Прохождение производственной практики на ВАТ шахта «Ломоватська»

 

    Зміст

    1 Характеристика підприємства

         1.1 Облік та звітність

     1.2 Організаційна структура Підрозділу

  2 Характеристика основних Техніко – економічних показників

3 Характеристика основних показників фінансової діяльності підприємства

    4 Облікова політика

                 5Аналіз формування собівартості продукції

                  Перелік посилань

                   Додатки  А , Б 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1 Характеристика підприємства

      ВАТ шахта «Ломоватська» Стала до ладу у 1958 р з виробничою потужністю 285 тис.т вугілля на рік. Фактичний видобуток 1206/171 т/добу (1990/1999). У 2003 р видобуто 94 тис.т. вугілля.Максимальна глибина 400 м (1990—1999). Шахтне поле розкрите 2-а вертикальними стволами. У 1990/1999 розробляла відповідно пласти l₆, l₄, m₃ потужністю 0,7-1,0 м, кути падіння 21^о. У 2002 р — пласти m₃, l6 потужністю 0,5-1,4 м, кут падіння 5-30^о.Шахта небезпечна за раптовими викидами вугілля і газу. Кількість працюючих: 1801/946 чол., в тому числі підземних 1131/561 чол. (1990/1999). 

Повне найменування підрозділу: Відокремлений підрозділ шахта « Ломоватська» Державного підприємства « Первомайсквугілля». Скорочена назва підрозділу : ВП ш.» Ломоватська» ДП» Первомайсквугілля»

    Місцезнаходження  підрозділу: Україна, 94193 Луганська  область, м. Брянка -1, станція Ломоватка, вулиця Херсонська 11/а.

    Підрозділ створено з метою сприяння виконання Підприємством встановленних завдань щодо здійснення виробничо- господарської, комерційної та інших видів діяльності, передбачених статутом підприемсьтва, а також з метою сприяння розвитку економіки і інвестиційної діяльності, одержання прибутку( доходу) підприемства.

    Видами  діяльності, які здійснює Підрозділ, є:

    -  Видобуток, переробка, використання  та реалізація вугілля та інших  корисних копалин; здійснення  проектно-конструкторських науково-дослідних  робіт, проведення технічних,  економічних, правових та інших  експертиз і консультацій; будівельні, монтажні, пуско-налагоджувальні, Відновлювальні  та оздоблювальні роботи в  шахті і на поверхні;

- Перспективний розвиток, нове будівництво, реконструкція, технічне переозброєння,

- Розробка, погодження і затвердження проектів на впровадження нової техніки, передової технології, сучасних методів організації виробництва, а також застосування прогресивних матеріалів, виробів та конструкцій,

- Виконання маркшейдерських робіт проведення нагляду за деформацією поверхні

-   Організація управління виробництвом, розвиток ринкових відносин,

-   Організація підготовки кадрів, підвищення кваліфікації робітничих кадрів

- Забезпечення засобів і послугами радіотелефонного зв'язку, їх монтаж і налагодження охоронної сигналізації, експлуатація пересувних засобів.

-  Розробка  та впровадження нових виробництв, технологій, зразків нової техніки,  в т.ч. сучасного технологічного  обладнання та засобів автоматизації,  проведення наукових і науково-технічних  досліджень;

- Організація комплексного обслуговування, ремонту та експлуатації об'єктів   промислового призначення;

- Зовнішньоекономічна діяльність, експортно-імпортні операції.

    

       Шахта має круглу печатку, що містить його повне фірмове найменування українською мовою і вказівка ​​на місце його знаходження, а так само поточні рахунки в установах банків. Шахта здійснює всі види зовнішньоекономічної діяльності. У своїй діяльності шахта керується законами України, наказами та іншими нормативними актами. Шахта очолюється директором.

    Перевагами  ВАТ  Шахта «Ломуватська», порівняно з іншими конкурентами, є сприятливі гірничо-геологічні умови залягання пласта, чітка організація виробництва, науково-обгрунтована технологія ведення гірських робіт, механізована доставка працівників підземних об'єктів до місця їх роботи. В даний час шахта «Ломуватська» видобуває вугілля марки "АК", який використовується в промислових потребах. Треба сказати, що якості продукції на підприємстві приділяється підвищена увага. На підприємстві збережено відділ контролю якості, а аналіз проб вугілля проводиться систематично. Крім того, постійно вживаються заходи щодо поліпшення якості вугілля (зокрема зниження його зольності), хоча   з об'єктивних причин завдання це важко здійснити.

    На  підприємстві є також багаторічний досвід по збуту продукції. Ефективна  взаємодія з великими споживачами  вугілля забезпечує стабільне положення  компанії. Близько 78% загального обсягу продукції реалізується на ринку  за "живі гроші". Як правило, поставки продукції здійснюються через потужні  комерційні структури, що мають можливість своєчасного розрахунку грошовими  коштами 

        Головним конкурентом Ломуватської шахти є: «Шахта «Вергелівська» входить до ДХК «Луганськвугілля ».  

    1.1 Облік та звітність

      Шахта Ломуватська надалі (Підрозділ)  здійснює поточний, оперативний, статистичний, бухгалтерський, податковий облік результатів своєї діяльності, надає необхідну інформацію, статистичну, податкову  і фінансову звітність у встановленому порядку.

    Керівник  підрозділу несе  персональну відповідальність за виконання порядку ведення  і достовірність обліку та звітності, що надаються в терміни, визначені  Підприемством та законодавством України.

      Керівник підрозділу несе персональну  відповідальність  за збереження  документів грошового, кредитного  і майнового характеру,

    Перевірка господарсько-фінансової діяльності Підрозділу проводиться контрольно- ревізійним відділом Підприемства і здійснюється не рідше одного разу на рік.

    Податки  та інші обов'язкові платежі до бюджету  сплачуються Підрозділом відповідно до чинного законодавства.

    Органом контролю за фінансово-господарською діяльністю товариства є ревізор. Керуюча організація затверджується загальними зборами акціонерів за пропозицією ради директорів. 

          1.2 Організаційна  структура Підрозділу

          Першим заступником  директора є заступник директора  по технічним питанням і експлуатації основних фондів (головний інженер), що несе відповідальність за виробничо-технічну діяльність шахти на рівні з директором. Його основними функціями є рішення  питань технічного розвитку підприємства і його спеціалізація; впровадження у виробництво новітніх досягнень  науки і техніки; забезпечення своєчасної і якісної технічної підготовки виробництва, поліпшення якості продукції; організація роботи з технічної  інформації; контроль за дотриманням  техніки безпеки, виробничої санітарії.

          Заступник директора  по виробництву керує процесом виробництва, спрямованого на забезпечення виконання  завдань по видобутку вугілля  згідно з технічними умовами якості, виконання об`ємів монтажно-демонтажних робіт, перекріплення гірських виробок,забезпечення роботи шахтного транспорту по доставці людей, вантажів та матеріалів.

          Заступник директора  по охороні праці і техніці  безпеки організує роботу зі створення  безпечних та здорових умов і техніці  безпеки праці на шахті, здійснює оперативно-методичне керівництво  всією роботою по охороні праці  на шахті. Йому в підкорення входять  начальники змін по ВІД і ТБ, провідний  інженер по ВІД і ТБ.

          Начальник юридичного відділу організовує правову  роботу на підприємстві, направлену на правильне виконання законодавчих актів та інших нормативних документів. Веде взаємодію з судами, прокуратурою, міліцією по питанням підприємства. Також інформує керівництво шахти о нових нормативних документах та законодавчих актів, віднесених до діяльності підприємства.

             Відділ автоматизованої  системи управління (АСУП). Керує  відділом начальник АСУП, в підкоренні якого штат по обслуговуванню всієї  системи                 - інженери і оператори.

             Відділ виконує  наступні задачі:

             - бухгалтерський  облік (розрахунок з постачальниками,  касові операції);

             - облік та рух  матеріалів;

             - складання зведеної  звітності по ряду статистичних  форм;

             - облік заробітної  плати трудящих;

             - облік та аналіз  використання кадрів;

             - розрахунок та  облік виробничої собівартості;

             - чисельність трудящих;

             - поточне планування  основних техніко-економічних показників.

             Весь штат адміністративно-управлінського апарату, а також виробничих структур розроблений по типових штатах та нормативах, затверджених Міністерством  палива та енергетики України №04/10-401 від 22 квітня 2003 року.

             Управління будь-яким підприємством і організацією здійснюється на базі певної організаційної структури. Структура підприємства і його підрозділів  розробляється підприємством самостійно. При розробці організаційної структури  управління необхідно забезпечити  ефективний розподіл функцій управління по підрозділах. При цьому важливе  виконання наступних умов:

     – вирішення одних і тих же питань не повинне знаходитися у веденні  різних підрозділів;

     – всі функції управління повинні  входити в обов'язки підрозділів, що управляють;

     – на даний підрозділ не повинне  покладатися вирішення питань, які  ефективніше вирішувати в іншому підрозділі.

     До  структури управління пред'являється  безліч вимог. Вони враховуються в принципах  формування організаційної структури  управління. Головні з цих принципів  можуть бути сформульовані таким  чином:

     Структура управління може змінюватися відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій  управління, але вона повинна бути такій, щоб забезпечити реалізацію її стратегії.

     Апарат  управління підприємством повинен  бути побудований таким чином, що б забезпечити в технічних, економічних  і організаційних відносинах взаємозв'язану  єдність всіх частин підприємства, найкращим чином використовувати  трудові і матеріальні ресурси.

     Як  було відмічено, на ВАТ Шахта «Ломуватська» управління організоване на основі лінійно-функціональної структури. Її основу складає "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського персоналу по функціональних підсистемах організації.

     У такому разі по кожній підсистемі формується "ієрархія" служб ("шахта"), пронизлива всю організацію від до низу верху. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, що очолює певний колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний  апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т. п.).

     Результати  роботи будь-якої служби апарату управління оцінюються показниками, що характеризують реалізацію ними своїх цілей і  завдань. Наприклад, робота служб, керівників виробництвом, – показниками виконання  графіка випуску продукції, витрат ресурсів, продуктивності праці, якості, використання виробничих потужностей. Для оцінки служб, що здійснюють управління персоналом, використовуються такі параметри, як текучість кадрів, дисципліна праці  та інші. Відповідно будується і  система матеріального заохочення, орієнтована, перш за все, на досягнення високих показників кожною службою.

       Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних процедур і операцій, що часто повторюються, при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою жорсткої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми і організації в цілому.