Содержание, принципы и назначение управленческого учета

Содержание

Введение                                                                                                                     3

1. Назовите основные  отличия управленческого учета  от бухгалтерского         5   

2. Когда обособился  учет для управления внутри организации и почему          

именно в это  время?                                                                                                   7

3. Какое отношение  имеет управленческий учет к  мониторингу финансово-хозяйственной деятельности? Что такое мониторинг?                                          9

4. Если считать,  что управленческий учет –  это учет для менеджеров предприятий,  можно ли утверждать, что бухгалтерский  (финансовый)

 учет им  не нужен?                                                                                                    12

5. Приведите  примеры данных, которые нужны  для управления, их нет в бухгалтерском  учете. Какие данные бухгалтерского  учета можно

использовать  для управления предприятием?                                                        15

Заключение                                                                                                                 19

Список использованных источников                                                                       21

Введение

   Управленческий  учет представляет собой область  знаний, необходимую         каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет   ответственность  за достижение целей, поставленных ему  администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

   Управленческий  учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.

   Важным  моментом, который отмечается всеми  авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность  информации. В составе управленческого  учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов.

   Основным  критерием действенности системы  является эффективное управление финансовыми  и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый  механизм.

   Цель  данной курсовой работы заключается  в изучении особенностей управленческого  учета, определении его места  в информационной системе предприятия, выявлении сходств и различий управленческого и финансового  учета.

  1. Назовите  основные отличия управленческого учета от бухгалтерского

  Вопрос  о различиях управленческого  и бухгалтерского учета не только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого  учета, а значит, стоимость и эффективность  процесса. Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию. Так происходит на 80 % предприятий, и зачастую результат получается плачевным [11, c.132].

  Прежде  всего, нынешние бухгалтерии занимаются по большей части учетом финансовым, который значительно отличаются от управленческого по технологиям и представляемым данным. Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводятся к следующему:

  • Финансовый учет предназначен для составления  бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.

  • Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет - нет. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических счетов определена Федеральным законом Российской Федерации от 21.11.96 № 139-ФЗ "О бухгалтерском учете", действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразными, если её ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

  • Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами  Правительства РФ и органов, которым  предоставлено право регулировать бухгалтерский учет. За нарушение  методологии финансового учета  предусмотрена ответственность по закону. Методология управленческого учета государственными органами и законодательством не регламентируется. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику её деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач.

  • Финансовый учет охватывает все хозяйственные  операции предприятия, но это — учет факта, прогнозные величины бухгалтерский  учет не включает. Управленческий учет — это главным образом учет затрат и результатов, выявление  отклонений от оптимального использования хозяйственных средств. Обе разновидности учета для управления включают расчетные, ожидаемые, прогнозные плановые величины.

  • Различны не только содержание, но и  периодичность, и сроки представления  отчетности. В финансовом учете отчетность может быть составлена по итогу за месяц, квартал, год, время её представления - спустя несколько дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления соответствующих данных - ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них или к определенному, заранее установленному сроку.

  • Информация финансового учета характеризует  результат свершившихся фактов и  хозяйственных операций за минувший период, отражает их по принципу "как  это было". Данные управленческого учета ориентируются на решение "как это должно быть" и контроль исполнения принятого решения. Учет фактических величин для управленческого учета тоже важен, но в основном как база для принятия решений и анализа их эффективности. Поскольку управленческий учет не отменяет финансовый, он пользуется его информацией о фактических затратах и результатах деятельности, изменении стоимости активов и источников их формирования, долговых обязательствах и т. п.

      В конечном счете управленческий учет в отличие от бухгалтерского не предполагает фактического учета величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель — дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений [7, c.27].

2. Когда  обособился учет для управления  внутри организации и почему  в это время?

   Управленческий  учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции. Усложнение хозяйственных связей и механизм рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления производственно-хозяйственной деятельности вызвали необходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Существенные изменения произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше разновидностей продукции, способов ее изготовления, вариантов их сочетания. Затраты и, во многом, результаты деятельности сейчас определяются не столько индивидуальными усилиями, умением человека, а уровнем технического совершенства, экономичностью работы, производительностью используемых машин и оборудования. Количество вариантов решения возникающих проблем выросло, возросла и цена неправильного управленческого решения.

   Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и т. п.) управления нужна новая система формирования информации для анализа, выбора и  обоснования таких решений. Появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей фирмы.

   Именно  с этими изменениями связано  произошедшее в середине XX в. выделение управленческого учета из системы бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция.

   Необходимость обособления данных управленческого  учета в самостоятельную систему  во многом связана с усилением требований к сохранению коммерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при которых принимаются те или иные решения. Показатели финансовой отчетности доступны если не для всех, то для многих. Это можно отнести и к финансовому учету, открытому для проверок налоговых органов, ревизоров общества или товарищества, аудиторов и т. п. Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем. Иное дело — учет для управления, его данные — коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.

   Первые  упоминания об управленческом учете  в отечественной литературе появились  в публикациях Н.Г. Чумаченко, С.С. Сатубалдина, С.А. Стукова а также в менее значимых работах других авторов, посвященных изучению зарубежного опыта 70-80 годов.

   Дальнейшее  развитие методологии управленческого  учета в широком его толковании можно отметить в работах В.Б. Ивашкевича, И.Н. Богатой, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, Т.П. Карповой, В.В. Ковалева, Я.В. Соколова, А.Д. Шеремета и других. 
 
 
 
 
 
 

  3. Какое отношение имеет управленческий учет  к мониторингу финансово-хозяйственной деятельности? Что такое мониторинг?

  Для того, чтобы руководство и административные работники могли влиять на процесс  управления организацией, они должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Основную информационную нагрузку выполняют  три функции управления: учет, анализ и контроль. Задача максимального использования экономической информации для принятия оптимальных управленческих решений не может быть решена только в рамках учета, поскольку такая информация характеризует расчеты с количественной стороны, не позволяя принимать эффективные тактические и стратегические решения. В этих условиях следует положительно расценивать процесс взаимодействия учета, анализа и контроля, который находит свое отражение в формировании учетно-аналитической информации управленческой деятельности. Процесс и результаты такого взаимодействия реализуются в рамках механизма мониторинга.

  Цель  мониторинга – объективная, очищенная  от эмоций оценка состояния объекта  мониторинга, происходящих с ним  изменений и их причин на каждом этапе его жизненного цикла, как основа для корректирующих воздействий [12].

  Само  понятие мониторинга стало использоваться в экономической науке сравнительно недавно, лишь в последние несколько  лет, поэтому четкого определения  экономического мониторинга на сегодняшний день не сформулировано. Сложность формулировки понятия мониторинг связана также с принадлежностью его как к сфере науки, так и к сфере практики. Он может рассматриваться и как способ исследования реальности, используемый в различных науках, и как способ обеспечения сферы управления различными видами деятельности посредством представления своевременной и качественной информации.

  Английское  слово monitoring означает “наблюдение, процесс  отслеживания происходящего, фиксация увиденного”. В общем виде мониторинг определяют как «комплекс системы наблюдения, оценки и прогнозирования изменения состояния исследуемого объекта или их совокупности»[8, c.53]

  Все рассмотренные определения мониторинга, абстрагируясь от области их применения, можно разделить на две группы в зависимости от их связи с управлением: