, А.С. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета. / 
   А.С. Бакаев. - М.: «ИПБ-БИНФА», 2001. - 32 с.
4. Балакирева, Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики. / 
   Н.М. Балакирева, Н.Э. Гущина. - М.: КНОРУС., 2004. - 192 с.
5. Васин, Ф.П. Системы организации управленческого учета: стандарт-кост, 
   нормативный учет, директ-кост. / Ф.П. Васин. - Бухгалтерский вестник., 1999. - 
   152с.
6. Бахрушина,    М.А.    Бухгалтерский    управленческий    учет.    /    М.А. 
   Бахрушина. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 533 с.

7. Бахрушина,    М.А.    Бухгалтерский   управленческий   учет.    /   М.А. 
Бахрушина. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003. - 528 с.

8. Друри, К.Л. Введение в управленческий и производственный учет. / К.Л. 
Друри. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 236 с.

9. Каверина, О.Д. Управленческий учет. / О.Д. Каверина. - М.: «Финансы и 
   статистика», 2003. - 186 с.
10. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. / Т.П. Карпова. - 
    М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350с.
11. Кондраков,    Н.П.    Бухгалтерский    учет:    Учебное    пособие.    /   Н.П. 
    Кондраков. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. - 640с.

12. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебн. Пособие. / Н.П. Кондраков. 
- М.: «ИНФРА-М», 2000. - 276 с.

13. Кондратова, Н.Г. Основы управленческого учета. / Н.Г. Кондратова. - М.: 
«Финансы и статистика», 1998. - 115 с.

14.     Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета. / Н.Г.   Кондратова. - 
М.: «Финансы и статистика», 2000. - 160 с.

15.    Сергеев  И.В. Экономика предприятий. / И.В.  Сергеев. –М.: «Финансы и статистика», 1997 – 348 с.