Особенности управления межконтинентальными аудиторскими компаниями

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Ноября 2011 в 19:55, доклад

Описание

Общественный интерес не-предсказуем. После гром-кого падения в 2002 году аудиторской компании Arthur Andersen, вызванного ее причастностью к скандальным махинациям фирмы Enron, внимание общественности вдруг неожиданно обратилось к бухгалтерам. Как оказалось, традиционно считающаяся «серой» профессия может быть довольно разноцветной. Когда страсти поутихли, выжившие титаны бухгалтерского учета — Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst&Young, KPMG и PricewaterhouseCoopers (PwC), так называемая «Большая четверка», снова ушли «в тень», однако их отношение к управлению персоналом продолжает вызывать живой интерес.

Работа состоит из  1 файл

управление в мкакомпаниях.docx

— 23.53 Кб (Скачать документ)

Лоуэлл Браун, партнер в McKinsey, считает, что в идеальной корпоративной организации должны присутствовать элементы обычной компании, вооруженных сил и фирм из сферы услуг. Расширенная партнерская группа старшего руководства на верхушке компании — одна из черт, которая, по его мнению, может быть с пользой позаимствована из сферы профессиональных услуг.

Циники могут  возразить, что интерес «Большой четверки» к персоналу проявляется  сугубо циклично. Позволит ли экспансия  в быстрорастущем консультационном бизнесе меньше беспокоиться о выращивании  персонала в сфере аудиторских  проверок, не приносящих особенных  прибылей? Обернется ли замедление экономики резким падением количества персонала? В любом случае, число  специалистов в отдельных фирмах будет продолжать колебаться сообразно  спросу. Однако работодателей поджидают  все большие трудности с предложением. По мере того как «война за таланты» перекидывается на разные отрасли и  страны, возможно,  всем будет полезно  понаблюдать, как «Большая четверка»  молча и деловито ведет наступление.

Информация о работе Особенности управления межконтинентальными аудиторскими компаниями