Содержание, принципы и назначение управленческого учета

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ» 
 
 
 
 
 

Кафедра управленческого учета и контроллинга 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА 
 

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» 

Тема № 1.Содержание, принципы и назначение управленческого учета 
 
 
 
 
 
 
 
 

Автор курсовой работы     Шарифзянова А.Ф.   

Группа        510      

Научный руководитель            
 

      «_____» _________________2010г. 
 
 
 
 

      Казань 2010 г.

Содержание:

Введение             3

     1. Дайте определение следующим  понятиям: управление предприятием; информация для управления; финансовый  учет; управленческий учет; пользователи  информации; поставщики информации; цели и задачи учета для управления.           6

     2. Назовите цели и задачи учета  издержек в системе:    11

     а) управленческого учета;

     б) финансового учета.

     3. Каковы основные особенности  исчисления затрат и результатов 14

     а) в управленческом учете;

     б) в финансовом учете.

     4. Почему управленческий учет –  это прежде всего учет затрат и результатов деятельности предприятий?       19

     5. Является ли экономический анализ  составной частью управленческого  учета? Почему да, или почему  – нет?       22

Заключение            24

Список литературы          25

Приложение      

 

Введение

  Управленческий  учет представляет собой процесс  выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

  Его предназначение обеспечить информацией  руководителей различных уровней  внутрифирменного управления, ответственных  за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для  принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок. Она обобщается или детализируется в соответствии с потребностями управления и формируется с учетом задач перспективного развития организации.

  Содержание  управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации  в зависимости от четко разработанной  стратегии компании. Но признаки, характеризующие  его как целостную информационно-контрольную  систему предприятия, остаются неизменными, это непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

  Управленческий  учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. В то же время  это и учет обстоятельств, которые  могут измениться в течение планируемого периода. Цель управления реализуется  в ожидаемых результатах хозяйствования, с помощью данных учета необходимо эти результаты предвидеть и обеспечить их достижение. Данные управленческого учета позволяют выявить области наибольшего риска, узкие места в деятельности предприятия, малоэффективные или убыточные виды продукции и способы их реализации. Они используются для определения наиболее выгодного для данных условий ассортимента продукции, цен их продажи, пределов скидок при разных условиях сбыта и платежа; для оценки эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.

  Основные  особенности управленческого учета:

  1. Целью управленческого учета  является обеспечение менеджеров  предприятия информацией, необходимой  для принятия эффективных управленческих  решений. 

  2. Управленческий учет не является  обязательным для применения. Методика и организация управленческого учета не регламентируются законодательством. Решение о внедрении его в практику работы предприятия принимает руководство. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

  3. Управленческий учет направлен  на удовлетворение информационных  потребностей внутренних пользователей  руководства предприятия, при  этом для каждого уровня управления  объем и содержание информации может быть различным.

  4. Данные управленческого учета  не подлежат разглашению и  представляют коммерческую тайну  предприятия. Причем соблюдение  закрытости информации касается  не только внешних пользователей,  но и работников самого предприятия, не имеющих прямого отношения к решению данной проблемы.

  5. В управленческом учете, наравне  с денежными, используются натуральные  показатели: количество часов, сырья  и материалов, сумма выручки и  так далее. Кроме того, при необходимости,  возможно использование относительных показателей.

  6. Управленческий учет, помимо сводных  показателей деятельности, предполагает  группировку информации по секторам  рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений, по заказам и изделиям и так далее.

  7. Управленческий учет, в первую  очередь, ориентирован на будущее.  Важнейшей составной частью управленческого  учета является планирование, которое,  хотя и использует информацию  исторического характера, но обязательно  включает расчет прогнозных величин. Если финансовый учет показывает, как это было, то управленческий учет как это должно быть.

  8. В управленческом учете не  существует строгих временных  рамок подачи информации. Вместе  с тем, при необходимости, информация  может представляться с любой нужной частотой. Сроки представления информации в управленческом учете устанавливаются непосредственно управленческим аппаратом предприятия.

  9. Управленческий учет основывается  на принципах целесообразности, сопоставимости данных, оперативности предоставления информации. Что касается принципа двойной записи, то он может как использовать ее, так и не использовать.

  10. Так как ведение управленческого  учета не регламентировано законодательно, то ответственность за правильность  его ведения также не предусмотрена. Другими словами, причиной привлечения к ответственности [23].

 

1. Дайте определение следующим понятиям: управление предприятием, информация для управления, финансовый учет, управленческий учет, управленческий учет, пользователи информации, поставщики информации, цели и задачи учета для управления.

   Управление  предприятием – это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, то есть превышение доходов над расходами [2, c.22].

   Информация  для управления – совокупность сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений [2, c.22].

   Финансовый  учет – учет наличия и движения финансовых ресурсов предприятий. Финансовый учет служит целям внешнего анализа финансово-экономической деятельности предприятий, базирующегося на данных публичной финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности [20,c.57].

   Определение понятия «бухгалтерский учет» дается в Федеральном Законе «О бухгалтерском учете»: бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организаций и их движение путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций [1, с.3]. Оно объединяет в себе как управленческий, так и финансовый учет.

   Управленческий  учет – система учета, обеспечивающая формирование информации для оперативного управления предприятием, контроля экономичности его деятельности, сопоставления осуществленных затрат и полученных результатов. Как правило, основывается на предварительном расчете (нормировании) основных затрат и параметров деятельности и выявлении отклонений от них [2,c.23]. Специалисты в области управленческого учета дают много различных трактовок этому понятию (см. Приложение 1).

   Пользователи  информации – заинтересованные стороны, то есть лица, группы лиц или иные контрагенты. Их подразделяют на пользователей внутренних и внешних. В свою очередь внешние пользователи подразделяются на пользователей с прямым финансовым интересом (инвесторы, кредиторы, поставщики, покупатели и т.д.), с косвенным финансовым интересом (потенциальные инвесторы, потенциальные поставщики и контрагенты и т.д.), без финансового интереса (органы государственной статистики, средства массовой информации и т.д.). В таблице 1 перечислены возможные участники (заинтересованные стороны) и направления использования учетной информации каждым из них[9, c. 38-39].

   Таблица 1[9,c.39]

   Участники и направления использования  учетной информации  
каждым из них

 

     Поставщики  информации – лица, группы лиц, предприятия, подразделения предприятия, предоставляющие сведения для ведения учета (финансового, управленческого, оперативного, налогового и т.п.). Поставщиками информации для учета также могут являться различные контрагенты из внешнего окружения предприятия (маркетинговые исследования, аудиторские заключения и т.п.).

     Описание  поступающей информации в управленческом учете представлено в таблице 1 [12, c.28].

Таблица 1

     Перечень  поставщиков управленческого учета