Сущность и назначение управленческого учета

- выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтоб перейти в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результат списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ;

- быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе  директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

Еще одно важное достоинство  системы состоит в том, что  ограничение себестоимости продукции  лишь переменными расходами позволяет  упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат: себестоимость становится «более обозримой», а отдельные затраты — лучше контролируемыми. Чем больше контролируемых объектов, тем сильнее рассеивается внимание между ними, тем слабее становится контроль.

Директ-костинг дает возможность оперативнее контролировать постоянные расходы, так как часто  в процессе контроля за себестоимостью используются нормативные (стандартные) затраты или гибкие сметы, т.е. директ-костинг  организуется в сочетании со стандарт-костом. Применяя принципы стандарт-коста в системе директ-костинга устанавливают нормы на постоянные затраты; в основе же контроля гибких смет лежит разделение затрат на постоянные и переменные. При системе учета полной себестоимости часть нераспределенной суммы накладных расходов переходит из одного периода в другой, поэтому контроль за ними ослабевает. Директ-костинг помогает, снизит трудоемкость распределения накладных расходов.

Однако организация  производственного учета по системе директ-костинга связана с рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе.

Возникают трудности  при разделении расходов на постоянные и 

переменные, поскольку  чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы являются полупеременными, и их нужно разделить на постоянную и переменную составляю¬щие, а всякое распределение достаточно условно. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному.

Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного бухгалтерского учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций.

В ценах, устанавливаемых  на продукцию предприятия, необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия, т.е. прибегать к дополнительным расчетам.

Идеальных систем или  идеальных методов в системе  не бывает, у метода свои достоинства  и свои недостатки. Менеджеру необходимо понять особенности систем и методов, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использовать положительные и тем самым реализовывать заложенные в них преимущества.

У тебя есть видео, игры, музыка которых нет в Интернет? Начни продавать их!

       
 
 

Anton Дата: Суббота, 31.07.2010, 19:15 | Сообщение # 2 

Генерал-майор 

Группа: Администраторы

Сообщений: 342

Репутация: 0

Статус: Offline Продолжение темы  

5.СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО  УЧЕТА.  

Большинство элементов  финансового учета можно найти и в управленческом учете:

• В обеих системах учета могут рассматриваться  одни и те же хозяйственные операции. Например, поэлементно отражаемые в  системе финансового учета данные о видах затрат (сырья и материалов, заработной платы, амортизационных отчислений) используются одновременно и в управленческом учете;

• На основе производственной или полной себестоимости, рассчитанной в системе управленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных  на предприятии активов в системе  финансового учета;

• Методы финансового  учета применяются и в управленческом учете;

• Оперативная информация используется не только в управленческом учете, но и для составления финансовых документов. Следовательно, во избежание  дублирования сбор первичной информации должен осуществляться в соответствии с интересами как финансового, так и управленческого учета.

Однако наиболее важной чертой, объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется для принятия решений. Так, данные финансового бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить потенциал и перспективы предприятия, целесообразность инвестирования, а данные управленческого учета используются менеджерами для решения широкого круга проблем управления.

Финансовый и управленческий учет являют собой взаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета. Но наряду с этим имеются принципиальные отличия по следующим вопросам:

Сравнительная характеристика финансового и управленческого  учета 

Критерий Финансовый учет Управленческий учет

1

Обязательность ведения  учета 

Ведение обязательно. Обязанность вести финансовый учет с использованием аналитических  счетов определена Федеральным законом  Российской Федерации от 26.11.1996 г. №139-ФЗ «О бухгалтерском учете», действие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ.  

Ведение зависит  от воли руководства. Собирается и обрабатывается информация, ценность которой для  управления не ниже затрат на ее получение.

2 Цель ведения  учета Подготовка информации для внешних пользователей об активах и обязательствах компании, финансовых результатах ее деятельности, т.е. внешней отчетности. Обеспечение менеджмента компании достоверной и оперативной информацией, необходимой для планирования, анализа, контроля, принятия решений.

3 Пользователи информации  Внешние (акционеры, инвесторы,  налоговые органы, покупатели и  т.д.) и внутренние пользователи (менеджмент).

Только внутренние пользователи, в соответствии со своей  компетенцией.

4 Степень регламентированности  Регламентируется нормативными актами (Закон о бухгалтерском учете, ПБУ). Внешние пользователи должны быть уверены в том, что бухгалтерские документы составлены в соответствии с общепринятыми правилами, а публичная отчетность подтверждается аудиторами. Отсутствие законодательной регламентации, использование Приказа об учетной политике или других внутрифирменных документов.

5 Привязки ко времени  Отражает финансовую историю  организации. Бухгалтерские проводки  выполняются уже после совершения  соответствующих операций. В структуру управленческого учета наравне с информацией отражающей финансовую историю организации включаются оценки и планы на будущее.

6 Тип информации  Финансовые документы, являющиеся  конечным продуктом финансового  учета, содержат информацию в  стоимостном (денежном) выражении. В управленческом учете фигурирует информация как в стоимостном, так и в натуральном выражении.  

7 Степень точности  информации Приближения и примерные  оценки в финансовом учете  практически не применяются. В  управленческом учете часто используются приблизительные оценки, т.к. управляющим нужна своевременная информации, ради скорости ее получения можно пожертвовать точностью.

8 Периодичность отчетности  Полный финансовый отчет организация  составляет по итогам года, менее  детальные – поквартально. Детализированные отчеты в управленческом учете большие организации составляют ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности могут составляться еженедельно, ежедневно, в некоторых случаях немедленно.

9 Сроки представления  отчетов

Поскольку для выверки  данных и проверки их внешними аудиторами требуется время, к которому надо добавить некоторый срок на печатание  и распространение финансовых отчетов, последние попадают к пользователям  только через несколько недель после  окончания отчетного периода.

Отчеты по управленческому  учету могут содержать информацию, требующую немедленных действий. Эти отчеты обычно составляются им, представляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца.

10 Объект отчетности 

Ведется в целом по предприятию, рассматривает его как единый хозяйственный комплекс.

Ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам  ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости  обобщается в целом по предприятию.  

11 Ответственность за правильность ведения учета Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РФ и органов, которым предоставлено право регулировать бухгалтерский учет. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону. Методология управленческого учета законодательством не регламентируется, учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных задач.  

Финансовый бухгалтерский учет – сложная информационная система учета и отчетности, требующая специальных знаний для профессионального суждения об оценках, признании, раскрытии информации. Главный бухгалтер как специалист по финансовому учету представляет собой самостоятельное подразделение любой организации. Активным субъектом управленческого учета выступает бухгалтер-менеджер, бухгалтер-управленец. От него требуются несколько иные знания, чем от бухгалтера, ведущего финансовый учет.

Управленческий учет – новая комплексная отрасль знания. Он объединяет несколько прикладных экономических наук: планирование, организацию и управление производством, нормирование, бухгалтерский и операционный учет, управленческий анализ, ряд других. В этом его большое преимущество, т.к. именно на стыке наук, при использовании разных научных методов, происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.

Можно сказать, что  управленческий и финансовый учет находятся  в одном информационном поле, а  их взаимосвязь может быть различной.

1)финансовый и  управленческий учет полностью  независимы друг от друга; 

2)часть данных  в финансовом и управленческом  учете совпадают, однако в целом  это разные системы; 

3)управленческий  учет представляет собой комплексную  систему, включающую, в том числе и финансовый учет.

Таким образом, примерная  схема взаимодействия финансового  и управленческого учета может  выглядеть следующим образом.  

Схема 1. Взаимодействие финансового и управленческого  учета  

  

Заключение.

Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Важнейшим моментом при определении сущности управленческого  учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются зат¬раты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных  структурных подразделений —  центров ответственности; результаты хозяйственной дея¬тельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственнос¬ти; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфер¬тных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

Предметом управленческого  учета является производ¬ственная  деятельность центров ответственности (сегментов организации), поэтому иногда управленческий учет называют учетом по центрам ответ¬ственности, или сегментарным учетом.

Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разнообразны: элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность); индексный метод (применяемый в статистике); приемы экономического анализа (в частности, пофакторный анализ); математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием.