Содержание 

 

          Введение

          В период прохождения  квалификационной практики мне нужно собрать и изучить информацию о предприятии ГУП «Оренбургремдорстрой», а так же нужно дать характеристику организации, провести анализ как внешней, так и внутренней среды организации.

          Задачами моей квалификационной практики являются:

          - изучение состава  и характеристика конкурентов;

          - изучение сильных  и слабых сторон предприятия;

          - критерии оценки  конкурентоспособности;

          - возможности повышения  конкурентоспособности предприятия;

          - экологическое состояние  организации и безопасности труда.

          Конкуренция является особо важным фактором рыночной экономики. Поэтому мне необходимо выявить рыночную позицию конкурентов, оценить применяемую ими стратегию, их способы продвижения товаров, влияние внешней среды на конкурентов, собрать сведения о проводимых ими разработках, составить прогноз их поведения и наметить пути противодействия. Все это должно носить характер непрерывного мониторинга. Изучить сильные и слабые стороны конкурентов и сравнить их показатели со своими показателями позволит выработать стратегию конкурентной борьбы.

              При выборе конкурентных преимуществ анализируются все характеристики, определяющие качество управления в их совокупности, подтверждая, что качество управления остается основой оценки управленческой деятельностью. Только качественные управленческие результаты могут стать эффективными и обеспечить успех наряду с преимуществами в области технологии или качества продукции.

Глава I Краткая характеристика предприятия

      Компания  ГУП «Оренбургремдорстрой» (компания занимается строительством дорог).

      Юридический и фактический адрес:

      г. Оренбург

      460027   ул. Беляевская, 18

     Деятельность  Предприятия курирует Управление администрации  области по строительству, жилищно-коммунальному  и дорожному хозяйству, экологии и инвестициям (далее - отраслевой орган исполнительной власти).

     Функции учредителя Предприятия осуществляет Комитет по управлению государственным имуществом и природными ресурсами Оренбургской области (далее – КУГИ Оренбургской области).

     Размер  уставного фонда Предприятия - 4634000 (Четыре миллиона шестьсот тридцать четыре тысячи) рублей.

   Предприятие возглавляет директор, далее Руководитель, назначаемый на эту должность  КУГИ области по согласованию с соответствующим  отраслевым органом исполнительной власти.

   Права и обязанности руководителя, а  также основания для расторжения деловых отношений с ним регламентируются трудовым договором.

   Трудовой  договор с руководителем заключается  КУГИ области на срок не более 5 (пяти) лет.

   Организационная структура предприятия выглядит следующим образом:

 

   

     

    Рис.1 Организационная структура ГУП «Оренбургремдорстрой»

ГУП «Оренбургремдорстрой» осуществляет в установленном законодательством порядке следующие виды деятельности: 

    - содержание, ремонт, автомобильных дорог и искусственных сооружений, объектов социально-культурного назначения;

    - организация работ по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, аварий, катастроф, стихийных бедствий в части проведения мероприятий по восстановлению объектов дорожного хозяйства;

    - подготовка объектов мобилизационного назначения;

    - проведение единой технической политики, обеспечение внедрения новых технологий ,конструкций, материалов;

    - топогеодезические и маркшейдерские работы;

    - работы природоохранного назначения;

    - разработка месторождений общераспространенных полезных ископаемых открытым способом, ведение гидромеханизированных работ, разработка карьеров песка, щебня, песчано-гравийной смеси;

    - лизинговая деятельность;

    - производство, хранение и реализация сырья, материалов и конструкций;

    - осуществление ремонта и технического обслуживания подвижного состава на собственной производственной базе;

    - осуществление перевозочной деятельности на автомобильном транспорте;

    - оказание транспортных и транспортно-экспедиционных услуг;

    - осуществление операций с ценными бумагами в установленном законом порядке;

    - торгово-закупочная деятельность;

    - внешнеэкономическая деятельность.

     Охарактеризуем  организационную структуру бухгалтерии ГУП «Оренбургремдорстрой» (см. рис.2).

     Рис.2. Организационная  структура бухгалтерии

     Структура бухгалтерии линейного типа, т.е. все бухгалтера подчиняются непосредственно  главному бухгалтеру.

     Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятии, разрабатывает учетную политику, занимается ведением учета основных средств, налогов, а также составлением финансовой отчетности предприятия.

     Бухгалтер по учету заработной платы – начисляет заработную плату работникам предприятия, начисляет отпускные, больничные листы. Кроме этого отвечает за правильное и своевременное отчисление в фонды социального страхования.

     Бухгалтер кассир – ведет счета по учету денежных средств на расчетном счете и в кассе. Кроме этого, выполняет функции кассира предприятия, выдает и принимает денежные средства в кассе.

     Бухгалтер материального стола – осуществляет бухгалтерский учет производственных запасов предприятия, а также учет произведенных строительных работ.

     На  данном предприятии используется программа «1С - Бухгалтерия».

     Исходными данными для бухгалтерии являются проводки, вводимые в журнал хозяйственных  операций. На основании введенных  проводок программа автоматически  формирует баланс.

      Проведем  анализ основных технико-экономических  показателей деятельности предприятия.

      Таблица 1

Основные  технико-экономические  показатели деятельности ГУП «Оренбургремдорстрой» за 2009-2010 гг.

 
 
 
 

      Продолжение таблицы 1

 

      Анализ  показателей таблицы отображает, что за отчетный период выручка от реализации услуг увеличилась на 4200,6 тыс. руб. или на 15%. При этом чистая прибыль увеличилась с 3000,2 тыс. руб. в 2009 г. до 4300,8 тыс. руб. в 2010 г., т.е. на 1300,6 тыс. руб. или 43,5%.

 Сведения о численности и заработной плате представлены в таблице 2

          Таблица 2 - Сведения о численности  и заработной плате  работников компании ГУП « Оренбургремдорстрой» 

 

          ГУП « Оренбургремдорстрой» является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 3.

          Таблица 3 - Результаты деятельности ГУП « Оренбургрем-

          дорстрой» за 2008 – 2010 год

 

          На величину прибыли  влияют многие факторы, которые можно  разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся такие, как: изменение оптовых цен на продукцию; потребляемое сырье и материалы  и др. Внутренние факторы отражают трудовые усилия работников и эффективность производственных ресурсов.   Валовая прибыль на предприятии за период с 2009 по 2010 годы имеет некоторые колебания. Так, в 2008 году она составила 11 774 руб., в 2009 году – 7124 руб., а в 2010 – 6586 руб. В 2010 году предприятие имеет прибыль ниже уровня предшествующего года. Влияние на ее величину оказали факторы субъективного и объективного характера. Об эффективности предприятия дает возможность судить уровень его рентабельности, который отражен в таблице 4.