Содержание, принципы и назначение управленческого учета

     Так, в соответствии с системой «директ-костинг» рассчитывается показатель маржинального  дохода. Международные стандарты  бухгалтерского учета запрещают  применять этот подход для составления  финансовой отчетности.

     Большинство элементов финансового учета можно найти и в управленческом учете:

     - в обеих системах учета рассматриваются  одни и те же хозяйственные  операции. Например, поэлементно отражаемые  в системе финансового учета  данные о видах затрат (сырья  и материалов, заработной платы,  амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;

     - на основе производственной или  полной себестоимости, рассчитанной  в системе управленческого учета,  производится балансовая оценка  изготовленных на предприятии  активов в системе финансового учета;

     - в управленческом учете используются все элементы метода финансового учета, такие как документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, балансовое обобщение и отчетность. Кроме того, в управленческом учете широкое применение находят приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы и т.д;

     - оперативная информация используется  не только в управленческом  учете, но и для составления  финансовых документов. Следовательно,  во избежание дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.

     Однако  наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что  их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.

     - затраты и ресурсы производства являются объектом управленческого учета. Проходя стадии производства, они превращаются в продукцию и выручку от ее реализации, а также в затраты, которые в свою очередь являются объектом финансового учета. Конечный результат деятельности – прибыль, также является информацией, представляющий собой объект финансового учета и анализа [15,c.303].

4. Почему  управленческий учет – это  прежде всего учет затрат и  результатов деятельности предприятий?

     Управленческий  учет связан с измерением затрат и результатов деятельности предприятия, анализом и оценкой их соотношения. Ни одно управленческое решение нельзя осуществить без затрат и от его реализации всегда ожидается определенный результат, который показывает, оправданы затраты или нет [23].

     Содержание понятия «управленческий учет» в разных странах различное. Впервые его начали использовать авторы, пишущие на английском языке. В Германии этим термином до последнего времени не пользовались вообще, предпочитая называть соответствующий учебный курс и практическое дело «Исчисление (учет) затрат и результатов». Соответственно область планирования, учета, контроля и анализа издержек ограничивается в основном выручкой от продаж и затратами текущего года. То есть, основой управленческого учета является именно учет, анализ и оценка соотношения затрат и результатов, хотя это и не весь спектр рассматриваемых им аспектов [2,c.31].

     Объектами управленческого учета, являются затраты (текущие и капитальные) и доходы организации и ее отдельных структурных  подразделений – центров ответственности. Издержки группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Места возникновения затрат – это структурные единицы и подразделения, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (рабочие места, бригады, цеха, отделы и т.п.). Носители затрат – это виды продукции (работ, услуг) компании, предназначенные для реализации на рынке.

     Наряду  с затратами, в системе управленческого  учета обязательно выделяются такие  объекты учета, как "центры финансовой ответственности" (ЦФО). Управление издержками происходит через деятельность людей, отвечающих за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центр ответственности – структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджер ответственен за целесообразность понесенных расходов. При этом администрация компании сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности [13,c.44].

     Результаты  деятельности, как объект управленческого  учета, можно также учитывать  по местам возникновения и по носителям  затрат. В процессе сопоставления  затрат и результатов различных  объектов учета выявляется эффективность  производственно-хозяйственной деятельности. При этом эффективность также может быть рассчитана для каждого отдельного объекта и субъекта управленческого учета: продукта, канала сбыта, менеджера, отдела и т.д.

     В составе управленческого учета  информация собирается, группируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов [16,c.6].

     Колин Друри считает, что воспользовавшись методом CVP (cost- volume-profit, с англ. Затраты – выход продукции – результат), можно ответить на ряд вопросов, встающих перед управленцем во время принятия решений. В ходе анализа CVP осуществляется систематическое отслеживание и изучение зависимости между изменениями объема продукции и общими поступлениями от реализации продукции, расходами и чистой прибылью. Как модель такой зависимости анализ CVP позволяет сделать реальные условия, в которых действует компания, более простыми. Как и при применении большинства других моделей, являющихся абстракциями реальных условий, анализ CVP с учетом ряда допущений и ограничений. Тем не менее, в определенных ситуациях этот анализ является мощным инструментом, используемым для принятия решений [5, c.61-62].

     Цель  сопоставления затрат и результатов – установить, что произойдет с финансовым результатом, если изменится уровень деятельности или объем продукции. Эта информация имеет существенное значение для руководства, так как одной из наиболее важных переменных, влияющих на общую выручку от реализации продукции, общие затраты и прибыль, является выход продукции. Знание этой зависимости позволяет руководству определить критические уровни выпуска, например, установить уровень, при котором не будет ни прибыли, ни убытка [3, c.229-230].  

   5. Является ли экономический анализ  составной частью управленческого  учета? Почему да, или почему – нет?

  Одним из важных функций управления являются экономический анализ производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. С его помощью обеспечивается количественная и качественная оценка всех происходящих изменений в управляемом объекте. Экономический анализ позволяет выявить те причинно-следственные связи и взаимозависимости между отдельными параметрами объекта, носящие скрытый, глубинный характер. Экономический анализ позволяет установить тенденции в развитии тех или иных процессов и определить лучшее, наиболее эффективные варианты решений. По результатам анализа вскрываются недоиспользованные резервы и возможности, позволяющие улучшить развитие данной управляемой подсистемы. Экономический анализ выступает как основа для выработки и принятия управленческий решений. По мнению специалистов, экономический анализ в равной степени должен быть присущ всем видам учета, в том числе финансовому и управленческому. Подробнее систему обеспечения предприятия экономической информацией можно представить в виде следующей схемы (рис.1) [2,c.23].

  Рисунок 1[2,c.23]

  Взаимосвязь финансового и управленческого  учета с экономическим анализом

  Главной целью анализа является оценка финансово-хозяйственной деятельности организации на основе управленческой аналитической отчетности, выработка рекомендаций по ее усовершенствованию, своевременное выявление и устранение недостатков в деятельности хозяйствующего субъекта, а также поиск резервов улучшения финансового состояния и его платежеспособности [17,c.35]. 

   Заключение

     В экономическую жизнь России управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом организаций, ориентированных  на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде  управленческих решений зависит  не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, обусловленных новыми технологиями, государственным регулированием и ростом организаций, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов. В связи с этим, организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Информация, необходимая для оперативного управления организацией, содержится в системе управленческого учета [19,c.20-23].

  Определение системы бухгалтерского управленческого  учета на сегодняшний день является вопросом дискуссионным. Существует множество  трактовок понятия «управленческий учет» от понимания его как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до трактовки его как системы управления организацией, охватывающей все функции управления: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений.

  Список  литературы

1. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 №129-ФЗ,- 22 положения по бухгалтерскому учету. –М.:Эксмо, 2008.- 240 с.
2. Ивашкевич В.Б.,- Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: Экономистъ, 2004.- 618 с.
3. Друри, Колин.- Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов/- 6-е изд., М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2007.- 1423с.
4. Пипко В.А., Булавина Л.Н., Кулиш Н.В., Кузнецова В.И.,- Бухгалтерский (финансовый) учет: Учет производства, капитала, финансовых результатов и финансовая отчетность: Учеб. пособие/- М.: Финансы и статистика,- 2004.- 352 с.
5. Друри К.,- Управленческий учет для бизнес-решений: учебник/ -М.:ЮНИТИ-ДАНА.- 2003,- 655 с.
6. Кондраков Н.П., Иванова М.А.,- Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие,- М.:Инфра-М,- 2005,-368 с.
7. Бабаев Ю.А., Макарова Л.Г., Маляренко К.С, Оболенская Ю.А., Петров А.М.- Бухгалтерский финансовый учет: учебник для вузов.- 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Вузовский учебник,- 2008,- 650 с.
8. Гетьман В.Г.- Финансовый учет: учебник.- 3-е изд. перераб. и доп.,- М.: Финансы и статистика,-2006,- 316 с.
9. Апчерч А.- Управленческий учет: принципы и практика,- М.:Финансы и статистика,- 2002,- 952 с.
10. Керимов В.Э.- Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник,- 4-е издание,- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,- 2008,- 480 с.
11. Щепетова С.Е. Новая веха в развитии систем управленческого учета. Рикостинг// Управленческий учет.- 2009.-№7- с.28-38. ^*
12. Еремеев В., Константинович В., Гешель А. Управленческий учет- интегрированная внутрихозяйственная информационная система// АПК: экономика и управление.- 2009.-№1.- с.27-32.
13. Гужвина Н.С. Концепции и аналитический инструментарий метода «затраты- результат»// Экономический анализ: теория и практика.- 2006.- №4.- с.42-50.
14. Керимов В.Э. Управленческий учет как информационная база для поиска резервов повышения эффективности производства// Бухгалтерский учет.- 2009.- №16.- с.74-77
15. Лысенко Д.В. Теория и практика управленческого учета// Аудит и финансовый анализ.- 2008.-№1.- с.288-321
16. Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли// Экономический анализ: теория и практика.- 2009.-№1.- с.2-8.
17. Усатова Л.В. Роль и место управленческого учета и анализа в системе управления современным российским предприятием// Управленческий учет.- 2009.- №1.- с.28-36.
18. Бычков М.Ф. Дифференциация бухгалтерского учета на финансовый и управленческий// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2008.- №4.- с.40-43.
19. Чикишева А.Н. Финансовый, управленческий, налоговый учет: обособление или интеграция?// Международный бухучет.- 2009.-№3.- с.20-25.
20. Соловьев О.В. Понятие финансового учета и финансовой отчетности// Вестник Московского университета.- серия 6, Экономика.- 2008.- №6.- с.56-70.
21. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов– М.: Омега-Л, 2002.-466 с.
22. Мальцева А.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием// www.ibl.ru 2009 год
23. Ивашкевич В.Б. Курс лекций по дисциплине бухгалтерский управленческий учет.- Лекция №2 «Издержки и результаты деятельности организации как объект управленческого учета».- 2009

  Приложение

  Приложение  1

     Определения бухгалтерского управленческого учета