Принятие краткосрочных управленческих решений

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета является сбор и обобщение информации, полезной для принятия менеджерами и высшим руководством предприятия правильных управленческих решений.
В настоящее время принимаемые руководством решения по развитию и организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Сущность и особенности управленческих решений.............................6
1.1 Сущность управленческих решений...............................................................6
1.2 Механизм принятия управленческих решений..............................................9
1.3 Классификация управленческих решений....................................................13
Глава 2. Основные виды краткосрочных управленческих решений................18
2.1 Анализ безубыточности производства..........................................................18
2.2 Решение о формировании «сегмента»...........................................................21
2.3 Принятие решений по ценообразованию......................................................24
Заключение.....................................................................................