Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2012 в 17:01, курсовая работа
Цель работы: рассмотреть систему внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса.
Задачи:
• изучить цель внутрихозяйственной отчетности и её место в системе управленческого учета;
• рассмотреть особенности составления отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса.
Введение 3
Глава 1.Система внутренней управленческой отчетности 4
1.1 Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета 4
1.2 Пользователи внутренней отчетности и периодичность ее составления 7
Глава 2. Отчетность по уровням управления 9
2.1 Отчет об исполнении сметы центром затрат 11
2.2 Отчет центра прибыли 14
2.3 Отчет центра инвестиций 17
Глава 3. Отчетность по сегментам бизнеса 20
3.1 Сегменты бизнеса и их виды 21
3.2 Отчетность хозяйственных и географических сегментов бизнеса 22
Заключение 26
Список использованной литературы 27
При решении вопроса о целесообразности включения операционных и внереализационных доходов и расходов в отчете по прибыли нужно иметь в виду, что лишь небольшая часть указанных доходов и расходов имеет прямое отношение к центрам прибыли и может быть отнесена на центры прямым путем. Основная часть операционных доходов и расходов носит централизованный характер и распределяется по центрам прибыли косвенными способами. При неудачно выбранной базе распределения таких операционных доходов и расходов они могут существенно исказить показатели прибыли соответствующих центров.
Вместо отчета по прибыли центры прибыли могут составлять отчеты о маржинальном доходе. Маржинальный доход определяют вычитанием из выручки от продажи продукции (работ, услуг) переменных расходов, связанных с производством и продажей продукции; разница между маржинальным доходом и постоянными расходами называется остаточным доходом. Пример составления отчета о маржинальном доходе приведен в табл. 5.
Таблица 5
Отчет центра прибыли о маржинальном доходе
Контролируемые затраты | По плану, тыс.руб. | Фактически, тыс.руб. | Отклонения, тыс.руб. | |
за месяц | с начала года | |||
1. Выручка от продажи (нетто) | 1000 | 1200 | +200 | +300 |
2. Переменные расходы | 500 | 600 | +100 | +200 |
3. Маржинальный доход (п. 1 - п.2) | 500 | 600 | +100 | +100 |
4. Прямые постоянные расходы | 200 | 210 | +10 | +20 |
5. Остаточный доход до косвенных расходов | 300 | 390 | +90 | +80 |
6. Косвенные постоянные расходы | 100 | 110 | +10 | +20 |
7. Остаточный доход (операционная прибыль) (п. 5 - п. 6) | 200 | 280 | +80 | +60 |
Необходимо отметить, что показатель остаточного дохода до косвенных расходов позволяет более достоверно оценить вклад подразделения (центра прибыли), чем показатель остаточного дохода подразделения, поскольку он снимает влияние произвольности распределения косвенных расходов, отнесенных на производственную себестоимость продукции центра прибыли (например, в производственную себестоимость его продукции могут входить распределенные на основе нормативов или другим образом затраты обслуживающих (вспомогательных) производственных центров).
Таким образом, отчеты о прибыли, где сопоставляются соответствующие величины затрат и поступлений центров прибыли - второй уровень внутрифирменной управленческой отчетности.
2.3 Отчет центра инвестиций
Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. Примером может служить дочернее предприятие, имеющее право инвестировать собственную прибыль. Цель центра инвестиций — не только получение максимальной прибыли, как в случае центра прибыли, но и достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, максимальной доходности инвестиций, увеличение стоимости акционерного капитала.
В отношении центров инвестиций часто делаются допущения, что они являются отдельными предприятиями, и для каждого центра инвестиций подготавливаются традиционные финансовые отчеты предприятия.
При сравнительной оценке деятельности отдельных центров инвестиций головной организацией абсолютные показатели прибыли этих центров часто бывают несопоставимы из-за различий в объемах производства и величины активов центров. В этих условиях в настоящее время для оценки деятельности центров инвестиций в странах с рыночной экономикой используют четыре показателя:
В этих условиях в настоящее время для оценки деятельности центров инвестиций в странах с рыночной экономикой используют четыре показателя:
• прибыль;
• рентабельность активов;
• остаточную прибыль;
• экономическую добавленную стоимость (ЭДС).
В качестве первого показателя в зависимости от конкретных условий деятельности используют показатели прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности или чистой прибыли.
Чтобы измерить относительную эффективность работы отделений, предприятие, как правило, использует специальный аналитический показатель «возврат на активы» (Return on Assets — ROA) или рентабельность активов. Принципиальная формула его расчета такова:
ROA = прибыль / активы.
Хотя ROA прост в расчете, существует несколько альтернативных методов его исчисления. Главное их различие состоит в том, как определяются показатели «прибыль» и «активы».
Для сравнительной оценки деятельности отдельных центров инвестиций головные организации должны применять единую методику расчета показателей рентабельности во всех центрах.
Формулу для расчета рентабельности активов (РА) можно представить в следующем виде:
Первый множитель приведенной формулы является показателем рентабельности продаж, а второй — оборачиваемости активов.
Показатель остаточной прибыли определяют вычитанием из прибыли минимально необходимой прибыли на используемые активы..Последний показатель определяют умножением стоимости активов на норму прибыли по активам, устанавливаемую администрацией организации.
Пример расчета показателей остаточной прибыли и рентабельности активов приведен в табл. 6.
Таблица 6
Оценка деятельности центров инвестиций по показателям рентабельности активов и остаточной прибыли
№ п/п | Показатели | Центры инвестиций | |
А | Б | ||
1 | Прибыль (П) | 200 | 300 |
2 | Стоимость активов (А) | 1000 | 1800 |
3 | Норма прибыли (Н), % | 10 | 10 |
4 | Минимально необходимая прибыль на активы (НП) (п. 2 • п. 3) | 100 | 180 |
5 | Остаточная прибыль (ОП) (п. 1 - п. 4) | 100 | 120 |
6 | Рентабельность активов, (ROA), % (п. 1: п. 2) | 20 | 16,7 |
Приведенные в табл. 14.5 данные о показателях прибыли и рентабельности активов не позволяют объективно оценить деятельности центров А и Б, поскольку в центре Б выше сумма прибыли (300 млн руб. против 200 млн руб.), а в центре А — выше рентабельность (20 % против 16,7%). Показатель остаточной прибыли позволяет дать более высокую оценку деятельности центра Б. Он отражает вклад соответствующего центра в общие результаты деятельности организации
Начиная с 80-х гг. прошлого века во многих странах с рыночной экономикой широко применяется показатель экономической добавленной стоимости (ЭДС). Показатель ЭДС определяют вычитанием из экономической прибыли отчетного года экономической прибыли предыдущего года. При этом показатель экономической прибыли исчисляют вычитанием из чистой прибыли суммы платы за активы.
Пример расчета ЭДС приведен в табл. 7
Таблица 7
Расчет экономической добавленной стоимости
№ п/п | Показатели | Центры инвестиций | ||
2007 | 2008 | 2009 | ||
1 | Прибыль (П) | 200 | 225 | 250 |
2 | Налог на прибыль | 48 | 54 | 60 |
3 | Чистая прибыль (ЧП) (п. 1 - п. 2) | 152 | 171 | 190 |
4 | Плата за активы | 100 | 106 | 110 |
5 | Экономическая прибыль (ЭП) (п. 3 - п. 4) | 52 | 65 | 80 |
6 | Экономическая добавленная стоимость (ЭДС) (п. 5 гр. 4 — п. 5 ф. 3; п. 5 гр. 5 - п. 5 гр. 4) | - | 13 | 15 |
Показатель ЭДС показывает прирост стоимости акционерного капитала за отчетный период. Это реальная экономическая прибыль, которая принадлежит акционерам после вычета всех операционных расходов (включая налоги) и финансовых издержек.
Итак, специальные плановые и фактические аналитические показатели, рассчитываемые для оценки деятельности центров инвестиций составляют третий уровень внутренней управленческой отчетности.
Глава 3. Отчетность по сегментам бизнеса
В 50—60-е годы в экономически развитых странах протекали бурные процессы: создавались крупные и мультикрупные компании, которые завоевывали все новые отрасли в бизнесе; стремительно развивалась диверсификация производства; расширялась география компаний и создавались транснациональные компании. Под влиянием этих процессов сокращалась информационная емкость традиционной финансовой отчетности. Ни сами компании, ни территориальные органы не располагали информацией, необходимой для оценки финансового состояния и перспектив развития территориально обособленных подразделений компаний.
В результате разные группы пользователей финансовой отчетности, заинтересованные в точном понимании деятельности компании, не имели возможности получать данные, необходимые для прогноза будущей прибыли, сравнимости результатов, оценки риска капитальных вложений и т.п. При этом отсутствие необходимых сведений ощущали не только внешние, но и внутренние пользователи отчетности. В частности, трудно было оценить результаты деятельности конкретных менеджеров, отвечающих за определенные направления бизнеса или за деятельность территориально обособленных участков бизнеса. В результате как у внешних, так и у внутренних пользователей отчетности возникла потребность получать информацию по участкам бизнеса - сегментам.
3.1 Сегменты бизнеса и их виды
В международной практике сегментарная отчетность рассматривается, прежде всего, как часть финансовой отчетности, раскрывающая информацию о различных направлениях и регионах деятельности организации. Порядок ее составления для внешних пользователей установлен ПБУ 12/2000 "Информация по сегментам", для внутренних пользователей он практически не разработан. Не находит отражения данный вопрос и в существующих нормативных документах.
Решение проблем составления внутренней сегментарной отчетности отдано на откуп предприятиям. В Законе РФ "О бухгалтерском учете" лишь отмечена конфиденциальность содержащейся в ней информации: "содержание... внутренней бухгалтерской отчетности является коммерческой тайной" (ст. 10, п. 4).
Информация о работе Система внутрихозяйственной отчетности по уровням управления и сегментам бизнеса